JAKARTA - Dans le monde du travail moderne, rapide et compétitif, les femmes sont souvent à la croisée de nombreuses exigences. Elles peuvent être des décideurs dans la salle de réunion, tout en étant le principal soutien de la famille à la maison.
Il y a aussi ceux qui doivent prouver leur valeur plus durement dans un environnement encore dominé par la culture hiérarchique ou les stéréotypes de genre. Ces défis ne se dressent pas seuls, mais se croisent pour former une expérience professionnelle différente pour chaque individu.
C'est là que le concept d'intersecationalisme devient pertinent. L'intersecationalisme nous aide à comprendre que l'expérience des femmes dans le monde du travail ne peut pas être uniformisée.
Le terme d'intersecationalisme est lui-même récemment souvent discuté, en particulier lorsqu'il s'agit d'égalité et de leadership. C'est une façon de comprendre que chaque personne a des identités diverses telles que le sexe, l'âge, le contexte social, l'éducation, jusqu'à l'état économique qui se chevauchent et forment son expérience de vie.
Dans le contexte actuel, cette approche est pertinente car le monde professionnel n'est plus homogène. Les défis auxquels est confronté quelqu'un sur le lieu de travail ne sont souvent pas autonomes, mais le résultat de plusieurs couches d'identités qui lui sont attachées.
Sur la base de cette compréhension, la société de vente au détail mondiale japonaise UNIQLO a de nouveau collaboré avec la Coalition indonésienne des entreprises pour l’émancipation des femmes (IBCWE) dans le cadre de la prémière Journée internationale de la femme 2026.
Cette collaboration a pris la forme d’une discussion intitulée « Intersektionalität: naviguer dans les différentes couches d’obstacles dans la vie professionnelle », qui invite le public à voir le leadership inclusif d’un point de vue plus large et contextuel.
L'un des exemples est le monde du travail qui devient de plus en plus dynamique, les objectifs et les performances sont souvent au centre de l'attention. Cependant, il existe un aspect important qui est souvent négligé chaque fois qu'une personne apporte plus d'une identité dans un espace professionnel.
Une femme peut occuper un poste stratégique au bureau tout en étant une nourrice à la maison. Un jeune professionnel peut faire face à des défis différents en raison de son origine sociale ou de son accès à l’éducation inégal. Une perspective intersexuée aide les entreprises à comprendre que l’expérience des employés ne peut pas être uniformisée.
Cette discussion a rassemblé un certain nombre de sources intersectorielles, à savoir Irma Yunita (Directrice des affaires corporatives de UNIQLO Indonesia), Fetty Kwartati (Directrice de PT Tara Naya Karsa), Rhaka Ghanisatria (co-fondateur de Becoming Human), et Wita Krisanti (Directrice exécutive d'IBCWE). Ils ont discuté de la complexité de l'identité, en particulier chez les femmes, et de son impact sur le parcours professionnel et les opportunités de leadership.
Bien que de nombreuses entreprises aient mis en place des politiques de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), une approche intersexuelle encourage une approche plus approfondie. Les entreprises ne doivent pas se contenter de garantir une représentation, mais doivent également comprendre comment des facteurs tels que le sexe, l'âge et le contexte socio-économique influent sur l'expérience de travail d'une personne.
Cette approche exige de la sensibilité des dirigeants pour lire le contexte et prendre des décisions justes.
De nombreuses études mondiales montrent que les organisations avec un leadership diversifié et inclusif sont plus innovantes et ont de meilleures performances. Cela signifie que l'inclusion n'est pas seulement un discours social, mais une partie de la stratégie commerciale à long terme. En Indonésie, le dialogue sur le leadership inclusif continue de s'épanouir, même s'il est toujours confronté à des défis culturels hiérarchiques et à des préjugés inconscients.
Lors de la session de discussion, les conférenciers ont été invités à partager la signification de l’inclusion selon leur perspective respective. Irma Yunita a souligné que l’inclusion ne s’arrête pas aux chiffres de représentation.
« La diversité n’est pas seulement une question de représentation. Il s’agit de savoir si chaque personne a vraiment l’espace pour se développer et contribuer de manière authentique. Dans l’industrie du commerce de détail qui évolue rapidement, il est difficile de maintenir l’équilibre entre la performance et le leadership inclusif. Mais c’est là que la qualité du leadership est mise à l’épreuve », a-t-il dit.
En tant que partie intégrante d’une entreprise mondiale, UNIQLO Indonesia applique un système d’évaluation et de développement des employés basé sur les compétences et le rendement. L’accès à la formation de leadership est également ouvert à de nombreux niveaux, y compris les femmes et les jeunes talents.
En outre, l’entreprise encourage le dialogue ouvert entre la direction et les employés afin de créer un environnement de travail respectueux, tout en se basant sur des normes mondiales qui respectent le principe de l’égalité.
La discussion a également souligné l'importance de l'allyship organisationnel, le rôle actif des individus, en particulier des dirigeants, pour devenir des alliés pour les collègues ayant des origines différentes.
Être un allié ne signifie pas toujours avoir une solution, mais montrer la volonté d’entendre, d’apprendre et de corriger les préjugés que l’on peut ne pas avoir conscients. La pratique peut être vue dans la division des opportunités de parole lors des réunions, les politiques de travail flexibles, jusqu’à la courage de contester les hypothèses non inclusives.
Par le biais du momentum de la Journée internationale de la femme, UNIQLO Indonesia invite les professionnels à voir le leadership inclusif comme un investissement à long terme, et non comme une simple agenda annuelle. Lorsque quelqu'un n'a pas besoin de cacher son identité pour être accepté, c'est là que le meilleur potentiel peut croître pour les individus, les équipes et les organisations dans leur ensemble.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
