インドネシア共和国イスラム教徒ハッジ・ウムラ主催者協会（AMPHURI）の会長 H. Firman Muhammad Nur, M.Sc.は、ハッジ巡礼の実施は包括的に実行されなければならないと述べた。したがって、関係者全員が協力し、関連する規則や法律も更新されなければならない。さらに、今後6年間で、インドネシアのハッジの割り当ては3倍に増加すると予測されている。

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Firmanさんはさらに、インドネシアにはハッジサービスの向上に重点を置くハッジ省があるのが理想だと続けた。しかし、政府はAMPHURIや同様の団体の希望をかなえ、ハッジ組織機構（BPH）を設立した。「我々は今でもそれを喜んで歓迎しています。現在、ハッジを組織する機関と省庁は3つあります。宗教省、BPKH（ハッジ財務管理機構）、BPH（ハッジ組織機構）です」と同氏は述べた。

サウジアラビア政府はハッジの組織化に非常に真剣に取り組んでいる。2024年のハッジシーズンが終わった翌日、彼らはすぐに翌年のハッジの準備を始めた。

特にMuhammad bin Salman Al Saudが首相に就任して以来だ。「サウジアラビアは石油・ガス部門に頼るだけでなく、他の部門も国家収入源として最適化しています。彼らは2030年に向けたビジョンを持っており、その1つはハッジとウムラからの国家収入を目標としています」と同氏は説明した。

サウジアラビア政府は、今後6年間でハッジ巡礼者の到着数を現在の3倍（150万～180万人）に増やすことを目標としている。「これは並外れた野心であり、我々はそれに応えなければならない。ウムラに関しては、彼らは年間3000万人の巡礼者を目標としているが、現在では年間1500万人のウムラ巡礼者しか達成していない」とFirmanさんは述べた。

インドネシアのハッジの組織には多くの関係者が関わっている。しかし、Firmanさんによると、その管理はまだ包括的ではない。「そのため、前回のAMPHURI全国会議で、ハッジの名称を単なる組織からハッジのエコシステムに変更することを提案しました」とFirman Muhammad Nurは最近、ジャカルタ中心部のタナ・アバンにあるVOI事務所を訪問した際、Edy Suherli、Bambang Eros、Irfan Meidiantoに語った。以下はインタビューからの抜粋である。

以前、あなたはプラボウォ大統領の内閣にハッジ・ウムラ省の設置を提案しました。しかし、この提案はハッジ組織機関の設立によって受け入れられました。あなたの反応は？

私たちは、表明された願望への反応に感謝の意を表します。赤と白の内閣が結成される前に、私たちはハッジ省の必要性について議論しました。AMPHURIは提案者の1つとして、この省の設立に関する具体的な提案を出しました。この省は、今後ますます複雑化するハッジとウムラの実施を予測するために大いに必要です。しかし、機関の形で機関、つまりBPHを設立するという決定が下されたとき、私たちはそれでも喜んでそれを歓迎しました。そのため、現在、ハッジを組織する機関は宗教省、BPKH、BPHの3つです。

これは、プラボウォ政権が、ハッジ巡礼の組織化には、利益と出発の確実性を提供するために奨励すべき重要なことがあると考えていることを意味します。もちろん、ハッジに行くコミュニティーへの最大限のサービスが必要です。

このBPHは代理店と同じレベルですが、サウジアラビアにはハッジ省があるので、まだ同等ではありません。このギャップを克服する方法は何だと思いますか？

それがハッジ省を提案した主な理由です。サウジアラビアの首相になって以来、ムハンマド・ビン・サルマン・アル・サウドは石油とガス部門に頼るだけでなく、他の部門も国家収入源として最適化してきました。彼らはビジョン2030を掲げており、その目標の1つはハッジとウムラからの国家収入です。今後6年間で、ハッジ巡礼者の数を現在の3倍（150～180万人）に増やすことを目標としています。これは並外れた野心であり、私たちはそれに応えなければなりません。ウムラに関しては、彼らは年間3,000万人の巡礼者を目標としていますが、現在は年間1,500万人にしか達していません。

