排他的、ケトゥム・アスリム・トリヨノ・プリジョソエシロ 甘味飲料の物品税に関する政府の政策を批判

パッケージ化甘味飲料(MBDK)の物品税を課す政府の計画は、軽飲料産業協会(Asrim)の会長であるTriyono Prijosoesiloから深刻な反応を受けました。彼によると、政府は砂糖の摂取量が実際に国民によってどこから消費されているのかを見直すべきです。MBDK生産者に『間違い』を委任することは不公平であり、甘味飲料の物品税を支払わなければならない。

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政府には、2024年に発効するMBDK物品税を実施する理由があります。その理由の1つは、ここ数十年で非感染性疾患(NCD)が増加していることです。www.unicef.org ページで報告されたWHO(非感染性疾患国プロファイル2018、ジュネーブ、スイス、2018年)のデータによると、PTMは死亡リスクの73%を占めており、これは軽視できない数字です。

同じ期間に、糖尿病、心血管疾患、脳卒中を含むPTMの主な危険因子である肥満または太りすぎの症例も劇的に増加しました。主なトリガーは、砂糖、塩、不健康な脂肪を過剰に含む食べ物や飲み物を消費する食事です。製品はMBDKまたは砂糖焼き飲料(SSB)であり、非飲料である。スナックドリンク、フルーツ/野菜ジュース、エネルギーおよびスポーツドリンク、すぐに飲むお茶とコーヒーなどのアルコール、ならびに糖度の高いミルク(WHO、おいしい飲み物のテキス:なぜですか?一緒に、NCDを殴ましょう。

そのため、政府はMBDKに物品税を課すことを目標としています。うまくいけば、消費者は徐々にそれに慣れて、健康基準に従って合理的なサイズでMBDKを消費することができます。「私たちは、政府の目標が公衆衛生をより良く管理することであることを知っています。しかし、MBDKを物品税を適用する主な原因として非難することは、より深く研究される必要があります」とTriyono Prijosoesiloは述べた。

彼は、人々の砂糖摂取の原因は飲料だけでなく、他の供給源からも来ていると主張した。「政府がすぐに食べられる飲み物だけに焦点を当てているなら、その大きな目標は達成されません。したがって、これが実施されれば、すぐに食べられる飲料メーカーの私たちが影響を受けるでしょう。つまり、物品税の追加費用の対象となり、販売価格が上昇します。これは一次製品ではないため、価格が上昇すると人々は走ります。原則として、このポリシーは正しくありません。だから準備ができていない」と、少し前に南ジャカルタのポンドック・インダで彼に会ったVOIのエディ・スヘルリ、バンバン・エロス、イルファン・メディアントは語った。ここに完全な抜粋があります。

現在、ケトゥム・アスリム・トリヨノ・プリジョソエシロ氏によると、すぐに食べられる飲料市場は非常に大きく、 国内の飲料生産者はまだ満たすことができません。(写真:バンバン・エロス、DI:ラーガ・グラナダVOI)

アスリムはいつ設立され、現在どのように発展していますか?

Asrimは1977年に設立され、インドネシアの3つの大手飲料会社、すなわちコカコーラ、アクア、ティーボトルによって設立されました。3人は協会のソフトドリンクを結成するために団結し、他のすぐに食べられる飲料起業家の参考になることを望んでいます。この協会が結成された後、多くの起業家が今日までアスリムに加わりました。この協会は今まで存在し続けています。

前回のCOVID-19パンデミックを経験した後、今日のインドネシアのボトル入り飲料産業はどのように成長していますか?

2023年の成長率は合計で約3%です。さらに見ると、その成長はボトル入り飲料水(AMDK)によってもたらされました。しかし、炭酸飲料、ジュース、紅茶などの他のカテゴリーは、依然としてマイナスの成長を持っています。したがって、AMDKの成長を減らすと、成長率は-2.6%になります。業界のパフォーマンスの観点からは、それはまだ不安定であり、COVID-19パンデミック前の状態に戻っていません。これは、この組織とビジネスアクターの宿題です。

パッケージ化された飲料製品の場合、生産された製品から、どれだけの輸出が行われ、国内市場によってどれだけ吸収されますか?

このパッケージ化された典型的な飲料製品は輸出には適していません。形状が液体で重いため、国内市場を満たすためにより広く使用されているため、輸出を余儀なくされた場合、コストがすでに高価であるため、価格は競争力がありません。

インドネシア自体は2億7000万人の人口を抱える広大な面積を持っており、これは非常に大きな市場です。国内市場だけでも完全には実現できません。私たちの目標は、パッケージ飲料ビジネスアクターが自国でホストできることです。インドネシア人の消費水準は依然として他の国を下回っているため、成長の機会は依然として非常に大きい。

パンデミックは多くの努力を混乱させました、アスリムのメンバーについてはどうですか、再び立ち上がるためのヒントは何ですか?

