L’ancien Ministre Du SOE Affirme Que La Nomination Du Patron De Garuda Indonesia Est Sujette à L’intervention

JAKARTA - Le ministre des Entreprises d’État (SOE) période 2004-2007 Sugiharto a déclaré que la nomination des responsables de Garuda Indonesia est devenue une chose cruciale dans la détermination des prochaines étapes de l’entreprise.

Selon lui, la nomination des fonctionnaires de la société de la plaque rouge est considérée comme souvent colorée avec un certain nombre de lacunes.

« La sélection des commissaires et des administrateurs de Garuda Indonesia est souvent incompatible avec les meilleures pratiques en tant qu’entreprise de classe mondiale », a-t-il déclaré lors d’une discussion virtuelle sur Saving Garuda le mardi 8 juin.

Selon lui, cela affecte ensuite les étapes de l’entreprise dans la prise de décisions stratégiques, en particulier en ce qui concerne les activités commerciales.

« Par conséquent, le potentiel d’intervention est toujours là », a-t-il déclaré.

Sugiharto a ajouté que les frictions qui se produisent généralement entre le principe (gouvernement) et la direction sont un problème systémique et se produisent presque dans toutes les entreprises d’État du monde

« Si vous pouvez choisir le bon PDG et être en mesure d’atténuer les interventions des aspects non liés à la constitution en société, le leader mènera certainement l’entreprise sur la voie du succès », a-t-il déclaré.

Sugiharto a ensuite donné un exemple lorsqu’il a été la personne numéro un au ministère des SOE et a nommé les 10 meilleurs PDG qui pourraient éventuellement augmenter la capitalisation boursière jusqu’à deux à trois fois.

« Je les ai ensuite mis au défi de ne pas être trop dictés par les politiciens et cela a fonctionné. La vraie preuve, c’est quand j’ai choisi le meilleur PDG de la Banque Mandiri qui a failli s’effondrer mais a réussi à se sortir des ennuis et à devenir l’une des meilleures banques d’Indonésie », a-t-il expliqué.

Par conséquent, Sugiharto a encouragé le gouvernement à être en mesure de mettre les bonnes personnes dans les entreprises d’État afin de travailler professionnellement.

« Il doit y avoir des gens qui osent combattre la marée », a-t-il ajouté.

Ensuite, lors du choix d’un PDG de BUMN, a-t-il poursuivi, il convient de tenter de former une « équipe de rêve » à partir des rangs des responsables de l’entreprise afin d’avoir un bon travail pour un maximum de résultats.

« J’ai prouvé que les 10 meilleurs PDG que j’ai choisis peuvent augmenter la valeur de l’entreprise à plusieurs reprises », a conclu Sugiharto.