この独立したハッジ省は、巡礼者サービスの向上、到着の円滑化、巡礼者への容易なサービスの提供、そして一年中活動することに重点を置いています。インドネシアでは、このサービスは付随的なものになりがちで、ハッジシーズンに集中的に近づいてくるだけです。実際、インドネシアからの巡礼者は数が最も多いため、サウジアラビア政府の主なターゲットです。ハッジとウムラから循環する資金も非常に大きく、財務省によると、その額は年間160兆ルピアに達します。経済分野では、既存のハッジ資金を最適に研究し、活用していません。したがって、ハッジに関連するさまざまな問題を議論するには、サウジアラビア政府と同等のレベルが必要です。そうすることで、利益が真に最大化されます。AMPHURI全国会議から、ハッジの命名法を単なる組織からエコシステムに変更することを提案しました。

これは、政府とさまざまな利害関係者が理解する必要があることですよね？

なぜハッジエコシステムについて話しているのですか？なぜなら、ハッジとウムラの組織に関する2009年法律第8号では、このハッジの組織はイスラム教徒であるインドネシア国民の特権とされているからです。現在、約200人の認可を受けたウムラ旅行主催者がいます。これは、これが何万人、あるいは何十万人もの人々が運営するエコシステムになっていることを意味します。

ハッジの問題を扱う機関として、BPHとBPKHの間にはバランスが必要です。私の意見では、急速な発展を予測するために、行政と立法が一緒になってハッジに関する法律を作成または改正する必要があります。サウジアラビアのハッジ省は、2024年のハッジシーズンの最終日が終了して以来、翌年のハッジ割り当てを配布しました。インドネシア自体が211,000の割り当てを受けています。彼らの準備は長い間続いており、一度も止まったことはありません。サウジアラビア政府のタイムラインは非常に明確であり、私たちはすぐに調整する必要があり、止まってはなりません。

これまでのハッジとウムラの重要な問題は何ですか?

全体的に、ちょうど終わったばかりのハッジ巡礼の実施は順調に進んでいます。政府はハッジ巡礼者を支援するために多くの変更を加えました。国民の満足度は85%を超えており、非常に満足していることを意味します。2024年のハッジ巡礼の実施で注目すべき大きな事件はありませんでした。

しかし、インドネシア下院はハッジ特別委員会を設置しましたか?

ハッジ特別委員会は別の問題であり、評価の一部です。つまり、2023年と比較して、巡礼者がムズダリファで立ち往生するケースがありました。今年は比較的安全で順調です。私たちはすべてに感謝しますが、特にハッジ巡礼者へのサービスを改善しようとする熱意に感謝します。

限られたハッジの割り当てにより、さまざまな問題が発生しています。長い待機リスト、ハッジの割り当ての不正使用など。これにどう対処すればよいのでしょうか?

サウジアラビアは今後 6 年間でハッジ巡礼者の数を現在の 3 倍に増やすことを目標としています。割り当ても増えるため、準備が必要です。毎年 50 万から 60 万人のハッジ巡礼者を送ります。現在の待機リストは 560 万人に達し、待機期間は 15 年から 40 年です。サウジアラビアは待機リストを 10 年以内に設定しています。したがって、ハッジの事務は省庁自身が管理することを奨励し、今回のハッジの開催でサウジアラビアの期待に応えられるようにしています。昨日、割り当てが 2 万人増えただけで大騒ぎになりましたが、さらに増えたらどうなるでしょうか? これは私たちが注意しなければならないことです。

私たちは、サウジのハッジ省と真っ向から対決できるよう準備する必要があります。ハッジには、財政問題、基金、ハッジ資金の活用など、非常に多くの側面があるからです。ですから、私たちに追加の割り当てを提供するというサウジの信頼は、適切に活用されなければなりません。規制当局として、政府はハッジの実施が継続的に改善されるように監督を行う必要があります。私たちは、ハッジ・ウムラ協会をハッジサービスの向上のための戦略的パートナーにすることを政府が望んでいます。これまでのところ、ハッジ旅行協会は法律やその他の政府規制で規制されていません。

では、ハッジ・ウムラ旅行協会はどこを指しているのでしょうか?

