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ジャカルタ - 汚職撲滅委員会(KPK)ヌル・グフロン副委員長は、彼が国家洞察テスト評価(TWK)に失敗した従業員の運命のために戦おうとしていることを確認しました。本試験は、2019年のKPK法第19の委任に従って、人員在留資格の移転条件です。

彼は、テストに合格しなかった75人の従業員のうち、正確に51人の従業員である国家人材派遣局(BKN)についても言及しました。なぜなら、機関は、国家民間装置(ASN)への人員配置状況の移転を評価し、適用される法律に従わなければならないからです。

「BKNは、ASNに関する2014年第5法に従ってASNになる要件がTWKの対象でなければならないと断言している」と、グフロンは5月30日(日曜日)に引用された書面で記者団に語った。

その後、議論は5月25日(火)に開かれた会議でも行われたと述べた。グフロンは、kpkアレクサンダー・マルワタの副会長と共に、彼のすべての部下がTWKの資格を持たない人々を含むASNとして任命されるように防衛を提供したと言いました。

彼によると、会議で明示的にアレックスは言いました, どの従業員も過激主義を理解していません.アレックスは、グフロンが思い出したように、2期の腐敗防止委員会の責任者として、彼は過激化した従業員を見たことがないと言いました。

「KPKの従業員が、注文に直接従わず、最初に議論した、重要である場合は、はい(それはkPK、赤です)。したがって、kpkでの人員配置の文化」と、彼は閉会の中でアレックスの声明を模倣しました。

グフロンはまた、会議でTWKの問題に良心と宗教的信念を持つリーダーシップの指揮の態度の問題の目的に言及しました。彼によると、良心のためにリーダーシップの命令を拒否したKPKの従業員は、TWKで失敗を宣言することができませんでした。

また、このような議論は当たり前です。彼によると、kPKのリーダーや従業員は、インドネシアの腐敗撲滅の任務を遂行する際に多くの意見を提供します。

「このKPKは誠実さであり、KPKの従業員は良心や価値観に反する場合、リーダーシップの指揮を拒絶することに答えなければなりません」と、グフロンは言いました。

さらに、彼はまた、アレックスがTWKの査定人によって尋ねられた質問に抗議したと言いました。実際、アレックスは、彼がそのような問題でテストを受けた場合に失敗することができると判断しました。

「Pak AM(アレクサンダー・マルワタ)は(調整会議で、赤)、私もこのように評価されていたら、多分私も卒業しなかったでしょう」と、グフロンが言いました。

したがって、当時のアレックスは、例外なくすべての従業員に尋ねました。実際、リーダーシップは保証であり、KPK自体によって構築できる数十人の役員に尋ねることを喜んでいます。

「私が保証できるならば、AM氏によると、私は誰も過激化していないことを保証し、その兆候がある場合は、それを構築することを許可します」と、グフロンが言いました。

それでも、BKNは芽を出しました。このように、この調整会議は、測定器になるtwk指標を議論するためにシフトしました。

「このTWK指標の議論は、名前ではなく測定器の基準について議論していません。つまり、元の基準は緑があり、黄色は7つの基準があり、赤9の基準は、基準が緑色であり、黄色が完全に取り消され、赤から1つの基準が取り消されることを同意することができます」と、jelas Ghufron。

したがって、申請後、24人は、国防の洞察に関する訓練を行わなければならないという条件で、ASNに任命されると宣言されました。

「当初不適格だった75人の役員のうち24人が資格を得た(MS)。しかし、それはコーチングが必要です」と、彼が言いました。

以前に報告されたKPKは、国家洞察テスト評価(TWK)に失敗し、無効にされた75人の従業員の運命について話し合うために調整会議を開催しました。KPKと国家人事庁(BKN)に加えて、会議にはヤソンナ・ラオリー法・人権大臣とMenPANRB Tjahjo Kumoloも出席しました。

75人の従業員のうち24人はまだコーチングが可能です。しかし、彼らはまた、国家の洞察力と国防の訓練に合格しない場合、解雇することができます。

ナショナルインサイトテスト(TWK)には1,351人のKPK従業員が参加しました。このうち1,274人が対象と宣言された。

一方、調査官ユディ・プルノモでもあるkPK従業員コンテナの会長であるノベル・バスウェダン、社会化・腐敗防止キャンペーンのディレクター、KPKギリ・スプラピーノ、カサトガスKPKハルン・アル・ラシド、ピカキ・スジャルナルコ監督を含む75人の従業員が不適格と宣言しました(TMS)。次に、他の2人の従業員がインタビューに出席しませんでした。


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