インドネシア繊維産業の歴史:オランダの植民者がヌサンタラの洪水のない輸入製品をどのように作るか

オランダ領東インド時代のテガルにおける繊維産業の成長の肖像画。(ウィキメディア・コモンズ)

ジャカルタ - 過去には、繊維産業はかつて群島で考えられないものでした。さまざまな国からの繊維製品の侵入が理由です。この状態は、オランダ領東インド(現在のインドネシア)の人々に快適に感じさせました。

2022年に景気後退(大統領下院)が世界を襲ったとき、すべてが変わりました。日本からの繊維製品が支配的になり始めました。オランダの繊維製品は競争力が低い。オランダの植民者は負けたくなかった。彼らは輸入が不自由にならないように国内の繊維産業を構築しようとしています。

ブミプトラはかつて繊維産業に精通していませんでした。条件は、彼らが独自の繊維ニーズを作るので、服と同じくらい良いからです。織り作業は限られた規模で行われました。

エイリアスは、彼らが畑や田んぼで働いていないとき、単に空の時間のフィラーになります。それは群島全体で起こりました。しかし、オランダの植民者とは違います。ヨーロッパ人は、独自の繊維ニーズを得るための即時の方法を持っています。

ヨーロッパの服や布は、さまざまな国から群島に輸入され始めました。この状態はオランダ人を無頓着にした。彼らはもはや繊維産業の発展について考えていません。外部から繊維を輸入する努力は十分すぎると考えられています。

最近、群島では繊維輸入の存在が急増しています。ブミプトラは外部の繊維製品に目を向け始めました。すべては輸送の発展とスエズ運河の存在によるものです。群島までの距離を縮めることができる何か。

繊維製品も村にやって来ます。ブミプトラの人々は、日常生活の中ではまだ限られていますが、ヨーロッパの外観を採用し始めました。この条件により、オランダ領東インドは他の国からの繊維製品の主要な出口のようになりました。

オランダ領東インドに売る人は誰でも、間違いなく大きな利益を得るでしょう。1920年代の人口だけでも、5100万人以上に達する可能性があります。これは、ヌサンタラが長い間世界の繊維市場として知られてきたことを意味します。

「オランダ領東インドは熱帯のパークエクセレンスの国となり、人口は主に5,150万人(ジャワとマドゥラで3,670万人)、外島で1,480万人)で、オランダ領東インドは当然、シャツ、生地、細かい綿布などの繊維製品の主要な店舗の1つになりました。

「これらの国の繊維産業が家庭産業を構築することによって望ましい必需品の供給を増やそうとしているにもかかわらず、この種の商品の調達のみの緊急の需要が英国の中国とインドで協力すれば、それは完全に不可能です」とJ. Stroombergは本 の中で述べています ヒンディア・オランダ 1930(2018)。

群島全体の外部繊維製品への依存は続いています。しかし、独自の繊維産業を構築したいという願望が現れ始めました。オランダ領東インド政府はその後、1922年に繊維産業の出現を開始し、繊維包装バンドーング(TIB)トレーニングセンターまたはバンドン繊維研究所を設立しました。

TIBの存在は、マジャラヤバンドンでの繊維産業の出現を奨励しました。TIBは、織機器研究、浸透、パターン設計、およびビジネス管理の分野で手を差し伸べています。TIBは織物産業を生産するために発展していますが、ゆっくりと進んでいます。

2022年に大うつ病が世界に挨拶したとき、すべてが変わりました。景気後退の影響がインドネシアを大声で襲った。オランダから輸入された繊維製品は拍車を失い始めました。

このアイテムは日本からのテキスタイルよりも劣っていた。日本製品はオランダ領東インドのほぼすべての市場を埋め尽くしました。オランダの植民者はその後、蘇生しました。彼らはオランダからの輸入に頼り続けることができず、競争力を失うこともできません。

群島の繊維産業を後押しするイニシアチブが出現しました。大企業は、景気後退のために失業中の多くの労働者を収容し始めました。彼らはTIBに通った後、繊維産業の労働者として雇われました。

結果は素晴らしいです。大手繊維会社が成長しています。実際、一部の労働者はバンドンで家庭産業を創業し、その後オランダ領東インド全体に広がった。

TIBはまた、織り道具の存在と手頃な価格をサポートすることができます。価格は安く、繊維製品の品質は高いです。TIBは非機械式織機と機械式織機を生産することができます。さまざまな地域からより多くの人々が織りを学ぶためにバンドンに送られます。

この状態により、群島は国内製品で溢れかえりました。政府は国内の繊維製品市場に損害を与えないように繊維製品の輸入を管理し続けていますが。群島の繊維産業はゆっくりと成長しており、時には生産過剰にもなります。

「輸入品の管理は、国内の起業家、特に長いや生地を生産する起業家に大きな利益をもたらします。その理由は、ブミプトラの織り手が、複雑な製造技術のために、より良い品質の輸入製品と競争する準備ができていないからです。

「1934年、サロン製品を含む輸入割当システムが拡大されました。主な目標は、日本製品の進歩により以前に衰退を経験したオランダのサロンの地位を回復することです。オランダはついに既存のサロン市場全体の90.8%を支配し、日本をジャワ市場から排除することに成功しました」と公式の忠誠は彼の本 の中で述べています 穴を覆す 通常:時間の経過と問題に対処するための労働者の戦略(2005年)。