私たちはまだNGOのようにみなされています。私たちは、協会が監督に関与し、政府が社会の要素から公式の意見を得て、ハッジのエコシステムに協会を関与させることを提案します。

ハッジ・ウムラの費用は依然として懸念事項ですが、それを最小限に抑えるためにどのような努力がなされていますか?

サウジアラビアはハッジビザを無料にしたいと考えている。ハッジの割り当ては100万人に1人であることが合意された。割り当てが限られている間に購買力が増加すると、需要も増加する。公式割り当て以外に割り当ての源がある場合、非常に高価なフルーダハッジが出現する。外交がうまくいけば、サウジアラビアは追加の割り当てを提供してくれると確信している。前回のハッジシーズンのように、サウジアラビアから2万人の追加割り当てを無料で得た。重要なのはガバナンスと公正な分配だ。外交がうまくいけば、再び追加の割り当てを得ることができる。効率化を可能にする努力は、ハッジのコストを最小限に抑えることもできる。

サウジアラビアのインドネシアシティまたはカンポンインドネシアの開発は、確かに追加資金を得るための代替手段になり得る。インドネシアシティは、巡礼者の滞在場所としてだけでなく、インドネシアの商品を宣伝する手段やインドネシア文化を紹介する場所としても使用できる長期投資である。

協会としては、ハッジやウムラのサービスを装った詐欺を最小限に抑えるための取り組みはありますか?

私たちは、礼拝、特にウムラの実施に依然として矛盾があることを懸念しています。宗教省と協力して、期待どおりのウムラの実施を奨励し続けています。最も重要なことは、ハッジやウムラの旅行主催者がライセンスを取得し、会衆に保証を与えることです。非公式のウムラやハッジの主催者は阻止されなければなりません。ハッジやウムラの主催者には標準化が必要です。彼らは優れた組織能力を持ち、矛盾があれば予測できなければなりません。

ウムラの出発では、最大1回の乗り継ぎしか許可されていません。なぜ乗り継ぎがまだ許可されているのでしょうか? チケットの価格が安いからです。ただし、最初の出発地点から遅れた場合のリスクがあります。遅れがあると、ウムラ巡礼者の数が多いため、会衆は次の飛行機に乗る時間がない可能性があります。主催者は、国民から信頼され続けるために評判を維持する必要があります。ウムラとハッジ旅行が認可を受けているかどうかは、宗教省の公式ウェブサイトで確認できます。無認可の旅行は避けてください。出発に失敗するリスクが高いからです。

マレーシアやパキスタンなどの他の国も、インドネシアと同じ複雑なハッジとウムラの問題に直面していますか？これらの問題をどのように解決していますか？

マレーシアには、ハッジを主催するタブン・ハジ機関があり、政府は規制者としてのみ機能します。パキスタンでは、人々は政府の補助金なしでハッジの費用を全額支払います。どちらが選ばれるかは、私たちが最善を選ぶと思います。パンデミックの間、ハッジとウムラ旅行協会は政府からの刺激を受けなかった分野の1つでした。それぞれが生き残ろうとしましたが、神に感謝して生き残ることができました。ハッジ問題がエコシステムになったとき、状況は異なります。混乱があるときは政府が助けに来なければなりません。

将来、ハッジがより良くなるよう、プラボウォ大統領に何を期待しますか?

BPH を結成した政府に感謝します。宗教省、BPH、BPKH、ハッジとウムラを担当する第 8 委員会がハッジとウムラ旅行協会を受け入れ、うまく運営できるよう一緒にガバナンスを規制してくれることを願っています。もはや関係のない規制や法律は更新する必要があります。これは国家立法プログラム (prolegnas) に含まれ、優先事項になる必要があります。BPH には、将来的に既存の機関に逆効果にならないように、法的根拠も必要です。

協会として、その地位と機能が明確になるように法律で規制されることを望んでいます。また、将来ハッジの実施がより良くなるよう、監督にも関与したいと考えています。私たちは関係者として、より公平に行動することができます。この取り組みが、将来、より良いハッジ エコシステムの構築に役立つことを願っています。

Firman Muhammad Nur: マグフィラ村にはバランスがある

ハッジとウムラのサービス分野に従事するマグフィラ旅行事業から生み出される収益の一部は、カンポン・マグフィラと呼ばれる教育機関のために確保されています。H. Firman Muhammad Nur, MSc（理学修士）によると、この教育と説教の分野を通じて、行われている事業活動のバランスが取れることが期待されています。

