ジャカルタ - 上流石油・ガス活動特別タスクフォース(SKK Migas)は、インドネシアのガス田開発戦略は、将来のインドネシア経済の改善に重要な役割を果たしていると述べた。
SKKミガスの石油・ガス商業化部門の責任者であるRayendra Sidik氏は、現在のガス田の開発と商業化は、トリレンマエネルギー、すなわち供給または回復力の安全性、手頃な価格または手頃な価格(エネルギーの誰かがエネルギーを支払って購入できる能力)、持続可能性または環境を指していると述べた。
「現在、ガス製品はクリーンな製品ではなく、はい、すべての炭化水素の中で、この天然ガスが炭素排出量が最も少ない製品であることを知っているので、ガスは現在、再生可能エネルギーを使用する期間に入るまで移行エネルギーとして使用されています」とRayendra、月曜日、6月24日。
一方、ラエンドラ氏は、インドネシアの経済は増加しており、国際通貨基金(IMF)の調査によると、インドネシアは2023年に世界最大の経済大国でトップ20に入っています。2023年には、インドネシアのGDP価値は1.4兆米ドルに達すると予測されています。
この数字は世界の総GDPの1.4%に相当し、インドネシアを世界第16位にランク付けしています。
ラエンドラ氏によると、このGDPの増加の1つは、再生不可能なエネルギーの使用と利用です。
「それで、私たちにはエネルギーがあります、私たちは何をしたいのですか?さて、ここで私たちのジレンマはガスを利用することです、私たちはこの天然ガスを何をしたいですか?私たちはそれを燃料、燃料として作るのか、それとも作るのか、追加の家族、飼料を追加するとしましょう」とRayendraは言いました。
なぜなら、この世界のほとんどの先進国は工業国だからです。このため、天然ガスは、やがて枯渇する予定の再生不可能と見なされる埋蔵量として、その使用のために最適化されなければならない。
レイエンドラ氏は、SKKミガスの長期ビジョンをサポートする天然ガスの商業化戦略は、プル戦略とプッシュ戦略の2つに分かれていると説明しました。
「将来のガス田開発のために、私たちはこのプル戦略とプッシュ戦略を使用しようとしています」と彼は言いました。
Rayendra氏によると、プル戦略は、供給に近い需要を開発することを目的とした商業化戦略です。
「実は、プル戦略は、十分な埋蔵量があれば、需要を埋蔵量に引き寄せようとすることです。ですから、ガス田の前に発電所を建設すれば、家が建てられ、電気が伝達され、埋蔵量が十分に大きい場合は、この戦略を使用して石油化学産業を発展させることができることを願っています」と彼は続けた。
一方、プッシュ戦略は、供給から既存の需要までの天然ガスのニーズの充足が実行できるように、輸送モードを開発することを目的とした戦略である。
「プッシュ戦略は、過剰な地域の油田からガスをプッシュし、他の地域に配布する方法です。さて、このプッシュ戦略のために、私たちは利用可能な多くのインフラストラクチャを必要としています」と彼は言いました。
ラエンドラ氏は、ガス埋蔵量を商業化するにあたり、彼の党は、買い手、中流、輸送業者、さらには世界市民の両方にとって、この国のガスを最適に利用するためにさまざまな当事者と議論したと付け加えた。
将来的には、SKK Migasが実施するプッシュ戦略は、インドネシア経済を改善するための一種の機関車になると期待されているとRayendra氏は述べています。
一方、いくつかのプル戦略は、特にインドネシア東部における石油化学部門の発展、LPG輸入を削減するDME開発の可能性、GTL開発と製錬所開発の可能性です。
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