雅加达 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk(PGN)是PT Pertamina(Persero)的天然气转储公司,开展了三项战略举措,以长期保持公司的业务可持续性,并通过使用天然气优化国内能源。
PGN在面对能源业务环境的变化时,成长,适应和退出(GAS)是PGN的战略,具有高度活力的能源业务环境变化。作为国有企业的一部分,PGN继续致力于支持增加利用天然气作为国内能源的努力,为我们的国家提供了许多好处,“PGN总裁Arief Setiawan Handoko在雅加达解释说,引自Antara,星期五,3月1日。
Arief认为,Grow的第一个优先战略是加强和发展当前的业务服务,以确保每项为客户提供的服务都表现出色,并能够鼓励公司业绩继续积极增长。
已经和将要实施的一些举措包括建设一些天然气基础设施,例如从Jambaran Tiung Biru(JTB)向石化Gresik分配天然气,WNTS-Pemping管道项目旨在鼓励西纳土纳的天然气优化,以及作为国家战略项目一部分的图班炼油厂项目。
PGN致力于实现到2034年增加11.000公里的国家天然气基础设施长期增长目标。
「在商业上,这些战略项目将鼓励大量天然气消耗增长。与此同时,随着大量大公司转向天然气,这也有助于能源向净零排放过渡的过程。这两件事是PGN未来的基本面,“Arief说。
仍在努力加强业务,公司还继续扩大家庭的天然气网络(jargas)。到2024年,PGN的目标是将家庭连接扩展到20万户连接。该公司还在IKN的jargas项目建设阶段,因此目标是未来一年的jargas用户将达到100万户。
Arief透露,PGN在支持上游石油和天然气行业方面的业务已被证明对业务产生了巨大影响。其中之一是Rokan石油管道项目。PGN计划今年参与建设Cikampek-Plumpang管道基础设施。
第二个优先策略是适应或适应各种业务变动,并继续优化市场上的每一个机会。
所采取的举措包括将液化天然气业务发展为PGN天然气供应的来源之一。
为了支持液化天然气业务的加强,该公司主动在国内建立液化天然气基础设施。液化天然气业务的发展对于加强国内天然气供应的弹性非常重要,其中管道天然气供应处于自然衰退状态,液化天然气是维护服务可持续性的主要选择,包括成为PGN已进入国际液化天然气贸易时代的新业绩增长源。
“我们将继续适应不断变化的国内和全球的商业环境。液化天然气将是公司关注的焦点之一,考虑到未来国内天然气的主要来源是液化天然气。这就是为什么我们继续向客户宣传天然气来源组合的潜在变化,这肯定会对国家天然气服务链的所有目标产生影响,“Arief说。
第三个优先战略是“退出”,开始引发与天然气相关的新业务领域。
进行的创新之一是进入化学品业务,如石化工厂,并将天然气加工作为氨和甲醇等基本化学品。
「天然气到化学品在参与的早期阶段立即运行是非常具有战略意义的,其中之一是在石化工厂。该行业具有巨大的潜力,因此希望将来它能够以相当大的数量增加天然气利用率,当然,这是优化国内天然气利用的一种努力形式,“他说。
PGN还计划建立基础设施和生物甲烷的商业化,作为可再生天然气,可以通过生物天然气的进一步加工来产生。
该计划也是PGN对实现国家能源结构目标的承诺和支持。国家能源总体规划(RUEN)规定,印尼能源结构的天然气份额将从2030年的22%增加到2050年的24%。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
