ジャカルタ - コングロマリットのチェアル・タンジュンは、財務パターンをうまく管理するためのヒントをいくつか持っています。Instagram、預金保険公社(LPS)@lps_idicから引用したように、CT社のボスが提案した3つのヒントがあります。
まず、規律。「チェアル・タンジュン・シ・アナク・シンコン」と題する著書の中で、規律はお金を回す上で最も重要なものです。チェアル・タンジュンはまた、すべての費用と収入を記録する訓練を受けています。
第二に、首都を回します。立ち往生しないように、チェアル・タンジュンは、それが成長し続けるために彼の首都を再生しようとしました。過去でさえ、チェアル・タンジュンはキャンパスの階段の下でコピー事業を開いていました。
第三に、パートナーを見つけます。起業家になりたい場合に最も頻繁に発生する主な問題は、資本不足です。
「この点で、パートナーを探すのが、経営中のビジネスが成長し続ける最善の方法です。しかし、ビジネスパートナーを得るためには、適切な利益分配システムが必要です」と、VOIが4月6日(火曜日)に引用したように、インドネシアで9番目に裕福な人からのヒントが言いました。
しばらく前に、CTと呼ばれる男性は、COVID-19パンデミックの時代にビジネス俳優の生存のための3つのヒントを言及しました。彼によると、最初は常に楽観主義を維持し、第二は最小の機会をつかむことを可能にし、3番目は機会を作り出すことだ。
CTは、現在の状態は、COVID-19パンデミックが終了する際に確実性がないので、そこに最後に光のポイントをまだ探している暗い路地を歩いているようなものです。
「パンデミックは2年後、4年後、または10年後に終わると言う人もいますが、現時点ではいつ終わるか分かりません」と、2月8日(月曜日)にアンタラから引用したように、CTと呼ばれるおなじみの男性は言いました。
したがって、ビジネスアクターの主なトリックは、常に楽観主義を維持することだ、と彼は言った。彼によると、この楽観主義を維持することによって、将来的には、我々はわずかな機会を見ることができるでしょう。
「あらゆる危機がチャンスを減らすのは法律です。「今、これは、どんなに小さな機会を得なければならないとしても、第2の方法に関連しています」と、2014年5月19日から2014年10月20日までハッタ・ラジャサの後任となった元経済調整大臣は述べています。
パンデミックの状況がマスメディアの世界を含むビジネスギャップをますます隠蔽する場合、第3のヒントはビジネスチャンスを作る事です。
「機会がなければ、何をすべきでしょうか。次に、ビジネス チャンスを作成します。「起業家になりたいなら、これは校長です」と、1962年6月16日にジャカルタで生まれた男性は言いました。
CTは、言うのは簡単ですが、簡単ではないことを認めています。しかし、楽観主義から始めて、彼はすべてができると信じています。
「理論的には、例えば、挑戦に直面するようなものは、ステップAまたはBを取る必要があります。すべての課題には解決策があります。したがって、それぞれの地域とメディアの性格に合わせた挑戦の解決策を求めなければなりません」と、CTが言いました。
CTは例を挙げたが、現在開かれている機会は、Rp.500万台のカメラが数台しか搭載されていないデジタルテレビ製品が有望なビジネスを行うことができるということです。
以前は最大数千億ルピアの資金が必要でしたが、今ではYoutubeなどのデジタルチャンネルを利用するのは簡単です。
「最初に言ったように、人生はドーナツのようなものです。「人々はパンを手に入れることについて楽観的ですが、悲観的な穴を得ることができます」と、彼が言いました。
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