「私たちは、カアバ神殿とアッラー神から得られる事業の成果、事業の恩恵の一部を人々に還元したいと考えています。その方法は、教育機関と説教者を通じてです」と、現在インドネシア共和国ハッジ・ウムラ・ムスリム主催者協会（AMPHURI）の会長を務めるFirmanさんは述べた。

Firmanさんによると、2016年にボゴールのカリンギンにカンポン・マグフィラが設立された。マグフィラ・トラベルのオーナーの1人であるKH Ahmad Hatta（Lc.、MA、PhD）は、幼児教育（PAUD）から高等教育までを統合した総合教育コンセプトの教育機関を設立した。

「最初に設立されたのはマグフィラ・イスラム教育大学（STIPI）でした。知識を実践する場が必要だったため、次にミルボス・イスラム指導者寄宿学校（SMU）が設立され、その後ミルボス中学校（SMP）が設立されました」と彼は述べ、その後、小学校（SD）とPAUD、アル・コーラン幼稚園も設立されると付け加えた。

憧れを和らげる

40ヘクタールの土地に建つ教育機関がカンポンという用語を使用するのには理由があります。「カンポン・マグフィラを人々が故郷への憧れを癒す場所にしたいからです。場所は確かに村で、涼しくて美しいパングランゴ山の斜面にあります」と、1972年2月23日にパレンバンで生まれた男性は語りました。

マグフィラという名前は、単に旅行業を営んでいる団体というだけではありません。それ以上に、マグフィラ、つまりアッラーからの許しは、すべてのイスラム教徒が礼拝を行う際の目標です。「特に聖地メッカとメディナに礼拝したいすべてのイスラム教徒は、アッラーSWTからの許しを確かに望んでいます」と、Firman Muhammad Nurは説明しました。

STIPIマグフィラで学ぶ学生は、100％の奨学金を受け取ります。 「勉強する生徒全員に全額奨学金が支給されます。さらに、彼らは私たちの環境内のイスラム学校や、それを必要とする他の教育機関で教師になるための教育を受けることになります」と彼は語った。 

Husnul Khotimah寄宿学校

すでに実施されているSTIPI、MA、MTに加えて、Pesantren Husnul Khotimahプログラムもあります。「これは、より良い来世に備えたい人を対象とした1週間の短期のPesantrenプログラムです。このプログラムは非常に需要があることがわかりました」とFirman氏は述べました。

最初に開始されたとき、Pesantren Husnul Khotimahの参加者は退職者でした。「このプログラムに参加した後、彼らはこのプログラムを仕事の開始時から続けるべきだったことに気づきました。このプログラムは、人生におけるビジョンと使命を強化するのに役立ちます」と彼は言いました。

現在、Firman氏によると、多くの若者がPesantren Husnul Khotimahプログラムに参加しています。いくつかの企業は、意図的にマネージャーレベルの従業員をこのプログラムに参加させています。「目標は、マネージャーに来世の視点を持たせることです。この視点があれば、彼らは積極的な労働者になることが期待され、生産性には世界と来世の側面があります」と彼は説明しました。

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マグフィラの旅を通じてハッジやウムラを行なった巡礼者のためのマグフィラ村は、継続的な善行である「ザムザム」となることが期待されている。「このマグフィラ村もザムザムのように継続的な善行となることが期待されています。私たちは知識を発展させ広める将来の教育者を育成しています」とFirman Muhammad Nurは語った。

"サウジアラビアの首相に就任して以来、Muhammad bin Salman al Saudは石油とガス部門に頼るだけでなく、他の部門も国家収入源として最適化してきました。彼らは2030年に向けたビジョンを持っており、その1つはハッジとウムラからの国家収入を目標としています。今後6年間で、ハッジ巡礼者の数を現在の3倍（150万～180万人）に増やすことを目標としています。これは並外れた野心であり、私たちはそれに応えなければなりません。そして彼らのウムラ目標は年間3000万人ですが、現在、年間のウムラ巡礼者はわずか1500万人です。"