BCAハルトノブラザーズコングロマリットの社長パンデミック中のビジネスについて:常に泣く子供のような刺激を期待しないでください

PT銀行中央アジアTbk(BCA)ジャハ・セティアトマジャの社長。(写真:ドク。BCA)

ジャカルタ - コビッド-19のケースは、最近増加し続けています。したがって、政府は地域活動(PPKM)緊急事態の制限を実施するための行動を強いられました。このような状況の中で、起業家は生き残るために革新と創造性を開発する必要があります。

PT銀行中央アジアTbk(BBCA)またはBCA Jahjaセティアトマジャの社長は、彼が2020年初頭の出現の初めよりも居心地の良い19パンデミックに対処する準備ができていることを認めました。他の人と同じように、彼はまた、当時悲観的だったと主張しました。

「昨年COVID-19が登場したとき、私は非常に悲観的な一人でした。しかし、なぜあなたは今、より楽観的になることができますか?「武器を用意していない当時の戦闘に派遣されたい兵士のようなものだ、ワウ恐ろしいドン、戦い方を考えろ」と彼は7月6日(火曜日)のバーチャルディスカッションで語った。

しかし、ジャジャは、時間の経過とともに、兵士たちはまた、COVID-19パンデミックを生き残るために使用するために彼らの周りにあるものから自分の戦闘装備を作る方法を見つけたと言いました。

Jahjaによると、この教訓を振り返って、今回の制限は、同社の主な業績を含む経済活動に影響を与えるべきではありません。なぜなら、この状況は以前に起こったからです。

「COVID-19の初めに、私たちは顧客をビジネスとどのように結びつけるか混乱しています。当時はとても難しかったです。私たちはついに道を見つけました。しかし、COVID-19の1.5年の時点で、これはビジネスを成長させ、出て行く方法を考え始めるべきです。これは機動力なしで開発できる問題なので、ポイントはということです」と、彼が言いました。

イノベーションと創造性が必要

Jahja氏は、政府の援助の手を待つだけでなく、COVID-19パンデミックの間もビジネスが続く中で、起業家は積極的に革新し、創造性を伸ばすべきだと述べた。

例えば、テイクアウトサービスを提供するレストラン事業や、COVID-19パンデミックを生き残るために宅配サービスを使用し始めた他のいくつかのビジネスラインなど、Jahjaは言いました。

彼によると、これは顧客が緊急ppkm期間に来るのを待つのではなく、この緊急PPKM期間中に起業家によって行われるべき革新と創造性です。

「だから、この状況は教訓を提供します。だから、刺激だけに頼るべきではありません。泣いている小さな男の子のように。刺激が続けば、彼は素晴らしいことではないだろう。代わりに、彼は人生の現実に直面する勇気を与えられることを学ばなければなりません」と、彼が言いました。

ジャジャはそれが簡単ではないことを認めます。しかし、それは特にこのような状況では、それが行ることができないという意味ではありません。したがって、彼は、特に顧客や他のコミュニティに、生き残り、すぐにこの問題から抜け出すことができるよう、励ましを与えることを止めません。

「お客様と地域社会に生き残ることを奨励しなければなりません。それは避けられない。しかし、それはどのようにお互いの問題から出てくるのでしょうか?だから、より多くの刺激を求めないでください。「政府から多くの刺激があった」と彼は言った。

COVID-19パンデミック中のデジタル化は必須です

ジャジャによれば、移動が厳しく制限されているパンデミック時代には、デジタル化が必要になります。しかし、このデジタル化もビジネスに実装されるべきだと彼は言った。今日では、Jahjaは、デジタルを使用した支払い、さらにはデジタルプラットフォームを使用したショッピングを使用していると述べた。

「すべてのデジタルは、ちょうどそこで終わったものを試した後、試してみる意欲を持っている必要がありますか?いいえ。これは、利用可能なものを探求するためのツールであり、ビジネス、ビジネス、デジタルに変えることができるもの、デジタルを知ることの利点に適用しようとします」と、彼は説明しました。

「一つは、デジタル自体が私たちが良い使用します。第二に、私たちの日々の生活でさえ、それぞれの努力に適用することは、進化する創造性の啓発になることができます。だから、私が言うデジタルプラスは、操作するだけでなく、それぞれのビジネスで実装することができます」と、彼は続けました。