2020年のパンデミックの初めに、当社の売上は大幅に減少しました。しかし、2021年と2022年には、パンデミックが終わっていないにもかかわらず、売上高は増加し始めました。しかし、2年間の増加は、2020年に発生した損失をカバーするのに十分ではありません。合計すると、成長は減速しただけで、言い換えれば成長はゼロです。2023年には3%の成長がありましたが、これはAMDKという1つのカテゴリーでのみ発生します。このデータから、明らかに私たちにはまだ課題があり、さらに良くなるために将来の事業開発に集中する必要があります。

パッケージ飲料ビジネスアクターはどのような課題に直面していますか?

最大の課題は、このボトル入り飲料が基本的なニーズではなく、さまざまな条件下で常に必要な基本的な必需品とは異なることです。すぐに食べられる飲み物は、一次産品ではなく二次製品のカテゴリーに分類されます。したがって、人々が十分な購買力を持っている後、彼らは練習、食品の安全性、そしてまた別の味の理由で選択を持っています。彼らはAMDKを選ぶでしょう。しかし、人々の購買力が低下した場合、彼らは基本的な必需品の買い物に焦点を当て、包装された飲み物はより一般的な製品に置き換えられます。これが私たちの最大の課題です。

購買力の維持について言えば、それは協会からの私たちの義務ではなく、政府の責任です。これまでのところ、国内消費の50%は国内から来ています。私たちの希望は、政府が人々の購買力を維持できることです。

協会から、製品を革新する際に政府や部外者との協力はありますか?

協会として、私たちは、政府が政策を策定する際に考慮できるように、この分野の事実を伝え続けています。一方で、社内で行うことは、当社の製品が競争力があることを確認することです。高額になっても構いませんが、企業としての私たちは、ビジネスを運営したり、従業員の給与を支払ったりするために、利益を上げ続けるよう努めなければなりません。したがって、生産者としての私たちの創造性は、価格と品質の両面で、消費者の希望に合った製品をどのように作るかによって要求されます。

政府は甘味飲料の物品税を実施するが、アスリム会員の態度はどうなっているのか。

この談話はかなり長い間展開され、メディアで提起されてきました。これは公衆衛生の維持に参加するための政府の努力です。私たちの意見では、政府はこれが正しい政策であるかどうか、より深く調べる必要があります。すぐに食べられる飲み物は加工食品のカテゴリーに含まれているからです。IPB 2019のデータによると、インドネシアの人々は非加工食品の70%、加工食品の30%を消費しています。その30%のうち、そのうちの1つはパッケージに飲み物がありました。

この文脈で目標とするのは、砂糖またはカロリーの問題です。もっと詳しく調べたいなら、公共の消費カロリーはどこからでも来ています。飲料以外にも、砂糖も含まれている食品はたくさんあります。政府がすぐに食べられる飲み物だけに焦点を当てれば、その大きな目標は達成されないでしょう。したがって、これが実施されれば、すぐに食べられる飲料メーカーの私たちは影響を受けます。つまり、物品税を支払うという追加の負担の対象となります。これは、販売価格が上昇することを意味します。これは一次産品ではないので、価格が上がれば人々は逃げるでしょう。原則として、このポリシーは適切ではありません。

では、アスリム・ケトゥムとして、あなたは何を期待していますか?

健康上のリスクを管理することが目標であれば、一緒に座りましょう。繰り返しますが、コミュニティのカロリー源は、ボトル入り飲料やすぐに食べられる飲み物だけではありません。カロリーを供給する他の多くの食物源があります。そして、それは一般の人々によって簡単に入手することができます。

準備に関しては、アスリムのメンバーはどのようなものですか?

過去3年間の成長と発展のデータに基づいて、私たちは準備ができていません。さらに、成長を経験した2023年にはAMDKのみであり、他のものはまだマイナスであり、人々の購買力はまだ侵食されています。ですから、準備ができていません。2024年に甘味飲料の物品税を課せられれば、私たちのパフォーマンスは急落すると確信しています。さらに、2025年には、政府はVATを11%から12%に引き上げ、販売されるすべての製品の価格が上昇することを意味します。当社の製品の大部分は、課税ステータスを持たない屋台で販売されています。VAT補償があれば、彼らは楽しむことができません。ですから、これは私たちにとって非常に重いです。

この問題で、ビジネスの多様化によって克服できますか?

