PT Pindadでは軍事製品だけでなく、非軍事製品も生産できます。 PT Pindad のマネージング ディレクター、Dr. Ir. Abraham Mose, MMによると、これが可能になるのは、彼の会社が持つ人材とテクノロジーがそれを可能にするからです。 しかし、同社の中核事業は、現在のデジタル時代における軍事製品や防衛・安全保障関連製品のメーカーであることに変わりはない。
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PT Pindad は 1808 年に設立された会社として、長い歴史を歩んできました。 この国営企業は、長砲身武器、手持ち武器、ピストル、戦闘車両などに至るまで、さまざまな種類の武器を製造してきました。 時代が進むにつれて、Pindadの事業分野も発展してきました。 現在では、農業機器、重機、特殊車両、輸送インフラ、採掘サービス、サイバーセキュリティも実施されています。 それとは別に、エンジニアリング、医療、貿易、物流に従事する子会社がいくつかあります。
非軍事機器の生産は、企業の収益を増やすためのヒントの 1 つです。 「現在、私たちは非軍事機器も生産していますが、なぜこれを生産しているのかというと、人的資源と機器は比較的同じだからです。そのため、農業機器、掘削機などの重機を生産しており、電車やガスボンベのスペアパーツもあります。 Pindad Engineeringという子会社もあり、Pindad Medika Utamaの後援の下に病院もあります」とAbraham Moseさんは説明した。
同氏によれば、非軍事機器の生産によって拡大してきたとはいえ、Pindadのビジネスの中核は変わっていないという。 生産される製品の割合は少し変化しており、以前は軍需品が 80%、非軍需品が 20% でしたが、現在は 70:30 です。
自社の生産とは別に、Pindad は、DEFEND ID の親会社である PT Len Industri (Persero) および PT Dirgantara India (旧 IPTN)、PT PAL インドネシアとともに、Defence Industry BUMN Holding、Defence Industry India (DEFEND ID) にグループ化されています 、PT Dahana も共同制作を行いました。
一方、TNI防衛装備の活性化と維持の問題もPT Pindadの任務です。 「TNI環境では防衛装備品のメンテナンスが行われます。 Pindadが製造するすべての装備は、既存の防衛装備のメンテナンスとアップグレードを実行する任務を負う 1 つの部門によって処理されます。 戦闘車両、武器など。 そうするのは我々の義務だ」と彼は、つい最近バンドンのPT Pindad本社で彼に会ったVOIのIqbal Irsyad、Edy Suherli、Bambang Eros、Irfan Mediantoに語った。
PT Pindad が武器や軍需品のメーカーとして広く知られていますが、それだけではなく、何を生産しているのでしょうか?
実際、武器、弾丸、戦車、戦闘車両 (ランプール) などの軍事装備品のメーカーである PT Pindad の方がよく知られています。 武器については、SS1 があり、次にさまざまなバリエーションの SS2 があります。 その後、コード P1 のピストルが登場し、現在では P3、MAG4、Armor とさまざまなバリエーションが登場しています。 当社は小、中、大口径の弾薬を製造しています。
装甲車両としては、90mm砲を搭載したアノア、コモド、バダック、105mm砲を搭載したハリマウ、30mm砲と12.7mm砲を搭載したパンドゥールを生産しています。 Maung バージョン 1、2 と名付けた rantis と ranop と、以前に試した最新バージョン 3 もあります。
軍事以外の何かのために？
非軍事装備も生産していますが、なぜこれを生産するのかというと、人材や装備は比較的同じだからです。 農業機械や掘削機などの重機も製造しており、電車のインフラもあり、ガスシリンダーも製造しています。 これらすべては、PT Pindad に貢献する軍事製品と非軍事製品の統合です。 当社には Pindad Engineering という子会社もあり、病院もあります。 Pindad Medika Utamaの後援の下。
これらの Pindad 製品はどこに輸出されますか?
