자카르타 - MBG Watch의 변호인 멤버이자 투명성 인터내셔널 인도네시아 (TII)의 연구원 인 아구스 사르원 (Agus Sarwono)은 국가 영양 기관 (BGN)의 지도력 변화가 무료 영양 식품 관리 개선에 아직 중요한 영향을 미치지 않았다고 평가했습니다.
2026년 6월 2일, 다단 힌다야나는 BGN 책임자직에서 해임되었고 나닉 S. 데얀이 대체되었다. 다단과 그의 두 대리인은 MBG 관리 부패 사건의 용의자로 지명되었으며 수천 대의 전기 오토바이를 구매했습니다.
"그것은 변화 (관리)가 없을 것 같습니다. 왜냐하면 BGN의 이해 상충 가능성이 여전히 매우 크기 때문입니다. 나닉 부인은 MBG 부엌을 관리하는 기금 중 하나를 이끌고 있습니다."라고 아구스는 2026년 7월 1일 수요일 방송된 에드쉐어온 팟캐스트에서 에디 위자야와의 대화에서 말했습니다.
나닉의 이름은 MBG의 전 부통령인 소니 산자야의 변호사가 그의 고향 도시의 MBG 몇 개의 부엌과 Tapos와 Karangasem에 연계되어 있다고 말한 후 이해상충에 빠졌다고 말했습니다.
그러나 나닉은 이를 부인했다. 이해상충 의혹을 고려하여, 아구스는 MBG 운영을 일시적으로 중단하여 감사 절차를 시작할 것을 제안했습니다. "우리는 MBG 관리에 많은 문제가 있다고 생각하기 때문에 먼저 금지령이 있기를 바랍니다"라고 그는 말했습니다.
TII는 2025년 6월 30일 MBG 프로그램의 부패 위험 연구를 시작했습니다. TII의 연구는 MBG가 프로그램 구조가 좋지만 많은 관리 문제가 있다는 것을 발견했습니다.
규제와 기준선이 없고, 높은 이해 관계의 갈등이 있고, 관료주의의 품질이 무능하다. 그래서 부정의 위험이 매우 큰 것은 놀라운 일이 아닙니다. 예를 들어, 지금까지도 영양 서비스 단위 (SPPG) 선택 과정에서 BGN의 투명성이 없었으며 프로그램의 성공 지표도 없었습니다.
아구스에 따르면 인센티브 지급 규칙도 개선해야합니다. 6백만 루피스당 6백만 루피스의 동일한 인센티브 규칙은 재검토되어야합니다. 아구스는 이러한 규칙이 먼저 개선되어야한다고 생각합니다. 그는 인도에서 MBG와 같은 프로그램이 분권화되어 있다고 말했습니다. 인도의 교장은 관리자와 같은 임무를 수행하며, 학교 커뮤니티, 학부모, 감독자로 구성될 수 있습니다.
BGN의 예산 배정도 아구스가 생산적이지 않다고 평가했습니다. 예를 들어, 양말, 신발 광택, 텔레비전 및 전기 오토바이와 같은 비 본질적인 구매가 있습니다.
"SPPG가 전기 오토바이를 가지는 것이 얼마나 중요합니까? 오프레인 (MBG 식품)은 오토바이로 운송 할 수 없습니다."라고 그는 말했습니다. 아구스는 MBG 예산이 268조 루피아에 달한다면 1-5 빈곤 지역에 속한 1820만 가구에 나눠주면 가족당 월 120만 루피아를받을 수 있다고 말했습니다.
따라서 아구스는 MBG의 운영을 평가하기 위해 MBG의 시행을 일시적으로 금지해야한다고 말했습니다.
"운전자가 아플 때 자동차가 고장 나면, 먼저 워크샵에 들어갑니다. 엔진이 정상이면, 그냥 가라. 현재 BGN은 제도적으로 혼란스럽습니다. 왜냐하면 프로그램은 대중을 섬기기 위해 설계되지 않았기 때문입니다. 기술적 틈새도 크다. 그래서 먼저 디자인을 완전히 변경하고 실행을 계속하는 것이 좋습니다."
MBG은 다시 설계되어야하며 학교가 참여해야합니다.MBG 관리 부패 사건에서 전 국가 영양국장인 다단 힌다야나와 그의 두 대표의 체포는 아구스가 기준선과 프로그램 설계를 개선해야 할 신호로 간주했습니다.
"디자인에 급진화가 있어야합니다. SPPG 주방 사용 배포 패턴을 중단하십시오."라고 그는 7 월 1 일 수요일 방영 된 에드쉐어온 팟 캐스트에서 에디 위자야에게 말했습니다.
아구스는 MBG가 운영 체제를 평가하기 위해 금지령을 발표하면 투자자가 피해를 입지 않을 것이라고 말했습니다. 이는 SPPG 건물이 지금까지 BGN에서 임대되었기 때문입니다.
"그래서이 프로그램이 중단되면 MBG를받는 아이들의 부모가 아니라 SPPG 부엌 관리자가 화가 난다"고 그는 말했다.
또한 다시 조정해야 할 다른 점은 SPPG의 배정입니다. 아구스는 개입해야 할 것은 영양 문제가있는 지역, 특히 3T 지역 (뒤처진 지역, 선두 지역, 외딴 지역) 또는 섬이어야한다고 말했습니다. "웨스트 자바는 15 %의 지연율을 가지고 있지만 SPPG는 6,000에 이릅니다. 반면에 파푸아 (30 %에 이르는)는 수백 개의 SPPG 만 있습니다."라고 그는 말했습니다.
아구스에 따르면, MBG는 SPPG가 관리하는 것이 아니라 학부모와 학교가 참여하는 지역 사회가 관리해야합니다. 이 커뮤니티를 통해 분권화는 MBG 혜택을받을 자격이있는 학생을 결정하는 데 중요합니다. 아구스는 많은 학교가 학부모가 경제적으로 능력이 있지만 MBG를 거절 할 힘이 없어서 나눠주는 음식이 헛된 것처럼 보인다고 말했습니다.
에디 위자야는 누구인가, 그의 프로필은 이렇습니다.에디 위자야(Eddy Wijaya)는 1972년 8월 17일 출생한 팟 캐스터입니다. YouTube 계정 @EdShareOn을 통해 에디는 국가 관리자, 법률 전문가, 정치 전문가, 국회의원, 국내 유명 인사에 이르기까지 많은 인물을 인터뷰했습니다.
오른쪽 뺨에 특징적인 턱수염을 가진 이 남자는 또한 민족주의자로서 차별받는 사람들과 사회를 관찰하는 활동가로서 Wijaya Peduli Bangsa 재단을 통해 사람들을 돕습니다.
그는 또한 팔쿠 인도네시아 전역의 승마 스포츠 연맹 (Pordasi)의 일일 회장을 역임하면서 스포츠 분야에서도 활동적이었으며 동시에 인도네시아 전역의 팔쿠 스포츠 연맹 (PBSI) 자카르타 동부의 부회장을 역임했습니다. 에디는 또한 2022-2026년 임기 동안 인도네시아 마르가 중국 사회 협회의 고문 위원회에서 활동했습니다.
그의 아이디어는 13 세부터 독립하기 위해 열심히 일한 결과로 형성되었으며 현재 성공했습니다. 에디에게 있어 직장은 상상했던 것만큼 쉽지 않았고 실패와 거절은 일반적인 일이었습니다. 이것이 그가 "성공은 시간 문제 일뿐"이라는 슬로건을 고수하게 만든 것입니다. (ADV)
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