Waskita Karya 实施了一些数字技术创新,以提高生产力

雅加达 - PT Waskita Karya (Persero) Tbk继续努力提高公司的效率,生产力和适应性,其中之一是通过应用数字技术。该公司还加强了IT治理和与数字建设相关的创新。

Waskita Karya公司秘书Ermy Puspa Yunita表示,Waskita Karya通过Dashboard Management加强了使用应用程序的内部监控。

“Dashboard Management的实施是从所有操作活动中集成的,这可以使Top Management更容易决定各种战略事项,”他在10月4日星期五的一份官方声明中说。

Ermy表示,数字化的实施包括加强数据处理(SAP)和企业资源规划(ERP)中的系统分析和产品。两者都旨在规范财务管理和会计,以支持支付的集中化和内部控制财务报表(ICOFR)财务报告流程的内部控制的应用。

此外,Ermy表示,该公司还在几个正在进行的项目中集中采购,工程和精造建筑的应用。因此,Waskita的业务流程变得更加高效和敏捷。

Ermy表示:“这种实施是作为改善良好公司治理实施的一种形式,特别是在控股到项目的业务流程监控透明度方面。

Ermy表示,Waskita的各种项目也实施了建筑信息建模(BIM),作为数字化的发展之一。

BIM是一个数字平台,可以从关键阶段到项目完成的技术性阶段,从关键阶段到项目完成的技术性阶段,从整体地识别项目中的潜在技术障碍。

“该公司将BIM应用于每项项目的建设,以应对日益增长的数字时代和建筑技术,”他说。

Ermy表示,数字化应用于Waskita开展的几个项目,包括IKN收费公路5A段Simpang Tempadung-Pulau Balang。

在该项目中,该团队进行了几项创新和数字化,例如自动降雨加注系统,使用PPK无人机DJI Mavic 3E和Intelligent Compation获取摄影学数据,以使用BIM模型2D和3D可调节的振动滚筒在铸造之前进行土壤压实,并通过网站直接监控。

Ermy表示,BIM使项目的工作流程变得更加容易,从创建工作图纸,设计审查,地图进度,工作序列,数量起重和成本估计,到与项目建设过程中的各方进行协调,无论是委托人,承包商还是顾问。

“此外,有了基于云的数据系统,整个项目活动流程都可以正确记录和保存,也可以随时随地实时访问,”他解释说。

此外,继续Ermy,Waskita还实施了工业技术4.0,这可以通过外部评估师的INDI 4.0(印度尼西亚工业4.0准备率指数)评估来证明。

“作为外部人士的一种认可形式,Waskita作为符合工业部工业服务标准和政策局(BSKJI)作为工业试点公司4.0标准的公司获得了颁奖章,”他说。