多様化の問題、あるいは私たちの用語では、例えば砂糖や食事療法の低い製品で変式化することは、砂糖を減らすための私たちの努力です。これはすでに市場に出回っていますが、それほど多くはありません。実際、インドネシアの消費者は甘いものが好きなので、これまでの習慣を変えるにはプロセスが必要です。それは教育を必要とし、それは短くはありません。そして、それはお金がかかります。例えば、フランスでは、すぐに食べられる飲み物の砂糖を健康的と考えられるレベルまで徐々に減らしています。

私たちが取ったもう1つのステップは、ドリンクパックにFOP(フロントオブパック)を表示することでした。パッケージ飲料の内容に関する情報。うまくいけば、その情報で、彼らは彼らが食べ物や飲み物からどれだけの砂糖を消費したかを知るでしょう。

政府は宗教省(Kemenag)を通じて、MSMEと露天商(PKL)の両方の食品および飲料トレーダーに、2024年10月18日までにハラール認証を取得することを要求しています。あなたの反応は何ですか?

私たちの側から見ると、それは十分に準備ができています。アルハムドゥリッラー、アスリムのメンバーは長い間認定されています。新しいハラールラベルが現在使用されているため、既存の認証が失われないことを願っています。少し難しいのは、中小企業や家庭用企業、またはMSMEが、政府の支援を受ける必要があることです。政府、この場合はBPJPH(ハラール製品保証組織庁)がMSMEをどのように支援できるでしょうか。

インドネシアのボトル入り飲料メーカーは、すでに他の国の生産者と競争できるでしょうか?

私たちは他の国に劣っていません。国内生産はすでにインドネシアの人々のお気に入りになることができます。確かに輸入される特定の製品がありますが、それらの多くはありません。それは製品の独自性のためです。支配的なものはまだ地元の飲料会社です。国内のパッケージ飲料生産者の革新は非常に良好であり、すべてのカテゴリーを支配できる企業は1つもないことに注意する必要があります。つまり、この分野では激しい競争があります。

ラマダンとイード・アル=フィトルの瞬間、年間を通して販売にどれくらいの貢献がありますか?

1年で、最も重要な瞬間は2つあります。つまり、ラマダン-イードアルフィトルで、30%に達することがあり、クリスマスと新年の終わりです。残りは2つの瞬間の間に散らばっていました。曲線で説明すると、ラマダン-イードアルフィトルの季節の間に、曲線が上昇し、その後は傾きます。そして、年末に向けて、曲線は再び上昇します。その後、再び傾斜するなど。

会員の制作の質を向上させるためのアスリムプログラムはありますか?

協会を代表して、地域レベルおよび国際レベルでも同様の組織からの会議、セミナー、またはシンポジウムに頻繁に出席します。会議で議論された問題をメンバーに伝えることがよくあります。例えば、環境にやさしい包装の問題は、食品・飲料産業部門も環境救助に配慮しなければならないという世界的な問題となっているからです。

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Ketum Asrim Triyono Prijosoesiloによると、ラマダン・イード・アル・フィトルと年末に、Asrimメンバーの売上を増やす2つの重要な瞬間があります。クリスマスと新年。(写真:バンバンエロス、DI:ラガグラナダVOI)

専門家として、またライトドリンク産業協会(Asrim)の会長として忙しい中、トリヨノ・プリホソエシロは人生を歩む上でバランスの概念を適用しようとしています。仕事と家族の間の時間の使用のバランスなど。バランスという概念は、彼が毎日消費するスポーツや食べ物にも適用されています。

「専門家として、毎日、オフィスや組織業務で取り組んでいるルーチンがあります。しかし、どのように対応するか、私の意見では、忙しさは感謝すべきものです。神に感謝します、それは働き、多くの人々に貢献する人間としての私たちのプロセスの一部です」と1970年1月1日に生まれた男性は言いました。

忙しいスケジュールの中で、彼は仕事と家族の間で注意を分けようとします。トリヨノの見解では、仕事と家族への配慮のバランスが取れていなければならない。「家族のために、そして快適に過ごすために、自分自身のために時間を持たなければなりません」と彼は言いました。

そして、その時間は彼にとって柔軟です。「週末には、家族や町の外で仕事があるときに時間を確保することができます。主な任務の後、私は家族に私が移動している場所をフォローするように頼みました。その後、観光名所に行ったり、その地域で料理を探したりして、一緒に時間を楽しんでいます」と、SMA Negeri 70 Jakartaで勉強していたTriは言いました。

ラマダンの瞬間に、トリヨノは妻と子供と一緒に断食するのに時間をかけました。「場所は自宅でも、相互に合意されたレストランでも構いません」と、米国テキサス州のMacArthur High Schoolで勉強を続け、その後テキサス州ノーステキサス大学(1986年から1992年)で勉強を続けたTriは言いました。