さまざまな関係者から Pindad 製品を提供してほしいという多くの要望がありました。 実現されたものもあれば、まだ進行中のものもある。 現在、かなりの量の弾薬をアメリカに輸出しています。 それとは別に、アジア、東南アジア諸国、ヨーロッパにも輸出しています。 確かに量は多くありませんが、これは私たちにとって成果です。 当社の製品が他の国でも認められ、使用されていること。
当社のランプル アノアおよびコモド製品は、コンゴ、中央アフリカ、レバノン、スーダンでの国連平和維持活動でも使用されています。 そのため、Pindad製品はすでに海外でよく知られています。 今後は品質を向上させ、より多くの製品を紹介しなければなりません
Pindadは戦闘装備の製造における競争にどのように立ち向かうのでしょうか?
実は軍需品の優劣は、それを使用する国によって異なります。 例えば、インドネシアでは、当然のことながら、私たちが生産する製品は、まさに現地のオペレーションに従っています。 一方、砂漠では Anoa バージョン 3 を作成し、降雪地域でもそれを適応させます。 射撃能力に関しては、生産される武器によって異なります。
たとえば、Tiger などの当社の製品は中東での使用に優れている一方、他の国の製品は特定の国では優れている可能性があります。 したがって、軍事産業では、特定の装備を生産する各国の利点に注目します。 競争は、生み出されるイノベーションに重点を置いています。
なぜ非軍事製品が広く知られ、使用されていないのでしょうか。十分に宣伝されていないからでしょうか、それとも他の理由があるのでしょうか?
当社は長い間、農業機械や掘削機を製造してきませんでした。 しかし、運輸省のサポートインフラと当社の船舶については、私たちはすでに関与していました。 当社の製品はユーザーにすぐに注目されます。 掘削機と同様に700台を生産しました。 ユーザーはPUPR省、鉱山会社、その他の機関です。
当社は現在、より早く市場に製品を届けられるよう、当社の製品を販売できる支店を開設しています。 願望としては、ぜひインドネシア全土で当社の製品を使っていただきたいと思っています。 もっと広く普及してもらうための宿題です。 例えば、中国からの農機具や農産物が広く流通しており、価格も安いのが特徴です。 そこに到達するには、私たちの製品が世間に気に入ってもらえるよう、運転資金と時間が必要です。 政府の TKDN (国内コンテンツ レベル) 政策により、私たちが多くの省庁に参入する機会が与えられています。 商業市場においても、当社の製品を広めるために複数の関係者と協力しています。 これは、当社の非軍事製品をより広く使用してもらうために行っていることです。 ポテンシャルは非常に大きいので、撤退したら残念です。
Pindadが生産する軍需品と非軍需品の比率はどのくらいですか?
以前は、その割合は軍需品が 80%、非軍需品が 20% でした。 その後、70:30に減少しました。 しかし、当社の中核事業は軍事製品であり、非軍事製品からの収益を増やすことが答えです。
インドネシアは韓国と協力して高性能戦闘機（KAI KF-21ボラマエ）の製造を行っていますが、Pindadは関与していますか？
そのプロジェクトのためではありませんが、兵器に関してはかなり長い間韓国と協力してきました。 LG-NextOne と協力してコミュニケーション ツールを作成します。 それからプンサンと協力して弾薬を作りました。 韓国とは兵器生産でも協力している。 したがって、韓国との関係は長い間続いており、今も続いています。
トルコは現在、武器や戦争装備品の信頼できる生産国の一つであり、ドローン生産の需要は非常に高いが、PT Pindadもドローンやその他の高度な戦闘装備技術の生産で競争できるのだろうか？
トルコとの中戦車製造における協力の話は7、8年前から続いている。 そこで私たちは、主力戦車よりも軽量で機動性に優れた中戦車を作ろうとしました。 キャノン105mmを使用しています。 これは両国が投資したからこその発展の結果です。 1 両はインドネシアで製造され、もう 1 両はトルコで製造され、その後テストされ、改良が加えられ、結果として我が国の騎兵部隊が使用する中戦車が誕生しました。
Pindadに技術ベンダー諸国と協力する機会を提供し、それによって優れた製品を生み出してくれた国防省に感謝します。 そこで私たちは戦略的パートナーシップのパターンを導入しました。
韓国とトゥルキエ以外に、ピンダードと協力している国はどこですか?
私たちはオーストラリア、ベルギー、アメリカと協力してきました。 私たちは米国に弾薬生産部門を開設し、米国の消費者に近づく計画を立てています。
インドネシアには PTDI と PT PAL インドネシアがありますが、民生用または軍事目的の航空機や船舶の製造で協力していますか?
