独占：PSIM CEO Liana Tasno、サッカークラブにおける男性支配と闘う
サッカーは世界で最も人気のあるスポーツです。女性もサッカーに参加していますが、あらゆるレベルで男性優位が依然として顕著です。PSIM (インドネシア マタラム サッカー協会) の CEO、Liana Tasnoは、このことをよく理解しています。彼女は、サッカーを席巻する男性優位のなか、自分が競争できることを証明するために、懸命に戦わなければなりませんでした。
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フルネームがYuliana Tasnoであるこの女性は、サッカー界では確かに新人ではない。彼女はキャリアを底辺からスタートし、困難な過程を経てようやく実力を発揮し、2023年7月からPSIMジョグジャカルタのCEOに就任する信頼を得た。
彼女のサッカー界での存在は、プロモーションとビジネスの問題から始まった。「PSSIに入る前は、まずIBL（インドネシアバスケットボールリーグ）に参加しました。その後、2017年8月からPSSIにブランドおよびコミュニケーションマネージャーとして参加しました」と、かつてPSSIの天使と呼ばれたこの女性は語った。
彼女はサッカーでのキャリアを楽しんでいると認めたが、世間にトラウマを負った。当時、八百長疑惑で訴訟に巻き込まれたサッカー組織の管理者がいたため、検査を受けなければならなかった。それ以来、彼女はサッカーから離れようとしてきた。しかし、避けるほど、サッカーに復帰したいという声は強くなった。彼女はそれを避けることができなかった。
彼女はCEOの地位を簡単には受け入れなかった。 「私は投資家のコンソーシアムから信頼されていたのでPSIMに入社しました。当初はビジネス面だけを担当するように言われました。PSIMでこれほど高い地位に就けるとは思ってもいませんでした」とLiana Tasnoは語った。
PSIMの幹部の一人が、女性だからというだけでトップの地位に就く可能性が低いと告げたとき、彼女は悲しかった。「私は悲しかった。なぜ女性にはこんなに難しいのか。でもどうやら神は違うと言ったようで、宇宙は私の味方です。投資家から信頼されているのは私です」と彼女はEdy Suherli、Bambang Eros、Irfan Meidianto、Dandi Juniarが少し前にVOIのオフィスを訪れた際に語った。以下はその抜粋である。
サッカークラブのCEOになる女性は多くありません。あなたもその一人です。PSIMのCEOになるという挑戦を引き受けるにあたって、どのような考慮を払いましたか？
私はPSIMに6年間勤めています。それは、リーグ1とリーグ2の放送権を所有するEMTEK（投資家の主なコンソーシアム）がPSIMを買収したことから始まりました。投資家は私をクラブの代表に任命し、ビジネス面の面倒を見るよう任されました。PSIMは伝説的なクラブで、ファン層も大きく、1929年に設立されて長い歴史があります。ですから、責任は軽くありません。そして、ジョグジャカルタはユニークな地域で、ケラトンがあります。これは確かに非常に難しいことです。
2年間、私たちはCOVID-19のパンデミックを経験し、1年間試合が中止され、翌年は観客なしで試合が許可されました。チケット収入はありませんでしたが、私は粘り強く続けました。パンデミック後にサッカーが回復し始めたとき、カンジュルハンの悲劇があり、これも私たちに影響を与えました。 PSIMの取締役数名がトラウマで辞任しました。このような状況でもクラブを維持する必要があります。さまざまな考慮を経て、私はついにこの挑戦（2023年7月にCEO就任）を引き受けました。
PSIMに関わる大多数の男性がいる中で、あなたは女性です。この状況にどう対処していますか？
確かに、業界では私の存在がよく話題になりますが、それは問題ありません。なぜなら、このポジション（CEO）に就くことは簡単なことではないからです。ゼロからやり遂げました。私にとって、これは並外れたキャリアの成果です。
あなたが知る限り、投資家コンソーシアムがあなたを選ぶ前に、他の候補者はいましたか？
投資家側も私以外の候補者を探していましたが、適切な候補者が見つからなかったのです。VOIで話したばかりですが、CEOになる前、私はPSIMで4年間働いていました。PSIMの高官が私に、何年経ってもPSIMのトップの地位には到達できないと言ったのです。なぜかと尋ねると、彼は私が女性だからだと答えました。それから私は準備完了と言いました。
そう言いながらも、心の中では悲しかったです。なぜ女性にとってこんなに大変なのかと。でも、神様はそうは言わず、宇宙は私の味方で、投資家から信頼されていたのです。
CEOに就任した当初は、何をしましたか？
PSIMの弱点と強みを分析しました。弱点は非常に技術的なものであることがわかりました。CEOとしての最初の1年間で、多くのことを学びました。特に現在のリーグ2の位置からリーグ1に入るという高い目標を掲げてサッカークラブを管理するのは簡単ではないことがわかりました。A、B、Cは解決しましたが、D、E、Fの問題があります。これがサッカーです。予想外です。
