ジャカルタ - インドネシア金融グループ(IFG)、ホールディングBUMN保険、保証、投資は、DPR RIの委員会VIを含むすべての利害関係者との協力を通じて、5年間に実施されたさまざまな戦略的イニシアチブを継続することにより、前向きな成長を継続することにコミットしています。
これらの戦略的イニシアチブには、ガバナンスの改善、ビジネスプロセスの集中化、人的資源の強化、政府の割り当てからのマンデートの実施が含まれます。
これは、9月17日火曜日にジャカルタで開催されたインドネシア共和国下院第6委員会とのRDPでIFGのヘクサナ・トリ・サソンコ事務局長が行ったプレゼンテーションから明らかになりました。RDPは、IFGが2019-2024年の期間にインドネシア共和国下院第6委員会と共に最後に開催したRDPです。
「IFGとそのエコシステムが運営する保険、保証、投資業界を強化するための変革イニシアチブを支援する戦略的パートナーであるDPR RIの委員会VIに本当に感謝し、感謝しています」とHexana氏は述べています。
ヘクサナは、健全で持続可能な成長を維持するために、IFGとホールディングのすべてのメンバーのために統合されたガバナンス改善(GCG)を実施し、過去3年間毎年増加していると説明しました。
IFG及びその保有メンバーは、統合リスク管理(MR)を引き続き強化し、IFGコングロマリットの範囲内でのリスク管理の実施がより成熟する。
「当社のモニタリングは、厳格な引受プロセスと慎重な業務と計算の実施を含む、IFGエコシステムにおけるリスク管理の実施に集中的に適用されます。ガバナンスの改善には、会社の実際の状況を示す財務諸表に反映されているバランスシートの改善も含まれます」と彼は言いました。
Hexana氏は、ガバナンスの改善は、ホールディングニゼーションによって達成された効率に影響を与えたと付け加えた。彼は例を挙げて、IFGとホールディングメンバーは約398億ルピアを節約できるように、2021年から2023年の期間の共同調達プロセス全体の効率は13%に達しました。
一方、人材強化の面では、IFGはホールディングのすべてのメンバーとともに、IFGコーポレートユニバーシティの設立、トレーニングおよび認定プログラム、および継承に備え、今日のニーズに応えるための人材の流動性を通じて、人材の質の基礎を構築しています。
KUR保証プログラムの持続可能性を確保するという点で、IFGは合計3兆ルピアの国家資本参加(PMN)の追加を提案しました。
IFGはIFGライフを通じて、顧客の99.9%に達するジワスラヤのリストラも完了し、163,903のポリシーから15.5兆ルピアの請求を支払いました。
「我々は、特に中小企業に対するKUR保証の割り当てを実施する際の資本強化の観点から、下院の委員会VIからの支援を得ることを引き続き期待している」と彼は述べた。
PDIペルジュアンガンのインドネシア共和国下院第6委員会副委員長アリア・ビマ氏は、IFGの厳格なGCG原則の適用は、IFGが5年間達成したパフォーマンスから見られたと述べた。これは、IFGが引き続き国に貢献できるように、持続可能なビジネス変革のための前向きな基盤です。
「IFGがインドネシアだけでなく東南アジアでも戦略的ステップ、特に将来のデジタル製品を含む包括的で革新的なサービス製品の開発を実施することにより、最大の企業になることを願っています」と彼は言いました。
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