雅加达 - 雅加达州长Pramono Anung强调，企业文化的发展是雅加达银行准备成为一家公开上市公司（IPO）的主要基础。Pramono在雅加达银行2025年工作会议上发表讲话时强调了这一点。
Pramono认为，IPO的步骤不能仅仅依赖于财务业绩，而必须从建立强大的工作文化开始，并植根于雅加达银行的所有人。据他介绍，企业文化将决定银行在长期管理方向。
“要成为一家IPO银行，企业文化必须真正形成，并成为公司固有的一部分，”Pramono于1月22日星期四在西雅加达表示。
除了工作文化，Pramono还强调了建立有效团队合作的重要性。他鼓励雅加达银行的员工优先考虑工作智能模式，而不是仅仅工作努力，因为银行业需要在决策中准确性和效率。
“我建议，因为这是银行业，不需要太努力，但必须聪明地工作，”他说。
根据Pramono的说法，智能，纪律严明的团队工作，以及强有力的组织文化的支持，将直接影响公司内部决策的透明度。透明度，他说，是关闭冲突空间和个人利益的关键。
“如果透明度已经形成，那么争端，阴谋和个人利益的空间就会自行消失，”他说。
Pramono还提醒银行雅加达避免过度官僚主义。他认为，冗长的官僚主义与商业实体的特征不一致，实际上可以降低竞争力和公众信任。
“如果人们来到雅加达银行，然后看到官僚主义很长，那么公司就不会被认为是有前途的，”他说。
Pramono强调，信任是商业世界的主要资本。他希望雅加达银行不仅依赖雅加达省政府作为主要客户，而且能够在社区中建立更广泛的信任基础。
“如果信任已经建立，主要客户不再是DKI省政府，而是公众，”他说。
他希望团队合作，透明度，民主化和解决问题的能力能够成为雅加达银行企业文化中不可分割的一部分。Pramono乐观地认为，通过一贯地执行这些价值观，雅加达银行可以在不久的将来在交易所上市。
“我相信，明年雅加达银行将成为IPO，雅加达银行将成为公众所有，公众信任，最重要的是，雅加达银行的团队合作将变得更加强大，更加强大，更加以为雅加达做出贡献为导向，“他总结道。
针对这一指示，雅加达银行首席执行官Agus Haryoto Widodo表示，管理层已准备好采取后续行动，加强企业文化，同时完善IPO的准备工作。Agus表示，到2026年，雅加达银行已经准备了三项战略举措，以加强基础并提高投资者的信心。
“作为加强雅加达银行基础和提高潜在投资者信任的一部分，我们将在2026年之前准备三个重大战略举措，”Agus说。
第一项举措侧重于开发更可靠的信息技术基础设施。雅加达银行将开发新的数据中心，改进核心银行系统，并加强网络安全，作为运营风险缓解的一部分。
“我们将开发两个现代化，弹性的数据中心，改进核心应用程序，并加强网络安全系统，”他说。
阿古斯的目标是在2026年9月完成该项目。第二个举措旨在开发一种新的移动银行应用程序，该应用程序被认为与雅加达社区的需求更相关。
“我们设计这个应用程序是为了更可靠，安全，快速，易于使用，成本有效，并与雅加达社区的需求相关，”Agus说。
他表示，该应用程序的目标是在2026年6月推出，同时仍然符合所有监管机构的规定。与此同时，第三项举措旨在通过推出雅加达银行信用卡来加强产品组合。
“我们还正在准备雅加达银行信用卡产品，预计这将成为新的收入池，同时补充客户交易生态系统，”他说。
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