バリ - PT Waskita Beton Precast Tbk(WSBP)は、債務から株式への変換と債務から債券への変換の形で同社のコーポレートアクションプランを承認しました。これは、6月30日(金)に開催された2023会計年度の臨時株主総会(EGMS)に基づいています。
強制転換(OWK)は、先制権なしで資本を増やすプロセス(PMTHMETDまたは私募)を経ます。
この私募では、WSBPは最大336億株の新シリーズC株式を発行し、すべての貿易債権者(ベンダー)およびOWKに分配され、債券保有者およびPT銀行DKIに分配されます。OWKは2033年にWSBPのシリーズC株式に転換されます。
「このコーポレートアクションは、会社の財務再編と、ホモロゲーションの合意に従って債務を解決するというコミットメントの文脈で実施されます」と、コーポレートセクレタリーのファンディ・デワント副社長は、7月6日木曜日に引用された書面による声明で述べました。
ファンディ氏は、実施された財務再編とともに、WSBPは事業再編プログラムも実施したと述べた。
「このビジネス変革プログラムを通じて、WSBPの9歳に向けて、同社はビジネスの持続可能性を実現し、市場シェアを拡大し、債権者に対する義務を解決できるようにするために、会社のすべてのラインで改善を行いたいと考えています」と彼は言いました。
もちろん、これは株主の価値を高め、インフラ開発全体に貢献し続けるという経営陣のコミットメントに沿ったものです。
この大きなプログラムは、3つの柱、すなわちオペレーショナルエクセレンスによって支えられています。今日のビジネス界の競争と変化は、効率の向上、流動性の向上、人事機能の向上を通じて、競争上の優位性、および会社の運営における効率性と有効性に影響を与えることによって、会社が成長し続けることを奨励します。
第二に、競争能力を創出し、資産を最適化し、企業イメージング創造を構築するための会社のビジネスプロセスの改善に焦点を当てるビジネス栄養。
第三に、デジタルベースのプロセスの効率化と、利益の最適化を目的とした市場ニーズベースの製品の作成に焦点を当てる技術とデジタル化です。
「これら3つの主要な柱は、将来の市場と会社の技術開発を得るための運営活動、関係、マーケティング戦略の作業プロセスを改善することを目的としたWBPトランスフォーメーションプログラムの焦点になります」とFandy氏は付け加えました。
現在、すでに進行中の事業変革によるいくつかのコーポレートアクション、すなわち、バッチングプラントユニットおよびユニットのクラスタリングプログラムによるコスト効率、生産ライン向けのツールの集中化修理、コネクティビティ作業統合プログラムによる作業効率の向上、コーポレートガバナンスの改善をサポートするデジタル適応および技術の一形態としての会社の事業ラインの電子調達システム、人材の能力を向上させるためのLMS(学習管理システム)プログラムの開発、ソフト&ハードキャンペーンを通じた企業イメージの構築と強化。
将来的には、プレキャスト、レディミックス、建設・設置サービスの3つの主要事業ラインを通じて、外部市場の収益拡大に注力する。
「また、ワンストップコンクリートソリューションプログラムを通じてビジネス戦略を統合し、会社ラインでリーン製造システムを実行し、デジタルおよびテクノロジー分野における企業アップグレードの一形態としてのITマスタープランロードマップの実現も行います」と彼は付け加えました。
WSBPはまた、あらゆるビジネスプロセスでガバナンスを改善し、企業のイノベーション開発とデジタル化とバランスのとれた優れたリスク管理を実施することに引き続き取り組んでいます。
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