ジャカルタ - MBG Watchのアドボカシーメンバーであり、透明性インターナショナルインドネシア(TII)の研究者でもあるアグス・サルウォノは、国家栄養庁(BGN)のリーダーシップの変化が、無料栄養食品のガバナンスの改善に大きな影響を与えていないと評価しました。
2026年6月2日、ダダン・ヒンダヤナはBGNの責任者としての地位から解任され、ナニク・S・デヤンに代わった。ダダンと彼の2人の副官は、数千台の電気バイクの調達を含むMBGのガバナンス汚職事件の容疑者として検察総長によって指名された。
「BGNの潜在的な利益相反がまだかなり大きいので、(ガバナンス)に変化はないと思います。ナンイク夫人はMBGのキッチンを管理する財団の1つを率いています」と、2026年7月1日水曜日に放送されたエドシェアオンのポッドキャストでエディ・ウィジャヤと話し合ったアグスは言いました。
ナニクの名前は、MBGの元副長官ソニー・サンジャヤの弁護士が、マディウン生まれの政治家が彼の故郷の都市のMBGのいくつかの台所、そしてタポスとカラングセムにも属していると述べた後、利益相反に巻き込まれたと言われています。
しかし、ナニックはそれを否定した。利害の衝突の疑いを考慮して、アグスはMBGの運用を一時的に停止し、監査プロセスを開始することを提案した。「希望は、MBGのガバナンスに多くの問題があることを考えると、最初にモラトリアムがあることです」と彼は言いました。
TII自体は、2025年6月30日にMBGプログラムにおける汚職リスク調査を開始しました。TIIの調査では、MBGはプログラムの枠組みが良好であるにもかかわらず、多くのガバナンスの問題を抱えていることが判明しました。
規制やベースラインの欠如から、高い利害の対立、そして無能な官僚の質まで。不正のリスクが非常に大きいことは驚くべきことではありません。たとえば、現在まで、栄養サプライサービスユニット(SPPG)の選択プロセスにおけるBGNの透明性、およびプログラムの成功の基準はありません。
アグスによると、インセンティブの規則も修正する必要があります。600万ルピアの均等なインセンティブ規則は、再検討する必要があります。アグスは、このような規則は最初に修正されるべきだと考えています。彼は、インドではMBGのようなプログラムは分散的であると例証した。インドの校長は、さまざまな管理職を持つマネージャーのような役割を果たしています。学校のコミュニティ、保護者、監督者から始めます。
BGNの予算配分もアグスが生産的ではないと評価した。たとえば、靴下、靴磨き、テレビ、電気バイクなどの非本質的な調達があります。
「SPPGが電気自動車を持っているのはなぜですか?Ompreng(MBGの食事)はモーターで輸送できません」と彼は説明しました。アグスは、MBGの予算が268兆ルピアに達し、1820万人の世帯が貧困の1〜5の村に割り当てられた場合、各世帯は月額120万ルピアを受け取ることができると述べた。
したがって、MBGの実施を一時的に停止してその運営を評価する必要があるとアグスは述べた。
「運転手が病気で車が故障した場合、まず修理工場に入ります。エンジンが正常で、それから走ります。現在、BGNは制度的に混乱しており、プログラムは一般市民にサービスを提供するために設計されていません。技術的なギャップも大きいです。だから、実装を継続する前に、まずデザイン全体を変更してください」と彼は言いました。
MBGは再設計され、学校を巻き込む必要がありますMBGの腐敗したガバナンスの事件で国家栄養局のダダン・ヒンダヤナ元長官と彼の2人の代理人の逮捕は、アグスにとって、ベースラインとプログラム設計の改善の必要性のシグナルと考えられています。
「デザインの過激化が必要です。SPPGのキッチンウェアの流通パターンを止めるべきです」と、2026年7月1日水曜日に放送されたエドシェアオンのポッドキャストでエディー・ウィジャヤに語った。
アグスは、MBGが運営を評価するためにモラトリアムを実施した場合、投資家は損害を受けないだろうと述べた。これは、SPPGビルがこれまで賃借されていたためであり、BGNからオプレング(食品容器)と輸送も賃借されていたためです。
「だから、このプログラムが中止されたとき、怒っているのはMBGを受け取った子供の親ではなく、SPPGの台所の管理者です」と彼は言いました。
また、SPPGの割り当てについても再調整する必要があります。アグス氏は、介入すべきは栄養問題を抱えている地域、特に3T地域(後方、先進、外周)、または島々であるべきだと述べた。「ジャワ・バリ島では、発育阻害率はわずか15%ですが、SPPGは6,000に達しています。一方、パプア(30%に達する)には数百のSPPGしかありません」と彼は言いました。
Agus氏によると、MBGはSPPGによって管理されるのではなく、生徒の両親や学校関係者を含むコミュニティによって管理されるべきです。このコミュニティを通じた分権化は、MBGの恩恵を受ける資格のある生徒を決定するために重要です。アグスは、生徒の両親が経済的に余裕があるが、MBGを拒否する余裕がないため、配布された食事が無駄である学校がたくさんあると考えています。
エディ・ウィジャヤは実際誰ですか、彼のプロフィールは次のとおりですエディ・ウィジャヤのキャラクターは、1972年8月17日生まれのポッドキャスターです。YouTubeアカウント@EdShareOnを通じて、エディは国家当局者、法律専門家、政治専門家、国家政治家、国内セレブから多くの国の有名人をインタビューしました。
右頬の隆起の特徴を持つ男性は、民族主義者であり、差別化されたコミュニティの闘争活動家であり、社会観察者であり、ウィジャヤ・ペドゥリ・バングサ財団を通じて人々を支援しています。
彼はまた、インドネシア全騎乗スポーツ協会(Pordasi)パクの会長を務め、インドネシア全バドミントン協会(PBSI)東ジャカルタの副会長も務めたことで、スポーツ界でも活躍しています。エディはまた、2022年から2026年までのインドネシアチャイニーズマーガソーシャルコミュニティ諮問委員会の委員長を務めました。
彼のアイデアは、13歳から自立して成功するために一生懸命働いた結果として形成されました。エディにとって、仕事の世界は想像していたほどスムーズではなく、失敗と拒絶は普通のことでした。それが彼が「成功は時間の問題」というスローガンを固守する理由です。 (ADV)
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