자카르타 - 해양수산부(KKP)는 빨간색과 백색 어촌 마을(KNMP)의 어업 사업 규모를 확대하기 위해 은행과 협력하고 있습니다.
지금까지 14개의 KNMP 지역에 대한 자금 조달 가능성이 매핑되었습니다.
"잠재력의 지도는 자금 조달 요구 사항을 식별할뿐만 아니라 국가 소유 은행 (Himbara)의 은행에 의해 KNMP의 각 위치에 대한 사업 모델을 지시합니다"라고 KKP Machmud의 해양 및 어업 제품 경쟁력 강화 (PDSPKP) 총괄 책임자 (PDSPKP)의 임시 책임자 (Plt)는 금요일 5 월 8 일에 서면으로 인용했습니다.
마흐무드는 이러한 접근을 통해 각 위치가 구체적으로 조사되어 자금 조달 계획이 더 측정 가능하고 은행가능하며 은행주의 조심스러운 원칙에 부합되도록 구성된다고 말했습니다.
그는 자금 조달의 어려움은 단순히 자금의 가용성에 있지 않고, 현장 수준에서 자금을 조달할 수 있는 사업 모델의 준비에 있다고 말했다.
"현장 탐사를 통해 우리는 은행이 사업의 특성에 완전히 맞는 금융 계획을 구성하도록 사업 잠재력을 더 완전하게 이해하도록 촉구합니다."라고 그는 말했습니다.
마흐무드는 가까운 장래에 KNMP의 모든 위치에서 사업 모델에 맞는 금융 계획을 즉시 구현할 수 있기를 바라고 있습니다.
"가장 중요한 것은 사업 자금이 금융 문맹과 함께해야 사업자가 신용에 접근하고 건강하고 생산적으로 관리 할 수 있도록해야합니다."라고 그는 말했습니다.
2026년 1분기까지 해양 및 어업 부문 프로그램 신용 실현은 131,230 명의 채권자에게 전달 된 2조 2,300억 원에 달했습니다.
이는 연간 19.59% 성장했으며 채권자 수는 59.79% 증가하여 특히 마이크로 및 초미세 부문에서 자금 조달 범위가 더 넓어지고 있음을 보여줍니다.
사업 구성면에서 볼 때, 자금 배분 구조는 여전히 상류 부문, 즉 34.88%의 어획, 32.67%의 양식, 0.35%의 소금 제조에 이어 여전히 지배적입니다.
한편, 수출 부문에서는 어업 생산물의 가공이 2.91%로 전달되었고 어업 생산물 무역이 22.13%에 달했습니다.
"이러한 상황은 더 높은 부가가치를 지닌 하류 부문에 자금을 지원할 수있는 큰 공간이 있다는 것을 보여줍니다."
이러한 맥락에서 KNMP는 한 지역에서 상류 활동을 하류 활동에 통합하는 사업 생태계 강화의 중심으로 촉진되었습니다.
KKP는 또한 빨간색과 백색 농촌 협동조합 (KDMP)의 역할을 집계자로 강화하여 자금이 더 이상 부분적이지 않고 생산, 가공 및 마케팅을 포함하는 하나의 사업체계에 통합되도록합니다.
"Himbara 은행 및 기타 금융 기관은 원칙적으로이 조치를 환영하고 사업 모델을 탐구하고 각 위치의 사업 특성에 따라 자금 조달 계획을 준비할 준비가되어 있다고 말했습니다."
마흐무드 장관은 이러한 과정을 가속화하기 위해 KKP가 사업 모델의 심화와 자금 조달 계획의 준비에 대한 더 구체적인 후속 조치를 보장하기 위해 은행과의 협력을 강화했다고 덧붙였다.
"정부, 은행 및 사업체 간의 시너지 효과를 통해 KKP는 KNMP가 더 생산적이고 통합되고 지속 가능한 사업 변화를 촉진하는 해안 경제 개발 모델이 될 수 있기를 바랍니다."
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