メラニ・メシマプロ、K-pop市場に頼るだけでなく、ビジネスの方向性を拡大

メラニ・メシマプロ(写真:Ist)

ジャカルタ - メラニア・シトラ・ペルマタ(メシマプロ)のCEO、フランシスカ・ドウィ・メラニは、インドネシアのエンターテインメント業界でセグメントを拡大するための強力なシグナルを送りました。

インドネシアでK-Popコンサートのプロモーターとして12年もの間同一視された後、メラニという愛称で親しまれている女性は、より広範なエンターテインメント市場に参入し、既存のダイナミクスに適応する準備ができていると強調しました。

5月7日木曜日のメディアとの仮想インタビューを通じて、メラニはクリエイティブ産業の波の上下でメシマプロを構築する彼の旅を振り返った。

彼の10年以上の経験は、企業が1つのファンセグメントに依存するのではなく、エンターテインメントエンティティに変身するための主要な資本です。

「K-ポップの世界での私の旅は16年です。それは私とメシマプロの旅であり、アイデンティティです。なぜなら、私たちは長年にわたってインドネシアのK-ポップ市場の発展を見て育ってきたからです」とメラニはビジョンを説明する際に言いました。

導入された新しいステップには、ライブ体験、デジタルコンテンツ、ファンダム文化、コミュニティベースのイベントの開発が含まれます。彼はまた、ますますダイナミックな文化のトレンドに従うために、インドネシアの地元ミュージシャンと提携するなど、業界や国を超えたコラボレーションの機会を開いています。

メラニは、厳しい競争の中でビジネスの持続可能性の重要性を強調しました。「(メシマプロ)が、変化に適応し、創造的であり、長期的に持続可能なエンターテインメント企業になりたいと思っています」と彼は言いました。

様々な市場ダイナミクスを経験した起業家として、メラニはコンサート業界が国家経済に大きな連鎖効果を持っていることを認識しています。彼によると、国際的なコンサートイベントは、ホスピタリティ、輸送、MSME、フード、観光セクター全般にわたって、さまざまなセクターを動かすことができます。

「国際的なコンサートは娯楽だけではないが、多くの経済部門を動かす。K-Pop音楽だけでなく、インドネシアの創造的経済産業にも貢献し続けたい」と彼は言った。

さらに、メシマプロがインドネシア音楽プロモーター協会(APMI)の積極的なメンバーであることを考えると、メラニは業界関係者が直面する基本的な課題、すなわちインフラの可用性を強調しました。彼は、世界レベルの特別な会場を持つ隣国シンガポールとのインドネシアの状況を比較しました。

「インフラの強化、私が望んでいるものです。アメリカやシンガポールスタジアムなどの他のベンダーのように、まだ会場がありません。また、セクター間でのコミュニケーションの容易さも必要です」とメラニは言いました。

彼は、部門間のコミュニケーションが改善され、インフラストラクチャが強化されれば、インドネシアはアジア最大のエンターテインメント市場になる大きな可能性があると信じています。さらに、現在、インドネシアのコンサートの観客は、生産の質とイベント会場での経験に対する高い期待で、ますます成熟していると評価されています。

メラニは、過去の旅が必ずしもスムーズではなく、一部の人々を失望させたと認識していました。しかし、楽観主義を持って、彼はベンダー、会場、およびすべての利害関係者とともにより強固なエコシステムを構築することにコミットしています。

「観客は成熟しており、コンサートの制作品質、会場での経験に高い期待を持っています。したがって、プロモーターはより適応的で、エコシステムを構築するのにより慎重でなければなりません」とメラニは結論付けました。