デンパサール-バリ州のインドネシア銀行駐在員事務所(BI)は、2025年までに5〜5.8%の範囲に浸透すると予想される神々の島の経済成長を追求するための4つの戦略を計画しました。
「戦略は、労働集約型セクターを強化し、インフレを抑制し、開発資金を拡大し、デジタル化することです」と、11月30日土曜日にANTARAが報告したように、BIバリ代表のグスティアグンダイアウタリ副代表は述べています。
彼は、バリ島には、経済を後押しする役割を果たす3つの労働集約型部門、すなわち観光、漁業を含む農業、産業部門があると説明しました。
文化に基づく観光と地元の知恵は、公平な観光と質の高い観光指数の向上を通じて、バリ島を世界の観光地として発展させるための重要な基盤です。
その後、観光村や零細・中小企業(MSME)の促進を通じて、観光を支援し、観光部門をデジタル化します。
農業部門では、農業生産性の向上、MSMEの能力、農業MSMEの制度の強化を通じて行われたと彼は続けた。
一方、産業部門、すなわち農業と創造経済に基づく中小企業の中心地では、下流の食品を拡大するためのMSMEの育成とバリの典型的な創造産業が含まれます。
第2の戦略は、地域インフレ制御チーム(TPID)の協力を通じてインフレを抑制し、ペルームダ・パンガンを巻き込むことによって地元の上流・下流製品の食料安全保障エコシステムを構築し、食糧流通の効率化、主要市場の発展を加速し、食糧収支データを強化することです。
ダイアは、第3の戦略は、零細・中小企業を含む優先セクターへの融資のための銀行へのマクロプルーデンス・流動性・インセンティブ(KLM)政策などを通じて、開発資金を拡大することであると説明した。
KLMは、インドネシア銀行の最低準備預金(GWM)を履行する義務の削減であり、優先セクターのローンの支払いに勤勉であり、その1つは労働集約的である銀行です。
一方、GWMの金額は現在、銀行がインドネシア銀行に預けなければならない第三者資金(DPK)の9%に達しています。
信用が労働集約型や零細・中小企業を含む特定の部門に分配された場合、GWMを最大4%削減するという形でのインセンティブが与えられます。
KLMに加えて、地域投資関係単位(RIRU)の役割を通じて、APBNおよびAPBD以外の投資資金調達を改善する必要があります。
最後の戦略は、決済システムと消費者保護のデジタル化の拡大を加速するための分野横断的な協力です。
さらに、貿易促進、投資、観光促進によって支えられています。
一方、2024年のインドネシア銀行年次総会で、バリの中央銀行の代表は、今年のバリ経済は引き続き堅調で、見通しは5.1〜5.9%と推定されると予測しました。
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