Ini Kiat-kiat Kerja Jarak Jauh Para Eksekutif Kaspersky yang Terbukti di Lapangan Tingkatkan Produktivitas,

JAKARTA - Adanya pandemi COVID-19 menyebabkan banyak perusahaan mempekerjakan karyawannya dari rumah, dan melakukan pekerjaan dari jarak jauh.

Beberapa eksekutif Kaspersky mengatakan setuju bahwa kerja jarak jauh dapat meningkatkan penghasilan.  Seperti Wakil Presiden Eksekutif di Kaspersky, Evgeniya Naumova, menemukan bahwa kolaborasi online membuka perspektif baru untuk departemennya. 

Naumova menambahkan, kalau timnya berhasil mengakhiri tahun pandemi dengan catatan positif disertai hasil yang lebih baik dari yang kami capai di tahun-tahun sebelumnya. 

Begitu juga Sergey Soldatov, Kepala Pusat Operasi Keamanan di Kaspersky yang setuju bahwa kerja jarak jauh dapat menghasilkan pencapaian baru dibandingkan kesulitan, bila dikombinasikan dengan persiapan yang sudah mapan. 

Maka dari itu, eksekutif Kaspersky memberikan kiat-kiat terbukti yang digunakan untuk menjalankan tim multinasional, jarak jauh, dan hibrida secara efisien.

Berikut ini adalah kiat-kiat yang terbukti di lapangan dari para eksekutif Kaspersky yang dapat membantu para manajer meningkatkan produktivitas tim jarak jauh mereka:

• Pekerjakan orang-orang yang memiliki motivasi diri untuk berbagi nilai-nilai perusahaan Anda, menikmati pekerjaan mereka, dan memajukan perusahaan. Ini mempromosikan pembangunan tim dan memungkinkan Anda memercayai para pekerja tanpa harus mengikuti mereka dengan stopwatch. 
• Memungkinkan karyawan untuk fokus pada area di mana mereka menunjukkan efisiensi dan antusiasme terbesar. Biarkan karyawan mengekspresikan diri dan berbagi tugas di antara tim yang berbeda, sehingga anggota tim memahami dan mempelajari proses baru;
• Hindari manajemen mikro. Percaya dan mendukung cara mereka bekerja dengan baik tanpa terlalu mengontrol. Pekerjaan harus dinilai dari hasil yang terukur, bukan dari jam yang dihabiskan untuk mengerjakan tugas
• Meningkatkan tingkat kematangan proses bisnis. Bangun metrik yang memungkinkan Anda menilai hasil tim Anda berdasarkan nilai yang mereka sumbangkan
• Meskipun tim Anda bekerja dari jarak jauh, cobalah untuk mengadakan pertemuan tatap muka secara berkala. Komunikasi menantang dengan pekerjaan jarak jauh karena orang merasakan antara 50% dan 80% (menurut sumber yang berbeda) informasi melalui isyarat non-verbal. Komunikasi tatap muka membantu Anda dan rekan tim Anda untuk saling mengenal dan dapat mencegah potensi masalah komunikasi
• Manfaatkan semua keuntungan yang ditawarkan model jarak jauh dan atur waktu Anda seefektif mungkin. Misalnya, jika Anda tidak dapat menghadiri rapat virtual secara pribadi, mintalah rekan kerja untuk mengirimi Anda rekaman sehingga Anda dapat mendengarkannya setelah itu dengan kecepatan yang lebih tinggi. Ini akan menghemat waktu dan juga memberi Anda informasi yang baik
• Baca literatur yang relevan dan pelajari praktik terbaik karena lebih banyak informasi tentang topik tersebut akan memungkinkan Anda membuat keputusan yang lebih baik. Cobalah buku-buku, seperti “Remote: Office not required,” oleh Jason Fried dan David Heinemeier Hanssen, atau panduan dari perusahaan yang telah lama bekerja di bawah model jarak jauh sepenuhnya.