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ジャカルタ - インドネシア下院(DPR RI)は、COVID-19に対して多数のメンバーと従業員が肯定的に確認されたことが判明した後、議会内の健康議定書を再び強化しました。

広範囲にわたる伝達を予測するために、DPRのリーダーシップと事務総長は、パンデミック中に適用される規制を評価します。すなわち、在宅勤務や在宅勤務、オフィス勤務、事務局の全社員の職場の再導入。

DPR RIのインドラ・イスカンダル事務総長は、議会会議の実施は、最大50%の物理的プレゼンスを持つハイブリッドシステムも実施すると述べた。この方針は、審議機関(Bamus)の会合で決定されます。

「また、パートナーやDPRの内部要素から、最大50%の会議を後で管理します。これは、近い将来に決定として確認されるバム会議でも確認されます」と、インドラは2月2日(水曜日)に記者から連絡を受けました。

さらに、DPRのリーダーシップは、評議会のメンバーが一時的なワーキング訪問(クンカー)を行くことを禁止しています。この禁止はまた、まだバムス会議の決定を待っています。しかし、スフミ・ダスコ・アフマド下院議長副議長の部下であるインドラは禁止を実施したと述べた。

「パク・ダスコは、仕事の訪問を一時的に禁じられていると彼の委員会に警告しました。しかし、これはDPR全体がバムスで決定されるときです」と、彼が言いました。

一方、DPR RI内の従業員に対しては、COVID-19の送信を引き起こす可能性のある活動も制限されるとインドラは述べた。「もちろん、それは従業員にとっても同じです、現時点では私たちは本当に活動を制限します」と、彼が言いました。

さらに、DPR RIの各ボード(AKD)、委員会、および機関は、コロナウイルスの拡散に取り組むためのロックダウンの実施に適応していると付け加えました。彼によると、重要なことは、国会議員と総事務局の従業員との間の相互作用を制御することです。

憲法裁判所、ロックダウンなど、それぞれの環境でロックダウンするイニシアチブを取ったいくつかの委員会や評議会の機器があります。リーダーシップでは、いくつかの委員会で同じです。しかし、もちろん、私たちにとって重要なのは、将来のコントロール、インタラクション「DPRメンバーの外部と事務局の将軍の相互作用」です」とインドラは言いました。


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