コーチは見つかり、選手は割り当てに応じて地元選手と外国人選手の組み合わせです。すべてが手配され、計画されたとき、合わない人が1人いれば、他の人に影響します。私の考えでは、サッカークラブの管理は人を扱うこと、つまり人材管理です。個人的なアプローチは、良く、反応が良く、批判的でなければなりません。だからこそ、私は良いチームマネージャーを探しているのです。特に選手の権利に関して、誠実でなければなりません。そして、コーチと協力できる必要があります。神に感謝。私はついに望んでいたマネージャーを手に入れました。
Liana Tasnoにとって、PSIM をより高いカーストに引き上げることが、彼女が達成したい目標です。そのため、彼女はあらゆる階層からの支援を必要としています。(写真: Bambang Eros、DI: ラガ・グラナダ VOI)
CEOとして、ロールモデルはいますか？
今のところはいませんが、尊敬する人物がいます。Pieter Tanuriです。バリ・ユナイテッドクラブのオーナーです。バリ・ユナイテッドを参考にしています。バリ・ユナイテッドは企業として株式市場に上場しています。カフェやグッズを作るだけでなく、トレーニング場も充実させています。若者の育成も優れています。また、彼はバリ・ユナイテッドを心から大切にしています。ですから、彼は私のロールモデルです。彼から学ぶことはたくさんあります。
ジャカルタにお住まいですが、選手やスタッフ、ラスカル・マタラムとの絆はどのように築いていますか？
確かに、私はジャカルタに住んでいますが、それでもPSIMには注目しています。女性としての私の強みは、直感が強いことです。何か兆候を感じたら、すぐにジョグジャのマネージャーやチームに連絡して、何か問題はありますか？私が来る必要はありますか？彼らは必要ないと言いました。わかりました。報告を待ちます。でも、選手たちに会いに行くこともあります。ジョグジャには少なくとも月に1回、必要であれば月に2回以上、必要に応じて行きます。
CEOとして、PSIMの業績に対する目標は何ですか？
私の意見では、CEOの目標はまずクラブと選手を確保することなので、財政的な問題です。予算と競技シーズンの運営は保証されています。業績の問題は確かにコーチが負担しますが、良いコーチを選ぶ責任はCEOにあります。
PSIMに入社する前と現在まで、財政的に健全でしたか？
2019年から現在まで、サッカークラブとして、PSIMはリーグ2で最も健全なクラブの1つであると保証します。給与は定期的に支払われ、遅れることはなく、税金はきちんと支払われ、すべての管理が行き届いています。
PSIMをより高い階級に引き上げるために、これまで何が行われ、今後何が行われる予定ですか？
この1年間、私のチームと私は最善を尽くしてきましたが、結果が期待どおりでない場合は、さらに努力しなければなりません。コーチングチームは完成しており、アナリストやフィジカルトレーナーもいます。スポーツ科学者も活用しています。
選手を追加する予定はありますか？
外国人選手と地元選手の枠はほぼ埋まっており、U-21選手の枠だけが残っています。PSIMの準備は、他のリーグ2クラブよりも成熟しています。この点では比較できます。
投資家を維持し、スポンサーにアプローチするためのヒントは何ですか？
資本投資家を維持するには信頼が必要です。それを維持しなければなりません。投資家を納得させるために、仕事と実績でそれを証明する必要があります。スポンサーには、製品やサービスのマーケティング戦略に使用できる最新のデータを提供しています。そのため、適切なターゲット市場が見つかれば、通常は参加します。
現在、ラスカル・マタラムのサポーターは登録されていますか？
実際、サポーターの問題については、BrajamustiとThe Maidentの経営陣に任せています。これらは、PSIMまたはラスカル・マタラムのサポーターの2つのグループです。試合があると、何万人もの人がスタジアムにやって来ます。
こうしたサポーターの存在を、会社の利益のために最適化することはできるでしょうか？
重要なのは、PSIMがすべての試合に勝たなければならないということです。勝てば、ビジネスもついてくるからです。チケットは売れ、グッズもよく売れます。試合当日に学校が空っぽで、オフィスが静かであれば、「学校を空っぽに、オフィスを空っぽに」というハッシュタグが付きます。PSIMは試合をしたいからです。
PSIMの資金調達のために地方自治体と協力することはありますか？
これまではありませんでした。PSIMがペルシス・ソロに1-0で勝利したとき、とても思い出深い経験がありました。ジョグジャは混雑し、人々はPSIMの勝利を歓迎するためにあふれ出しました。PSIMの勝利を歓迎するために、子供たちを押したり突いたりする母親もいました。
この時代に、PSIMは資金を求めてNFTに参入しましたか？
計画はすでに存在していますが、実現されていません。その関連性はまだ遠いですが、数年後には実現できるかもしれません。
サッカーファンに望むことは何ですか?
