AKARTA - Le profil de Handojo Selmet Muljadi est connu comme actionnaire majoritaire et il occupait auparavant le poste de président/CD de PT Tempo Scan Pacific Tbk ("Tempo Scan") de 1995 à 2020. Cependant, au milieu de 2020, Handojo avait confié le poste de PDG à une société exécutive tête de série avec une formation professionnelle.
Handojo a été PDG de Tempo Scan pendant ses 25 ans, en étant fidèle aux entreprises de base comprenant des produits de consommation, de la pharmacie, de la cosmétique et de la distribution et de la logistique. Contrairement à d’autres entrepreneurs des années 90 qui ont pénétré dans une variété d’entreprises, il préfère être constamment en train de travailler sur le cœur de Tempo Scan.
jo a restructuré l’entreprise depuis son retour à l’Université de New York en 1989, et au début des années 90, il a fait de Tempo Scan une sous-holding du Tempo Scan Group qui héberge l’entreprise centrale. En 1994, Tempo Scan est finalement devenu une société publique avec des actions Tempo Scan sur la Bourse d’Indonésie (anciennement appelée Jakarta Bourse).
SansSansSans Après avoir été une société publique, Tempo Scan continue d’expansionner ses activités, y compris des acquisitions auprès d’autres sociétés pharmaceutiques, et, comme d’autres entreprises de l’époque, pour financer l’acquisition, Tempo Scan est également dette en devises étrangères.
Entre 1997 et 1998, alors que l’Indonésie était dans une crise économique asiatique et une tourmente politique, Tempo Scan a maintenu sa réputation en remettant plus tôt les dettes syndiquées étrangères, ou d’autres dettes d’environ 125 millions de dollars à la fin de 1999. Comme de nombreux autres entrepreneurs indonésiens, la dette étrangère ne sont pas toutes en faveur ou protégées de la valeur, de sorte que lorsque le taux de change de roupie a considérablement diminué en raison de la crise, Tempo Scan a également eu de graves problèmes.
Mais à la fin de 1998, avec la direction de Tempo Scan, Handojo a réussi à créer des droits dont les résultats ont été utilisés pour rembourser les dettes étrangères sans demander de prêts de réchauffement et de coupures de capitaux (courts de valeur principale de la dette) auprès de créanciers étrangers.
castique du journal d'affaires « Wall Street Journal », publié le 3 décembre 1999, écrit : « Très probablement parmi les premières entreprises indonésiennes à payer un prêt étranger depuis le début des problèmes économiques et politiques du pays en 1997».
an, qui gère depuis, depuis 1999 avec une prudence et une prudence, une balance financière saine avec une position nette en espèces (la position des fonds en espèces supérieure à la dette totale)
, avec Handojo, Tempo Scan continue d’investir en flux de fonds de l’entreprise en construisant 9 usines, 46 succursales, 7 centres de distribution, 127 points de vente à travers l’archipel et en construisant des installations de centres d’accomplissement de commerce électronique conformément à la croissance très rapide des entreprises de commerce électronique.
p scan est utilisé par tous les installations de production et de distribution de Tempo Scan grâce à des systèmes informatiques sophistiqués, ce qui est possible parce que Handojo a pris la décision de Tempo Scan d’être un adopteur précoce de l’ERP IMP de 2002 à 2003 ; aujourd’hui, presque toutes les unités commerciales de Tempo Scan l’utilisent.
Tempo Scan est très concentré sur le développement de son propre actif de marque afin qu’il puisse devenir un proxy pour un « produit indonésien », car le prix est abordable pour le public en général et devient un besoin quotidien.
de la R & D, qui est également effectuée par des ressources humaines indonésiennes, et produit au niveau national / fabrication nationale par le travailleur indonésien. En conséquence, la majorité de la marque Equity Tempo Scan possède l’ADN de produits indonésiens et ont accueilli dans leur propre pays, entre autres: bodrex, NEO Rheumatyl, hémaviton, bodrexin, Oskadon, noberia, IPI vitaminins, My Baby, SOS, Total Care et autres.
Handojo a également amené Tempo Scan à l’international lorsque l’entreprise a étendu ses activités en Thaïlande en 2007. Même Tempo Scan a également fondé Tempo Scan Pacific Philippines en 2010 et Tempo Scan Pacific Malaysia en 2012. Cela est conforme à ses ambitions de développer l’entreprise Tempo Scan jusqu’à la région du Pacifique.
jo est le fils de Mme de Kartini Muljadi, S.H., et est devenu actionnaire majoritaire du groupe Tempo Scan sous la holding de PT Bogamulia Nagadi (BMN), une société qu’il a fondée au début des années 90, et BMN détient des actions majoritairement dans PT Tempo Scan Pacific Tbk.
Handojo, Mme de Kartini Muljadi, S.H., et la Mme de Dian P. Tamzil en tant que leurs propres relations sont très étroites, dans laquelle Handojo considère les deux femmes comme les principales personnes qui l’ont élevé et éduqué depuis la mort de son père et il a eu huit ans.
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