デジタルバンクボールのピックアップ戦略は正しくない、とオブザーバーは言う

図。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - オブザーバーは、ショッピングセンターにエージェントを配置することによって、デジタルバンクによってボールを拾う戦略は正しい動きではないと考えられています。

エコノミストでセリオス(経済法学研究センター)ビマ・ユディスティラ所長は、このステップはまだ手動で行われている場合、多額のマーケティング手数料がかかるので、まだ適切ではないと言いました。彼は、デジタル銀行がソーシャルメディアやプロモーションを使用して他のアプリケーションに統合する必要があると考えました。

「2022年はデジタルエコシステムとスーパーアプリの統合の年は非常に大きい」とBhima氏は1月31日(月曜日)にVOIに語った。

彼によると、デジタル銀行が依然としてミレニアル世代をターゲット市場としてターゲットにしている場合は特に、他の当事者と協力する機会は、将来的にはまだ非常に広く開かれています。

「コラボレーションにより、顧客は多くのアプリケーションをダウンロードすることなく、ニーズに応じてクロスプラットフォームのトランザクションを行うことができます」と、彼は付け加えました。

さらに、デジタル銀行は、例えば、短期ローンを電子商取引商人に分配するなどしてMSMEと協力することもできます。

MSM自身にとって、ビマは、デジタル銀行の存在は、彼らが金融管理を行使するのに役立ちます。

「さまざまな調査で、MSMの80%がパンデミックの間にビジネスを再開するために資金を調達する必要があると想像してください。だから、デジタル銀行ローンの流通の機会は非常に広く開かれています」と、彼が言いました。