ジャカルタ-PT銀行タブンガンネガラ(ペルセロ)Tbk(BBTN)は、マクロダイナミクスの課題とビジネスのデジタル化への適応に対処するための戦略の4つの重点分野をまとめました。
「最初の焦点は、171,200戸の補助金付き住宅ローンの分配を目標に、国家住宅プログラムの部分を最適化するクレジットビジネス計画です」と、4月26日水曜日、BTNニクソンLPナピトゥプル銀行の社長は述べています。
彼は、信用事業計画の策定に加えて、銀行BTNはミレニアル世代をターゲットにした商品と住宅ローンスキームも開発し、54,500ユニットの非補助金住宅ローンの分配をターゲットにし、KUR分配における銀行BTNの部分を最適化することによってMSMEビジネスを発展させたと付け加えた。
第2の焦点は、個人預金を増やすために機関顧客の給与の取得を目標とする資金調達事業計画、CASAの成長と手数料ベースの収入の源泉としてのホールセールバンキング事業の開発、および資金の混合コストを削減するためのホールセール資金調達の要約です。
3番目の焦点は、BTN Propertiアプリケーション、開発者向けBTN Properti、スマートレジデンス、Idritraなどのデジタルベースの住宅エコシステムを開発し、BTN Mobileの立ち上げを通じてデジタルトランザクションを改善することによるデジタルバンキングの開発です。
そして4番目の焦点は、バックエンドプロセスを一元化して運用効率(キャッシュセンター、会計、調達)を向上させ、特に商業およびMSMEセグメントで信用プロセスの改善を継続することによって、イネーブラーになることです。
「ますます強力なデジタル化は、BTN銀行が2023年にビジネス目標を達成する上での戦略的課題でもあります。パンデミック後も、柔軟性、スピード、セキュリティに重点を置いた分野でデジタル化の傾向は依然として高いままです」とニクソンは結論付けました。
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