ラスカル・マタラムだけでなく、すべてのサッカーファンの皆さん、サッカークラブを愛するなら、人生のパートナーを愛するのと同じように愛してください。困難なときも幸せなときも応援してください。勝ったときだけ応援するのではなく。クラブや選手にとって、特に調子が悪いときは、応援することが非常に重要です。
このスポーツ業界が有能な人材によってうまく運営されれば、進歩できると確信しています。スポンサーシップの問題は自然に解決します。クラブのマネージャーは優秀で誠実でなければなりません。そうであれば、私たちのスポーツは進歩し、国民を誇りに思うことができます。クラブは働き、成果を上げる場所になり得ます。
Liana Tasnoは青年スポーツ大臣に就任したい
この共和国では夢を見ることが禁じられておらず、PSIMのCEOに就任したLiana Tasnoさんは、スポーツ担当大臣になることを夢見ています。（写真：Bambang Eros、DI：ラガ・グラナダVOI）
Liana Tasnoは、以前はPSIMジョグジャカルタのCEOの地位に就くとは思っていなかったが、その地位に就いたことで自信を深めた。彼女は青年スポーツ大臣になることを目指している。その夢が実現したら、インドネシアのアスリートたちが活躍できるよう、できるだけ多くのスポーツ施設を建設したいと考えている。
Lianaのナショナルサッカー界でのキャリアの旅は興味深く、インスピレーションを与えてくれる。理想と願望は真剣に追求しなければならない。闘いはやがて甘く美しい果実をもたらす。すべては忍耐強く、一歩一歩行われる。
「私の経歴は普通の人です。私は大企業の子供ではありません。だからこそ、これまでサッカーの世界で旅をすることができてとても感謝しています。今のようにサッカークラブのトップの地位に就くことは考えてもいませんでした」と、1983年7月19日生まれのこの女性は認めた。
Lianaは、幼稚園から大学まで国内で教育を受けた。 「私の学校は確かに私立でしたが、すべては国内で行われました」と、ジャカルタのタルマネガラ大学で法学士（ビジネス）と経営学修士を取得した彼女は語った。
マーケティングと広告に対する彼女の情熱は、彼女をインドネシアバスケットボールリーグ（IBL）に参加させた。しかし、IBLでの彼女の時間は長くは続かず、その後PSSIに移り、ビジネスとコミュニケーションを担当した。「IBLでスポンサーシップの取り扱いについて多くを学びました。2018年のジャカルタ・パレンバンアジア競技大会では、ブランディングに携わりました。空港から会場まで、この2つの都市をどのようにブランディングするか」と、SMAレジーナ・パシス・ボゴールの卒業生は語った。
LianaがPSSIに入学できたとき、多くの人は彼女に内部者がいるのではないかと疑いの目を向けた。「彼女がどうやってPSSIに入学できるのかと疑う人もいました。内部者や汚職がありました。実際はまったくありませんでした。 「純粋に私の能力と経験に基づいて」と、二重管理のため FIFA によって PSSI が凍結されたときに入社したLianaは語った。
コミュニケーション部門で働き始めてわずか 3 か月後、Lianaは 2017 年 8 月から PSSI ナショナル チームのブランドおよびコミュニケーション マネージャーに昇進した。「ナショナル チームに大手スポンサーを何社か獲得できたからです。昇進して、この挑戦を受け入れました」と彼女は語った。
PSSIで一度トラウマを負う
Liana Tasnoがクラブのトップに立つまでのキャリアの道のりは、必ずしも順調なものではなかった。彼女はトラウマを抱え、そのトラウマが原因でサッカー界を去ったこともある。（写真：Bambang Eros、DI：ラガ・グラナダVOI）
Liana TasnoのPSSIでのキャリアは、常に順調というわけではない。彼女は一度トラウマを経験した。「2019年、PSSIは八百長疑惑で汚職撲滅委員会（KPK）の調査を受けました。法的手続きに直面したトラウマのため、私はついにPSSIを去りました。私は離れてサッカー以外の世界で運を試しました。」
