YOGYAKARTA – 从需要知道的各种商业策略中,建议商家了解蓝海营销策略。一般来说,该策略是通过为商业产品寻找新市场来执行的。蓝海被称为带来利润的有效商业策略。
通过了解蓝洋战略,商人可以将其应用于正在增长的企业,以便能够控制市场。
蓝海战略或蓝海战略是通过避免一个市场空间中激烈竞争来实施的策略。相反,这种策略实际上强调了寻找新的市场空间和新需求,因此无需与任何企业竞争。
该策略最初由W. Chan Kim和Renee Mauborgne引入。在这种策略中,有两个术语来描述商业市场,即红海和蓝海。红海一词指的是竞争非常激烈的市场,因此在红海竞争的企业被迫相互竞争甚至相互击倒。
与此同时,蓝洋,在blueoceanstrategy网站上,指的是一个未知的市场空间,并且没有受到商业竞争的污。在蓝洋中,需求不是争夺的,而是创造的。这样,企业更有可能迅速增长并产生利润。
蓝海的实施确实不容易做到。商人需要在现有市场方面要有创造力和聪明。商人还需要大量资金,因为公司必须在促销活动、教育、品牌等新市场开展各种活动,所有这些都是在广泛的市场范围内完成的。
商人需要采取四项行动,在其业务中实施海洋战略。
实施这一策略时,商人必须意识到,并非企业中存在的所有善意对社会都有用。因此,除去或消除不支持产品的事物。相反,对产品功能或其他现有部分进行优化。
这一点与消除不同。通过减少某些本质上仍然需要的元素来减少或减少。例如,您将产品功能降至生产标准以下。
削减是为了节省支出。如果在削减完成后,但对附加值没有太大影响,则建议进行削减。
商人还必须改进偏好品。如有必要,改进是在行业标准以上进行的。这样做,您将获得与其他产品相差的身份。
创建竞争行业尚未或从未有过的新产品或事物。这一点强调了新的突破,以吸引消费者的兴趣。尝试轻松完成市场可接受的创作。
在蓝海战略网站上,任天堂的成功是蓝海战略实施的一个例子。这家日本游戏公司与主导市场的主要竞争对手索尼和微软激烈竞争。
但在2006年,该公司实施了蓝海战略。当索尼和微软专注于游戏玩家市场时,任天堂研究了非游戏玩家市场,直到创建一个简单的游戏机Wii,强调功能性和互动性。我们在另一篇文章中总结了游戏机本身的概念。
任天堂随后减少了被认为重要的因素,如图形,清晰的声音,快速芯片,带有大量按钮的控制台等等。相反,他们提供的游戏是一个简单的游戏,更重视乐趣等等。
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