はい、私たちは防衛産業クラスターに入りました。 IDを守る。 戦闘機を作るとき、私たちは共同プログラムを持っています。たとえば、管制官はPT Len Industriから、武器はPT Pindadから、そして航空機自体はPTDIからです。 船舶の生産についても同様に、無線と通信を担当するPT Len Industri、武器と弾薬を供給するPT Pindad、そしてもちろんPT PALインドネシアの船体との間で協力しています。
どのようなコラボ商品が誕生したのでしょうか？
当社はPT PALインドネシアと協力しており、非軍事用には船舶用クレーンや回転台などがあります。 PT PAL の生産船にも兵器が搭載されています。 KKPの船については、私たちの海で魚泥棒を追跡するために重火器も設置しました。 バサルナスとの連携もある。
サイバーセキュリティに関しては、現在多くの関係者にとって懸念事項となっていますが、PT Pindad はサイバー サービスを必要とするときにどの段階で提供できるのでしょうか?
好むと好まざるにかかわらず、今日では通常戦争の概念は非対称戦争に変わり、サイバープロパガンダが存在します。 この状況に対処するために、当社にはサイバーセキュリティの専門部門があります。 それが何であれ、検出、特定、予防から始めてください。 これら 3 つのステップを実行するために独自に構築したツールも提供します。 検出、識別、予防。 それだけではなく、サイバーセキュリティに関するサービスも提供しています。
TNIにおける防衛装備の活性化について、Pindadはどの程度対応する用意ができているのか、何ができるのか、何ができないのか?
TNI環境では防衛装備品のメンテナンスが行われます。 Pindadが製造するすべての装備は 1 つの部門によって処理され、既存の防衛装備のメンテナンスとアップグレードが行われます。 戦闘車両、武器など。 若返りとメンテナンスを行うのは私たちの義務です。 私たちのTNIに同情しないのであれば、引き渡されたアイテムは、時間内にメンテナンスと若返りがなければ使用できません。 Pindad社が製造し、国連平和維持軍によって運用されている戦闘車両を含む。 私たちとTNIは武器庫が置かれている場所の保守を行うためにそこに行きました。
Pindadにできないことは何ですか？
電子制御に関しては、今でも海外から人材を求めています。 特に他国のソフトウェアを使用している兵器については、好むと好まざるにかかわらず、維持と若返りのプロセスで外国と相談する必要があります。 私たちの工場の生産機械についても同様に、機械を生産する他の国の専門家と相談する必要があります。
Pindad は今後、短期および長期の両方で、他にどのようなプログラムに取り組む予定ですか?
変化は避けられないものであり、私たちはそれに押しつぶされないように適応しなければなりません。 日進月歩の技術進歩の中で私たちが生き残っていくためには、研究開発を進めていかなければなりません。 将来的にはロボットやドローンの技術も応用していきます。 生産段階では、ランプールはヘリコプターなどで運べるように軽量化される予定だ。 現代戦に参入するために、サイバー部門も現代戦の概念に参入できるよう開発を続けています。
現在、人工知能（AI）技術はさまざまな分野で広く応用されていますが、Pindadもこの概念を採用していますか？
すべての AI 概念がまだ実装されているわけではありません。 当社の生産ユニットのいくつかはすでにロボット技術を使用して、品質と量を追求しています。 しかし、その影響は契約社員の削減です。 実はこれがジレンマなのです。 この非常に急速な技術進歩の中で、このPindadが存続し、発展し続けることを願っています。
Abraham Moseと魚の哲学
彼は観賞魚を飼うことが趣味であるだけでなく、PT Pindadのマネージング ディレクター、Dr. Ir. Abraham Mose, MM.は魚の哲学から学ぶことができることがわかりました。 彼はこれを自分自身に適用し、また会社のチームにも適用しました。 「初めて魚を飼育すると、魚は動き続けます。 新しい環境に入るときも同様です。 私たちは環境に適応できなければなりません」と、1961年7月27日にゴロンタロで生まれた男性は語った。
時間が経つにつれて、魚は自分の主人が誰であるかを認識するようになります。 「魚は誰がよく餌をくれるか認識します。私に会うと安心して落ち着くでしょう」とMoseさんは付け加えた。飼育していたアロワナが水槽から飛び出して死んでしまったのを悲しんでいた。
