コングロマリット・エカ・チプタ・ウィジャジャのBSD子会社でもあるITCオーナーのDUTIは、2021年学期にIDR 7,000億の営業利益を獲得

図。(写真:ドクター・シナール・マス・ランド)

ジャカルタ - PTブミ・セルポン・ダミ・Tbk(BSDE)の子会社であるPTドゥタ・ペルティウィ・Tbk(DUTI)とシナール・マス・ランド・プロパティ・グループのメンバーは、最初の6ヶ月間、IDR 70127億の営業収益を記録し、昨年のIDR 717.76に近い。十億。

この連結収益は、DUTIの5つの収益セグメント、すなわち土地売却、住宅や買物屋、賃貸、ホテル、レクリエーションエリアなどから生まれます。

ITCブランドとの複合地層タイトルショッピングセンターのパイオニアである発行体は、昨年のIDR 3601億9000万に比べて10.59%増加し、3,983億2000万IDRであった土地、住宅、ショップハウスの販売セグメントから最も高い収益貢献を受けました。その52%でさえ住宅販売から来ています。

提供される住宅街は、コミュニティから肯定的な反応を受けています。販売は、コタウィサタプロジェクト、グランドウィサタ、バンジャルウィジャヤパーク、コタブンガなどから調達されました。

2021年12月末までVAT救済と免除を提供するという政府の方針は、100%の付加価値税無料でIDR 20億までの価格と50%の付加価値税救済のためのIDR 20億からIDR 50億を超える価格の両方で、将来の買い手に肯定的な感情を与えます。

レンタルセグメントは2番目に大きな収益貢献者であり、IDRは2,322億台で、昨年のIDR2,734億6,000万台に比べて15%減少し、他のセグメントは昨年のIDR 694億9,000万IDRと比較して5%減の660億8,000万IDRとなりました。

「我々は常に収益の構成、売上収益と経常収益の両方の強化に努めています。ITCなど、特定のセグメントだけに依存しないように、ポートフォリオの多様化戦略を通じてこれを達成しました。しかし、住宅、スーパーブロック、オフィスビル、ショッピングセンター、ホテルやレクリエーションアリーナなど、さまざまなセグメントがあります」と、9月7日(火)にインドネシア証券取引所が開催する公開ライブでDUTI社長のテキー・マイロア氏が説明しました。

ポートフォリオの副産物の多様化に加えて、88.56%の株式がBSDEが所有する発行者も、地域ごとにポートフォリオを多様化しています。現在、DUTIプロジェクトはインドネシアの3大都市、すなわちジャコダバデク、スマラン、スラバヤに広がっています。

ジャゴダビク地区では、DUTIはシナマスランドプラザタワー2&3、グランドウィサタ、シティツーリズム、ITCスーパーブロック、観光伝説、エーリウムアパート、サウスゲートTBシマトゥパンなどのいくつかの不動産プロジェクトを所有し、管理しています。

スマランではDPモールを持っており、ルームズ社はスラバヤにシフトし、クラスカレジデンス、ITCスラバヤ、ベノボ、タンジュンサリ(開発計画中)を所有しています。

「製品と地域の流通を通じて、売上収益と経常収益の間で50:50の割合を維持するよう努めています。私たちは、有機的にも無機的にもポートフォリオを多様化しています」とTeky氏は述べています。

DUTIの投資成功の一例は、その他の所得口座からも見ることができます。2021年第2四半期には、DUTIはIDRの他の利益を1,540億ドルに計上しました。この数字は、子会社、すなわちPT Itomas Kembangan Perdanaの株式所有を増やすという経営陣の戦略から供給されています。

その他の収入が加えられ、親会社の所有者に帰属する純利益は、昨年のIDRの達成(YoY)1,573億8,000万IDRと比較して81.37%増加し、2,854億4,000万IDRとなりました。