サッカー界に戻るというオファーは、コンソーシアムが彼女にサッカークラブのビジネス面に参加して管理しないかと提案したときに来た。「最初は断りました。サッカーの管理で本当にトラウマになったからです」と彼女は言った。「今のところサッカーには向いていません」と彼女はEMTEKからのオファーを断ったとき言った。
しかし、彼女に仕事をオファーした人も同じように機敏だった。「もうサッカーの世界には関わらない、と誓っていたのに。ええ、結局私は誓いを破ってしまったんです。ジョグジャカルタのマンダラ・クリダ・スタジアムの写真を見せられました。スタジアムとフィールドが美しいのがわかりました。 「私は屈し始めました」と彼女はその時を振り返りながら語った。
Lianaはサッカーファンの熱狂を思い出した。「サッカーファンの熱狂に勝てる人は誰もいません。最終的に私は屈し、PSIMのビジネスディレクターになりました。そして、2023年7月からCEOを務めるよう信頼されました」と、PSSIを退職した後、スポーツ展示会でキャリアを積んできたLianaは語った。
PSIMのCEOとして信頼されるためには、Liana Tasnoはサッカー経営のすべてを知っている必要がある。「クラブ、ライセンス、従業員、選手の給与から経営陣まで、私はすべてを知っていなければならず、投資家に対して説明責任を負わなければなりません」と彼女は語った。
忙しくても運動を続ける
PSIM での目標達成に忙しいにもかかわらず、Liana Tasnoさんは運動の時間も取り、もちろん健康的な食生活も維持しています。(写真: Bambang Eros、DI: ラガ・グラナダ VOI)
Liana Tasnoさんは多忙なスケジュールにもかかわらず、運動する時間を作っています。「通常、週に3回は運動をしなければなりません。ウェイトリフティング、サイクリング、ランニングです」と彼女は言います。
多忙なスケジュールを自覚している彼女は、食事に細心の注意を払っています。「食事が足りないと集中力が落ちてしまいますし、食べ過ぎても体重が増えたら困ります。大切なのは、食事が十分でなければならないということです」と彼女は続けます。
Lianaさんは、今では状況が変わったことに感謝しています。PSSIでキャリアを始めた頃は、PSSIに加盟しているスポンサーから無料で衣装をもらっていました。今では、服装に自分で予算を割くことができますが、自分の外見を整える専属スタイリストはいないと認めています。「信頼されれば、それが私の夢です」とLianaさんは言います。
彼女は、ラスカル・マタラムの全員が常にPSIMをサポートしてくれることを願っています。 「PSIM の成長は経営陣だけでなく、私たち全員の責任です。すべての関係者に全面的な支援を求めます。支援はどんな状況でも必要です。落ち込んだり負けたりしたとき、その支援は立ち直るのに非常に大きな影響力を持ちます」とLiana Tasnoは語った。
スポーツ界で長いキャリアを積んできたリアナさんは、スポーツ分野を担当する大臣になることを志している。ジョコウィ大統領の内閣で、彼女は現在、青年スポーツ大臣を務めている。「青年スポーツ大臣になれば、PUPR大臣と協力して競技場を建設することができます。地方のスポーツ施設やインフラの状態が心配です。競技場やサポート施設が適切でなければ、私たちのアスリートたちはどうやって成果を上げることができるでしょうか」とLiana Tasnoさんは語った。
"ラスカル・マタラムだけでなく、すべてのサッカーファンの皆さん、サッカークラブを愛するなら、人生のパートナーを愛するように愛してください。困難なときも幸せなときも、ただ勝ったときだけでなく、サポートしてください。サポートはクラブと選手にとって非常に重要であり、特に彼らが落ち込んでいるとき、"