彼がしたことは大きな意味を持ち、彼の人生にバランスを与えました。また、愛する人と意味のある週末を過ごした後の週の初めに、新鮮さと新しい精神の感覚を与えます。

パッケージ化された甘味飲料へのハラール証明書の適用に関して、ケトゥム・アスリム・トリヨノ・プリジョソエシロは、彼のパーティーは長い間準備ができていたと言いました。(写真:バンバン・エロス、DI:ラーガ・グラナダVOI)

トリヨノ・プリジョソエシロのスポーツ問題では、若い人も年配の人もいません。すべての年齢は、適切なレベルで運動する必要があります。ただし、年齢がもはや若くない場合は、自己認識する必要があります。「以前はランニングやサイクリングが大好きでした。しかし、今は年をとるにつれて、重い運動を避けています。今はただ歩くだけです」と、オフィスや組織の仕事のために地域や海外に頻繁に旅行する男性は言いました。

興奮と親しみやすさを高めるために、彼は一人でそれをしませんでした。ウォーキングイベントは最愛の妻と一緒に行われます。「普通の日なら、家の周りを30~60分歩き回るだけです。しかし、週末であれば、さらに歩くことができます。ジャカルタのカーフリーデーアリーナに行くことができ、期間は最大3時間です」とPTコカ・コーラ・インドネシアの広報・コミュニケーション・持続可能性担当ディレクターは付け加えました。

食べ物に関しては、トリヨノはバランスのという概念も適用します。「私は多くの人々が恐れている食べ物を完全に避けるつもりはありませんが、それを減らそうとします。例えば、私はドリアンを食べるのが大好きです。しかし、毎日やることは不可能です。通常、2ヶ月に1回だけです」と彼は言いました。

縮小された別の食品は内臓です。「でも、欲しいなら、今でもソトが作られる肺やバワタの料理を食べています。だから、あなたは自分自身を知り、バランスを取らなければなりません」と、町の外で仕事をしているときに地元の食べ物を見つけるのが好きなトリヨノは言いました。

トリヨノは、彼が加えなければならなかったのは果物と野菜の摂取量であることを認めた。「果物や野菜はあまり食べていません。だから私の目標は、バランスの取れた野菜や果物をもっと食べることです」と彼は続けた。

ハラール認証に関して、ケトゥム・アスリム・トリヨノ・プリジョソエシロは、家庭規模の包装や零細・中小企業で甘味飲料業界を支援するよう政府に強く促した。(写真:バンバン・エロス、DI:ラーガ・グラナダVOI)

コミュニケーションは、トリヨノ・プリジョソエシロが仕事と家族のバランスをとるための鍵です。「私はいつも日々の活動のカレンダーについて家族とコミュニケーションを取っています」と彼は言いました。

そこから、彼と彼の家族は共同活動を計画することができます。「共同活動は、映画を見たり、食べたり、スポーツをしたり、子供や妻と他の活動を行うことができます」と、ある子供の父親は言いました。

映画を見るという点では、彼はミステリー、アクション、SFのジャンルが好きですが、彼は彼の妻と子供が見ているものに妥協することができます。「時々、私の息子がアニメを見るように誘うことがあります、はい、私は行きます。理解できない場合は、私の息子に尋ねてください。次回は、子供や妻と韓国ドラマを見てください」と、家族との団結のために喜んで容赦するトリヨノは言いました。

バランスのとれたコンセプトで、トリヨノ・プリジョソエシロは幸せな日々を過ごしました。持続時間は確かに相対的であり、彼にとって重要なことは充実した時間です。短い時間は、最適に使用すると意味があります。

"Tipikal produk minuman dalam kemasan ini tidak cocok untuk dieskpor. Lebih banyak untuk memenuhi pasar dalam negeri. Karena bentuknya cairan dan berat, kalau kita paksakan eskpor produk kita harganya tidak kompetitif karena sudah mahal ongkos transpornya,"

Triyono Prijosoesilo

"Tipikal produk minuman dalam kemasan ini tidak cocok untuk dieskpor. Lebih banyak untuk memenuhi pasar dalam negeri. Karena bentuknya cairan dan berat, kalau kita paksakan eskpor produk kita harganya tidak kompetitif karena sudah mahal ongkos transpornya,"

Triyono Prijosoesilo

「このパッケージ化されたタイプの飲料製品は輸出には適していません。国内市場を満たすため。形状は液体で重いため、製品の輸出を強制すると、輸送コストはすでに高価であるため、価格は競争力がありません。