ジャカルタ - インドネシア銀行(BI)のデストリー・ダマヤンティ上級副総裁は、女性リーダーの存在の一貫性を最適化し続ける必要があると述べた。
「将来的には、インドネシアにおける女性リーダーの存在の一貫性を最適化し続ける必要があります」と、4月23日火曜日のアンタラから引用されたジャカルタでのセミナー「デジタル時代における女性リーダーシップの役割」でデストリーは言いました。
彼は、女性が良いリーダーになるためにできる4つのヒントを共有しました。
まず、好きなことをして、なされていることを好きになること(あなたが愛するもののために、あなたがしていることを愛する)。
彼によると、リーダーになるには、彼が持っているすべての能力を最適化する必要があります。
しかし、リーダーの役割を引き受けることは、疲労や絶望の感情と切り離すことはできません。この瞬間、女性が追加のエネルギーを得て穏やかに考え、より最適な仕事の結果と不屈の精神を提供できるように、情熱が重要になります。
第二に、デストリーは女性リーダーに多くを聞くことを勧めています。
彼はそれを、人間に二つの耳と一つの口を与える神の規定にたとえました。
「つまり、私たちは話すよりも聞くことが期待されています。なぜなら、それを聞くことによって、私たちはまだ知らないかもしれない知識を得ることができるでしょうが、私たちが話すだけなら、私たちは私たちが知っていることを繰り返し続ける傾向があります」と彼は言いました。
多くのことを聞くことの重要性は、相乗効果とコラボレーションの態度にも反映されています。
デストリーは、リーダーは他人に耳を傾け、完璧なものは何もないことを知るべきであると強調しました。優れた相乗効果、コラボレーション、コミュニケーションにより、リーダーシップの女性にとって非常に役立ちます。
第三に、女性は自分自身に従ってリーダーになる必要があります。「自分になり、私たちの中の長所と短所を知りましょう。そのようなリーダーであることはより持続可能になるでしょう」とデストリーは言いました。
最後に、それは恐れられている人ではなく、尊敬される指導者になることです。
これらすべてにより、女性は組織全体に利益をもたらすことができます。
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