雅加达 - 集团主席谭俊有几个关于管理好财务模式的技巧。正如存款保险公司（LPS）@lps_idic Instagram所引用的，CT公司老板提出了三条建议。
首先，纪律。在他的书《主席谭俊思·西阿纳克·辛孔》中，纪律是赚钱最重要的东西。主席谭军在记录所有开支和收入方面也受到纪律处分。
第二，扭转首都。为了不被卡住，主席坦容试图发挥他的资本，以便它将继续增长。甚至在过去，谭俊主席在他的校园台阶下开了一家影印公司。
第三，找一个合作伙伴。如果你想成为一名企业家，最常见的问题是缺乏资本。
在这方面，寻找合作伙伴是最好的方式，以便正在运营的业务继续增长。然而，获得一个商业伙伴需要一个适当的利润分享系统，"来自印尼第9首富的提示说，援引VOI，星期二，4月6日。
前一段时间，这位熟悉地被称为CT的人提到了在COVID-19大流行时期商业行为者生存的三个秘诀。据他介绍，第一总是保持乐观，第二，能够抓住最小的机会，第三是创造机会。
CT把它比作，目前的状况就像走在一条黑暗的小巷里，那里仍在寻找一个光点，因为无法确定COVID-19大流行何时结束。
"有人说，大流行将在两年，四年，或10年后结束，在这个时候，我们不知道什么时候会结束，"该名男子说，谁是熟悉的CT，引用从安塔拉，星期一，2月8日。
因此，他说，商业行为者的主要诀窍是始终保持乐观。他认为，通过保持这种乐观情绪，我们今后将能够看到丝毫的机会。
"每一次危机都会减少机会，这是法律。现在，这与第二种方法有关，无论机会多么小，"2014年5月19日至2014年10月20日接替哈塔·拉贾萨的前经济协调部长说。
如果由于大流行条件日益掩盖商业差距，包括大众传媒领域，那么第三个建议是创造商业机会。
"如果没有机会，应该怎么做？然后创造商业机会。如果你想成为一名企业家，这就是校长，"1962年6月16日出生于雅加达的男子说。
CT承认，这确实很容易说，但不容易做到。然而，从乐观开始，他相信一切都可以做到。
"在理论上，没有这样的事情，例如，要面对挑战，你必须采取步骤A或B。每个挑战都有一个解决方案。因此，必须寻求针对各自地区和媒体特点的挑战解决方案，"CT 说。
CT举例说，目前开放的机会是，只有几台相机的数字电视产品，成本约500万卢比，可以做有前途的业务。
过去它需要高达数千亿卢比的资金，但现在很容易利用Youtube等数字渠道。
"正如我一开始所说，生活就像一个甜甜圈。人们对得到面包持乐观态度，虽然可能有点乐观，但悲观者可能会得到这些漏洞，"他说。
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