事業資本を準備するためのヒント:後で間違った方向に進まないように注意する必要があります!

YOGYAKARTA - スタートアップ資本には、会社を立ち上げる前に発生しなければならない費用の資金と、収益がコストよりも高いときにプラスのキャッシュフローに達するまで会社を運営するために立ち上げ後に必要な資本が含まれます。

事業資本を準備するためのヒントはありますか?

資本が不足すると早い段階で会社が失敗する可能性があるため、会社を設立するために必要な資本を正確に見積もることは非常に重要です。

合理的な仮定に基づく慎重な予測により、現金不足の可能性は減少します。

詳細な事業計画を作成する

予測を使用してビジネスプランを作成することは、ビジネスを立ち上げて実行するために必要な金額を知るために不可欠です。 中小企業庁のアドバイス 提供する製品とサービス、およびそれらを市場に紹介するために使用したい戦略を説明してください。

広告スケジュールや使用するメディアなど、各戦略をいつ実装するかを決定します。

ビジネスを立ち上げて初年度に運営するための費用をカバーする予算を含めます。

収益予測を含めると、初年度に事業を開始して運営するために必要な金額を見積もるのに役立ちます。

製品開発コストの計算

ベンダーまたはサプライヤーに相談して、費用の見積もりを入手してください。広い範囲ではなく、正確な見積もりを行います。

マーケティング予算を設定します。戦略的マーケティング計画は、マーケティング戦略に関する情報を提供します。

次に、選択したベンダーとのコンサルティングと、業界の他の企業が通常費やしているものを調査することに基づいて、これらのタスクに番号を付けます。

人件費を作成します。最初の 3 年間に必要な従業員と管理チーム メンバーの数を見積もります。

これらを部門ごとに共有して、機能領域を見落とさないようにします。

施設・設備費の予測操作を実行するために必要なスペースの量を決定します。企業の種類に応じて、オフィススペース、小売スペース、生産スペースと倉庫にすることができます。

必要なスペースの種類の平方フィートあたりのレートについては、不動産の専門家に確認してください。

コンピューターワークステーションや電話システムなどのアイテムについて、機器の予測にオフィス機器のレンタルを含めることを忘れないでください。

一般管理費の予測。これらの費用には、事務用品、旅行、保険、弁護士費用、会計費用などの項目が含まれます。

打ち上げコストと運用コストの分離

会社を立ち上げる前に発生するコストと、会社の立ち上げ後に継続的に発生するコストを分離し、BPlans中小企業のWebサイトをお勧めします。

収益の見積もりを完了します。販売台数と価格に関する仮定を使用して財務モデルを構築し、最初の 3 年間の推定収益を毎月記載したスプレッドシートを作成します。

これらの各月に見積もった費用を合計し、会社が損益分岐点に達するのにかかる時間を計算します。これらの月の現金赤字を合計します。

スタートアップ資本の合計を計算します。ローンチ前に必要な資本と現金赤字の資金を調達するために必要な資本を追加します。

これはあなたの総スタートアップ資本です。新しいベンチャーで収益がどれだけ速く成長するかを正確に見積もることは非常に困難です。

必要と思われる資本に10%から20%を追加して、これを考慮してください。予測される推定収益を減らして、クッションも提供します。

それで、ビジネス資本を準備するためのヒントを知った後、VOIに関する他の興味深いニュースをチェックしてください、それはニュースに革命を起こす時が来ました!