JAKARTA - Un membre de l’Advokasi MBG Watch, qui est également chercheur à Transparency International Indonesia (TII), Agus Sarwono, estime que le changement de direction de l’Agence nationale pour la nutrition (BGN) n’a pas eu d’impact significatif sur l’amélioration de la gouvernance de la nourriture nutritionnelle gratuite.
Le 2 juin 2026, Dadan Hindayana a été relevé de ses fonctions de directeur de BGN et remplacé par Nanik S. Deyang. Dadan et ses deux représentants ont été déclarés par le procureur général comme suspects dans le cas de corruption de la gestion de MBG, y compris l’achat de milliers de motos electriques.
« Il me semble qu’il n’y aura pas de changement (de gestion), car le potentiel de conflit d’intérêts dans le BGN est encore assez grand. Madame Nanik dirige l’une des fondations qui gère la cuisine du MBG », a déclaré Agus lors d’une conversation avec Eddy Wijaya dans le podcast EdShareOn diffusé le mercredi 1er juillet 2026.
Le nom de Nanik a été mentionné comme étant impliqué dans un conflit d’intérêts après que l’avocat de l’ancien vice-chef de MBG, Sony Sanjaya, a dit que le politicien né à Madiun était affilié à plusieurs cuisines de MBG dans sa ville natale, ainsi qu’à Tapos et Karangasem.
Mais Nanik l’a reníé. Consid́rant le conflit d’interêts présumé, Agus a proposé que les opérations de MBG soient suspendues temporairement pour le processus d’audit. « Il faut esperé qu’il y ait un moratoire d’abord parce que nous voyons beaucoup de problèmes dans la gestion de MBG », a-t-il déclaré.
Le TII a lui-même lancé une étude sur les risques de corruption dans le programme MBG le 30 juin 2025. L'étude du TII a conclu que le MBG, bien que son cadre de programme soit bon, a de nombreux problèmes de gouvernance.
Tout commence par l'absence de réglementation et de lignes de base, le conflit d'intérêts élevé, ainsi que la qualité des fonctionnaires incompétents. Il n'est pas surprenant que le risque d'abus soit si grand. Jusqu'à présent, par exemple, il n'y a pas eu de transparence de la part de BGN dans le processus de sélection des unités de service de la nutrition (SPPG), ni de critères de réussite du programme.
Les règles de remise d’incitatifs, selon Agus, doivent être révises. Les règles d’incitatifs identiques de 6 millions de roupies par cuisine doivent être révises. Agus estime que de telles règles doivent être révises. Il cite l’Inde, un programme comme MBG est decentralisé. Les chefs d’école en Inde sont des gestionnaires, avec des gestionnaires qui peuvent être différents. De la communauté scolaire, des parents d’école et des superviseurs.
La distribution du budget dans le BGN est également jugée inefficacieuse par Agus. Par exemple, il y a des achats non essentiels tels que des chaussettes, des chaussures, des televisio-ns et des motos electriques.
« Pourquoi SPPG a-t-il besoin d’une motóélectrique ? Le ompreng (nourriture de MBG) ne peut pas être transport́ par motóé », a-t-il expliqué. Agus a déclaré que si le budget de MBG de 268 trillions de roupies indonesiennes avait êté répartilé à 18,2 millions de familles qui étaient dans la désertion de la pauvreté 1-5, chaque famille aurait pu recevoir 1,2 million de roupies par mois.
Par conséquent, selon Agus, il faut un moratoire temporaire sur la mise en œuvre de MBG pour évaluer son administration.
« Si une voiture tombe en panne parce que son conducteur est malade, elle va d’abord au garage. Le moteur est en bon état, il peut rouler. Actuellement, le BGN est désordonné sur le plan institutionnel, car le programme n’est pas conçu pour servir le public. Les lacunes techniques sont également importantes. Il est donc préférable de modifier complètement la conception avant de poursuivre sa mise en œuvre », a-t-il dit.
MBG doit être repensé, impliquant les écolesL'arrestation de l'ancien chef de l'Agence nationale pour la nutrition Dadan Hindayana et de ses deux représentants dans le cas de la corruption de la gouvernance de MBG a été perçue par Agus comme un signe de la nécessité d'améliorer la base de référence et la conception du programme.
« Il doit y avoir une radicalisation de la conception. Arrêtons le modèle de distribution de la cuisine SPPG », a-t-il dit à Eddy Wijaya dans le podcast EdShareOn diffusé le mercredi 1er juillet 2026.
Agus a déclaré que les investisseurs ne seraient pas ĺs que MBG prenne un moratoire pour évaluer son fonctionnement. Cela étant donné que les imméubles SPPG sont depuis longtemps loues, tout comme les ompreng (conteneurs alimentaires) et leurs transports, par BGN.
« C’est pourquoi les gens qui sont en colère si ce programme est interrompu ne sont pas les parents des enfants qui reçoivent MBG, mais les gestionnaires de la cuisine SPPG », a-t-il dit.
Une autre chose qui doit être réglementée est la question de l’allocation de SPPG. Agus a déclaré que ce qui devrait être intervénée était la région qui avait des problèmes nutritionnels, en particulier les 3T (dépassé, prédésigné, le plus étranger), ou les insulaires. « Le West Java, dont le taux de retard de croissance n’était que de 15%, avait atteint six milliers de SPPG. Alors que Papua (qui atteint 30%) n’a que des centaines de SPPG », a-t-il déclaré.
Selon Agus, il est préférable que MBG ne soit pas gérée par SPPG, mais par une communauté de citoyens qui implique les parents d’élèves et les écoles. La décentralisation par le biais de cette communauté est importante pour déterminer qui sont les élèves qui ont le droit de bénéficier de MBG. Agus a vu, de nombreuses écoles dont les parents d’élèves sont économiquement en mesure, mais ne peuvent pas refuser MBG, de sorte que les repas distribués sont un peu inutiles.
Qui est Eddy Wijaya, voici son profilEddy Wijaya est un podcaster né le 17 août 1972. Sur son compte YouTube @EdShareOn, Eddy a interviewe de nombreux personnalites du pays, des fonctionnaires, des experts en droit, des experts politiques, des politiciens nationaux, jusqu’aux célébrites du pays.
L'homme avec les lèvres droites est également un nationaliste qui est un militant pour les personnes victimes de discrimination et un observateur social en aidant la population par l'intermédiaire de la Fondation Wijaya Peduli Bangsa.
Il est également actif dans le domaine du sport en assumant la fonction de président quotidien de l’Union indonésienne de l’équitation (Pordasi) Pacu et a également siégé comme vice-président de l’Union indonésienne de la balle de badminton (PBSI) de Jakarta Est. Eddy a également siégé comme conseiller du conseil d’administration de la Paguyuban Social Marga Tionghoa Indonesia, 2022-2026.
Ses idées ont pris forme en raison de son travail acharné pour devenir autonome depuis l’age de 13 ans jusqu’à sa victoire actuelle. Pour Eddy, le monde du travail n’est pas aussi facile qu’on le pense, les échecs et les rejets sont monnaie courante. C’est ce qui lui a permis de s’en tenir au slogan « Le succès n’est qu’une question de temps ». (ADV)
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