JAKARTA - La Commission de l’action anticorruption (KPK) a déclaré qu’il existe trois stratégies qui peuvent être utilisées pour combattre la pratique de la corruption. Cette institution ne prend pas de mesures dénisées mais donne aussi la préérence à l’éducation et à la prévention par le réformément des systèmes.
Cela a été communiqué par le député de l’action et de l’exécutif du KPK, Asep Guntur Rahayu, qui comprend que beaucoup de gens espèrent que le KPK enquêtera sur les allumés de corruption dans la mise en œuvre du programme Makan Bergizi Gratis (MBG).
Cette demande a émergé lorsque l’Agence nationale de la nutrition (BGN) a effectué un certain nombre d’achats qui ont fini par être soulignés par le public comme inutiles, dont l’un était la fourniture de TI pour la surveillance en temps réel.
« Il y a trois stratégies. La première concerne l’éducation, la seconde la prévention, la troisi?me la sanction. Donc, la question est : « Pourquoi MBG n’est-il pas entr? dans la sanction », n’est-ce pas? ... Eh bien, c’est parce que la stratégie est si. », a déclaré Asep aux journalistes cit?s samedi 23 mai.
Asep a déclaré que son agence avait toujours mise en avant l’aspect éducation et de prévention en premier. « Parce que la doctrine de la gestion des affaires est l’ultimum remedium. Cela signifie que la sanction est l’ordre final », a-t-il déclaré.
Asep a admis que le KPK avait reçu un certain nombre de plaintes de la part de la population concernant le programme phare du président Prabowo Subianto. De ces plaintes, le KPK a ensuite créé une équipe sous la direction de la prévention et du contrôle.
« Ensuite, on a fait ... une approfondie, quels sont les points qui sont approximativement sujets à la corruption. À partir de ces points, le gouvernement va les améliorer. Si cela se reproduit, on lui a dit, on lui a montré le point, on l’a ignoré, il y a toujours eu des actes de corruption, on a pris des mesures », a-t-il expliqué.
Cela dit, Asep a insisté que le KPK ne pouvait pas travailler seul et qu’il fallait la participation de la communauté. Par conséquent, le public est esperé pour avoir le courage de dire si MBG ou d’autres programmes sont problématiques.
« Pourquoi, parce que nous qui sommes ici à Jakarta ne pouvons pas savoir cela, il est impossible de parvenir à notre connaissance de l’implémentation qui existe dans la région. La participation de la communauté est essentielle », a-t-il déjà déclaré.
En attendant, le vice-directeur de la prévention et du suivi de la CPI, Aminudin, a révélé des potentiels de corruption, d’inefficacité et de malaadministration dans la mise en œuvre du programme MBG. L’un d’eux, le budget du programme stratégique national n’a pas été equilíbre par une bonne gestion et un système de surveillance suffisant, de sorte que l’effet multiplicateur économique n’a pas été ressenti.
« La prochaine est la potentielle corruption dans les opérations de MBG. Nos conclusions montrent que l’argent qui rétrème dans la région est très minime, en défaut de 5%. La plupart du temps, l’argent rétrème dans les grandes villes », a déclaré Aminudin, cit́é vendredi 22 mai.
Aminudin explique que cette condition est due au fait que l’écosystème de soutien à MBG n’a pas encore été construit syst`emétiquement dans la région. Des dizaines de milliers de fournisseurs de l’Unité de service de la nutrition (SPPG), seuls quelques-uns proviennent de cooptérailles villageoises et de l’Entreprise publique de la région (BUMDes).
« Donc l’impact sur la population environnante, oui, ils ne mangent qu’un ompreng par personne par jour, mais l’impact économique n’est pas là, même s’il y en a très peu », a-t-il dit.
Toujours à partir des résultats de l’étude, le KPK a identifíé des problémes dans le système d’information technologique de l’Agence nationale de la nutrition (BGN). Il existe au moins trois systèmes différents qui fonctionnent dépendamment les uns des autres, de la distribution des systèmes, de la surveillance, à la détermination des points SPPG qui rendent le mécanisme de surveillance interne et le système de régime et de contrepoids entre les états au sein de la BGN faibles.
Non seulement cela, mais le KPK a souligné l'approche de la mise en œuvre de MBG qui est trop centralisée, ce qui marginalise le rôle des gouvernements locaux. Cette situation est susceptible de déclencher des conflits d'intérêts dans la détermination des partenaires de cuisine et des chaînes de distribution des aliments.
De même, le KPK a découvert un risque de pratique de rente dans le mécanisme d’aide gouvernementale (Banper). En effet, la longue chaine bureaucratique est inquiète de réduire la part du budget alimentaire car elle est absorbée pour les frais opérationnels et les loyers.
Un autre problème souligné est la faiblesse des normes de sécurité alimentaire. La participation minimale de BPOM et de la Direction de la santé a contribué à l’émergence de nombreux cas d’intoxication alimentaire dans la mise en œuvre de MBG dans diverses régions.
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