YOGYAKARTA - Kami mendengar dua pengumuman terbaru dari dunia teknologi. Arvind Krishna (IBM) dan Sandeep Mathrani (WeWork) ditunjuk sebagai CEO dari masing-masing perusahaan. Ini mengikuti serangkaian pemimpin keturunan India yang menjadi CEO perusahaan global teratas dalam beberapa tahun terakhir. Kenapa orang India banyak jadi CEO?
Jadi, mengapa perusahaan-perusahaan ini terus mempekerjakan orang India sebagai CEO mereka? Apakah itu hanya kebetulan belaka, atau kausalitas asli yang didorong oleh pemicu tertentu?
Berikut daftar lengkap CEO India saat ini:
Shantanu Narayen, Adobe
Sundar Pichai, Alfabet
Satya Nadella, Microsoft
Rajeev Suri, Nokia
Punit Renjen, Deloitte
Arvind Krishna, IBM
Vivek Sankaran, Albertsons
Vas Narasimhan, Novartis
Ajay Banga, Mastercard
Ivan Manuel Menezes, Diageo
Niraj S. Shah, Wayfair
Sanjay Mehrotra, Mikron
George Kurian, NetApp
Nikesh Arora, Jaringan Palo Alto
Dinesh C. Paliwal, Harman International Industries
Sandeep Mathrani, WeWork
Bagi yang belum tahu, begitu banyak orang India yang memimpin beberapa perusahaan top mungkin tampak seperti kebetulan belaka. Tapi, untuk seseorang yang lahir dan dibesarkan di lingkungan yang sama, tidak sulit untuk melihat kekuatan mendasar yang berperan di sini.
Alasan Kenapa Orang India Banyak Jadi CEO
Jumlah: Mari kita selesaikan rasa penasaran ini, terlalu banyak orang India! Dengan lebih dari satu miliar, kemungkinannya cukup tinggi. Tapi, itu menimbulkan pertanyaan yang lebih penting mengapa sekarang?
Peluang: Migrasi ke barat, terutama ke AS, selalu meningkat setelah disahkannya Undang-Undang Keimigrasian & Kebangsaan (AS) tahun 1965. Tapi, itu adalah tahun-tahun perjuangan dengan sebagian besar migran India hanya mencoba untuk membangun diri mereka di dunia barat. Tindakan imigrasi tahun 1990 membuka pintu bagi mahasiswa dan pekerja teknologi India. Sekarang, ketika kita melihat lebih banyak pemimpin ini muncul, itu hanyalah cerminan dari fakta bahwa tanaman berbakat tahun 1990-an sudah matang sepenuhnya!
Fokus: Untuk orang tua India akhir-akhir ini, hampir lucu ketika sekolah mencoba untuk menekankan pada bidang STEM (lebih baru STEAM). Bagi orang India, itu selalu menjadi no-brainer. Ketika seluruh dunia bingung apa yang harus dilakukan anak-anak, orang India sibuk memproduksi Insinyur dan Dokter. Anda dapat menyebutnya keberuntungan, atau berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat, tetapi itu berhasil. Orang India siap menghadapi revolusi teknologi.
The Analytical Mind & Foresight: Fokus pada STEM mengarah pada sesuatu yang lebih besar - fakta bahwa jumlah orang India yang tidak proporsional bersifat analitis dan didorong oleh data. Bagi orang India, metrik selalu menjadi segalanya. Apakah itu nilai mereka dalam layanan sipil atau ujian masuk, peluang masuk ke perguruan tinggi, atau dipilih dalam lotere visa, peluang (dari jutaan) ditumpuk melawan mereka. Itulah salah satu alasan mengapa banyak orang India ahli dalam mengerjakan matematika di kepala mereka, dan memiliki kemampuan unik untuk menyerap dan menganalisis data dengan mudah. Para pemimpin ini dilengkapi dengan baik untuk memprediksi ke mana arah pasar, dan memiliki pandangan ke depan untuk melihat ke masa depan.
Bahan Inti: Bagi orang India, kerja keras bukanlah pilihan. Ini satu-satunya cara untuk bertahan hidup. Selama hampir 50 tahun pasca kemerdekaan (1947), sebagian besar orang India berpenghasilan cukup untuk memenuhi kebutuhan. Mereka tidak punya pilihan lain selain bangun di pagi hari dan memasukkan 200%. Ini tertanam dalam DNA India, dan hasilnya jelas.
Kebutuhan Untuk Disrupsi: Dalam peradaban berusia 5000 tahun, hal-hal dan kepercayaan begitu mapan sehingga perubahan bertahap tidak diperhatikan. Di sisi lain, sistem dan infrastruktur yang tidak berfungsi, proses yang berbelit-belit, dan birokrasi membuat segalanya menjadi sangat sulit. Jadi, inovasi bukanlah pilihan. Orang India harus menemukan cara untuk memaksimalkan sumber daya, dan itu datang dalam berbagai bentuk. Dari ide-ide besar yang mengganggu, rencana-B yang selalu ada, hingga 'Jugaad' sehari-hari, selalu ada cara untuk melihat semuanya.
The Psyche: Tumbuh dalam ketidakpastian tidak mudah. Anda selalu mengharapkan sesuatu atau yang lain salah. Ini mengakar kuat dalam jiwa India dan telah menjadi aset besar bagi para pemimpin India. Mereka jauh lebih siap untuk hal-hal yang tidak terduga, bertahan jauh lebih baik, dan mampu melihat di tikungan.
Adaptasi: Menurut argumen beberapa orang, selamanya bahwa orang India (dan orang-orang dari sub-benua) adalah beberapa orang yang paling mudah beradaptasi. Untuk orang India yang tiba di AS, jauh lebih mudah untuk beradaptasi dengan praktik barat. Selain itu, fakta bahwa mereka 'dilatih' untuk menjadi pembelajar yang cepat dan sangat pandai dalam angka. Anda mendapatkan seseorang yang cepat beradaptasi dan memiliki cara logis untuk menjelaskan mengapa dia mengetahui sesuatu lebih baik daripada yang lain. Kemungkinan besar Anda mengenal seorang teman India yang ahli sepak bola (American Football), dan mengetahui lebih banyak statistik daripada siapa pun dalam grup. Nah, sekarang Anda tahu alasannya!
Work/Life: Work/Life balance telah menjadi topik besar di dunia barat karena norma budaya dan teknologi terus mengaburkan batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Ini adalah tren baru untuk dunia barat, tetapi tidak untuk orang India. Bagi mereka, rumah dan pekerjaan selalu berjalan beriringan. Jauh lebih sulit bagi orang India untuk membuat batasan, dan jauh lebih mudah untuk bekerja berjam-jam. Ketika bekerja adalah ibadah, itu menjadi pusat keberadaan Anda.
Akhir Diskriminasi: Karena karyawan menuntut keragaman kepemimpinan, itu telah menjadi masalah utama bagi perusahaan besar. Lebih penting daripada tren, itu adalah perubahan dalam proses pemikiran para pemimpin masa lalu dan yang ada yang telah berkomitmen untuk mengakhiri praktik diskriminatif dan memberikan kesempatan kepada para pemimpin yang beragam. Ketika datang ke sub-kelompok ini, tidak banyak etnis yang lebih berkualitas!
Jadi setelah mengetahui kenapa orang India banyak jadi ceo, Simak berita menarik lainnya di VOI, saatnya merevolusi pemberitaan!
Terkait