「職場環境と同様に、快適なときは落ち着くのです。しかし、覚えておいてください、快適なゾーンに長く留まりすぎないでください。すぐに新しい場所に移動する必要があります。魚たち、成長させたいなら、そうしなければなりません、新しい、より広い池を持つこと。従業員も同様です。誰かが1つの分野で成熟しすぎている場合は、新しい課題でさらに成長できるようにローテーションする必要があります」と、オフィスの両方にいくつかのアロワナのコレクションがあるMoseは言いました そして家で。
規律を保つ
プロとしての多忙な生活以外では、Abraham Moseは運動するのが好きです。 彼がやっているのは、朝の散歩、サイクリング、そして時々同僚や友人とゴルフをすることです。 「私は毎日運動しており、たいてい朝はウォーキングをしています。 毎日、朝少なくとも1時間は家の周りを歩きます。 雨が降ったら、家のトレッドミルでやります」と、マカッサルのハサヌディン大学で電気工学の学士号を取得したMoseさんは語った。
Moseさんは、スポーツを始めるのは簡単ではなかったことを認めた。 しかし、より難しいのは、継続的な運動を維持することです。それは、努力と規律が必要だからです。 「運動を習慣にするのは簡単なことではありません。 しかし、それが習慣になってしまうと、運動をしないと何かが足りないように感じてしまいます。 したがって、どのような状況であっても、それは行われなければなりません」とバンドンのパジャジャラン大学で経営修士号と博士課程プログラムの研究を続けている男性は語った。
継続的に運動するには、怠惰と闘わなければなりません。 「ひとたび怠け者との戦いに負けてしまえば、再びスポーツをするのは難しいだろう」とSilmy Karimの後任としてPT Pindadのナンバーワンの座に就いたMoseは付け加えた。
彼は運動するだけでなく、食事の摂取量も維持します。 「炭水化物の摂取量を減らし始めたので、ご飯の量を制限しました。 しかし、特に友達と一緒に食事をしている場合、それは本当に難しいです。 時々、もっと追加したくなるんですが、ふふふ」と彼は小さく笑いながら言った。
Moseはまさにラマダン中の断食の勢いを自分自身を鍛えるために利用しました。 「断食は格別です。食生活を維持する意欲が湧いてきます」とインスタントラーメンを食べるのが大好きなMoseさんは言う。
達成への動機
Moseはオフィスでの活動で忙しいにもかかわらず、子供たちや妻に注意を向けています。 「オフィスでの勤務が終わったら、家で家族と一緒に食事をすることに慣れています。 夕食のテーブルでは、気軽におしゃべりしたり、話し合ったりすることができます」とMoseさんは週末の家族との活動中に語った。
警察官だった父親に育てられたMoseは、過酷な躾けを受けてきた。 「私は父から厳しい教育を受けました。 すべてが非常に秩序正しく、特定の時間に起きて、食事をし、学校に行き、眠らなければなりません。 この規律は幼少期から大人になるまで教え込まれてきました」とかつてPT Len Industriの社長取締役を務めた男性は回想する。
父親が彼に教えたもう一つのことは、親を尊重し間違いを認めることだった。 「ある時、車を高速で運転している人がいました。 思わず叫んでしまったが、なんと彼は父の上司だった。 自分のしたことを謝るように言われました。 道徳的なメッセージは、親を尊重し、間違いを認めることです」とMoseさんはその瞬間を思い出しながら微笑んだ。
彼は Pindad の従業員に、達成への動機を与えました。 「働いて給料をもらうだけで満足してはいけない。 「優れて最高になるためには、自発的な動機が必要です。」と彼は言い、「職場環境では、私たちは一人で歩くことはできません。企業目標を達成できるように、社交的になり、チームで働く必要があります。」とAbraham Moseは結論付けました。
「AI コンセプトのすべてが実装されているわけではありません。当社の生産部門の一部では、品質と量を追求するためにロボット技術を使用しています。しかし、その影響により、当社は契約社員を約 50% 削減しました。これは実際にはジレンマです。うまくいけば、このPindadは テクノロジーの急速な進歩の中でも、今後も存在し、発展し続けるでしょう。」
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