CFOクラブインドネシア:不確実性の中で機会をつかむ

写真:礼儀

ジャカルタ-2024年は、世界中の最高財務責任者(CFO)に新たな課題をもたらします。CFOの役割は、もはや会社の財務を管理するだけでなく、急速な世界経済の変化、技術革新、ますます複雑化する規制に適応する必要があります。

CFOはまた、同社の金融変革をリードし、不確実性の中で事業の持続可能性と成長を確保することが期待されています。世界経済の不確実性は、今年のCFOにとって最大の課題の1つです。

高金利の動向、為替レートや商品価格の変動、国際貿易政策の変動、地政学的な緊張など、多くの要因が当社の財務安定に大きな影響を与える可能性があります。そのためには、CFOは、事業ポートフォリオの多様化や慎重なリスク管理など、これらのリスクを管理する上で適切かつ迅速な戦略を持つ必要があります。

不確実な市況の中で、効果的な流動性管理は確かに非常に重要です。CFOは、会社が日常業務をサポートし、緊急事態に直面するのに十分な現金を確保する必要があります。

さらに、資本へのアクセスも、特に発展と拡大を望む企業にとって、それ自体が課題です。したがって、CFOは、効率的なコストで必要な資金を得るために、金融機関および資本市場との強固な関係を確立する必要があります。

CFOクラブインドネシアは、設立5年目に、JPモルガンのエグゼクティブディレクターであるスピーカーのミレンコックとインドネシア証券取引所の上場企業開発部門の責任者であるListyorini Dian Pratiwiと、トークショーの形で5周年記念イベントを開催しました。このイベントは、SOEsの副大臣であるKartika Wirjoatmodjo氏による基調講演で幕を開けます。

このイベントに伴い、CFOクラブ・インドネシアは、クラブ・インドネシアのCFO経営陣の交代を含むメンバー総会を開催しました。PT Petromine Energy Tradingの財務ディレクター(CFO)であるYuanita Rohaliは、2019年からクラブインドネシアのCFOを率いるDasrul Chaniagoの後任として、クラブインドネシアのCFOの社長に任命されました。

新しい経営構造では、事務総長の地位はインドネシアヘルスケアコーポレーション(IHC)の財務ディレクターであるアルビンクリスチャンによって占められ、財務官の地位はKAPヘンドリーのマネージングパートナーであるヘンドリー、フェルディ&パートナーによって占められています。

ユアニタ・ロハリ氏は歓迎のスピーチで、クラブ・インドネシアのCFOは、強力な財務スキルだけでなく、変化と不確実性を通じて会社を導くことができるリーダーシップスキルも持つCFOの誕生を奨励する上で重要な役割を果たしていると述べました。将来に直面して、適応性があり、革新的で先見の明のあるCFOは、不確実性の中で機会をつかむ上での会社の成功の鍵となります。

「同時に、技術革新は今日のビジネス界と切り離すことはできません。特に人工知能(AI)、データ分析、自動化の分野における急速な技術開発は、CFOに機会と課題を提供します。この技術を使用することで、運用効率を向上させ、高度なデータ分析を通じてより詳細な洞察を提供することができます」とYuanita氏は説明します。

しかし、CFOは、新技術の統合、データセキュリティ、労働文化の変化に関連する課題も克服しなければならないと彼は続けた。デジタルトランスフォーメーションをリードする能力も成功の鍵です。

「このため、CFOクラブインドネシアの私たちは、デジタル技術の分野におけるCFOの知識と能力を向上させることを目的としたワークショップ、トレーニング、ビジネスコラボレーションを実施するために、いくつかのテクノロジー企業と多くのコラボレーションを行ってきました」と、CFOクラブインドネシアの5周年記念イベントの途中でメディアクルーとのインタビューでユアニタロハリは続けました。

CFOクラブ・インドネシアのアルビン・クリスチャン事務総長は、ますます複雑化する規制環境もCFOにとって課題であると付け加えた。企業は、財務、税金、環境、社会的責任の報告に関連するさまざまな新しい規制を遵守する必要があります。

「その後、CFOは、会社がこれらすべての規制を遵守するための適切なシステムとプロセスを持っていること、および利害関係者との効果的なコミュニケーションを確立することを確認する必要があります。規制を遵守しないと、重大な罰金や汚された会社の評判につながる可能性があります。CFO Club Indonesiaには、規制・会計基準部門があり、新しい規制についてメンバーを定期的に更新し、これに関するディスカッションやセミナーを開催しています」と彼は説明しました。