ジャカルタ-TikTokとTokopediaは、12月11日月曜日の公式発表で、PTトコペディアの下で組み合わせるTokopediaとTikTok Shop Indonesiaのビジネスの統合と戦略的パートナーシップを結んだと述べました。そうすれば、インドネシアのTikTokアプリケーションのショッピングサービス機能は、PTトコペディアによって運営および管理されます。彼らの最初のプログラムは、12月12日火曜日のHarbolnasと一致しています。
TikTok Shopの復帰は、TikTok Shopの問題の真っ只中にスポットライトを浴びているタナアバン市場のプレーヤーだけでなく、多くのMSMEプレーヤーにも歓迎されています。
ジャカルタのタナアバンマーケットには、デジタルプラットフォームの力を再び活用してビジネスを成長させることができるため、TikTok Shopの存在を熱狂的に歓迎するMSMEプレーヤーもいます。
そのうちの1つはアユナベラストアです。タナアバンマーケットでのダスター製品やバティック模様のカジュアルウェアの販売者は、オフライントレーダー(MSME)がデジタルプラットフォームをどのように使用し、最終的にビジネスを成長させ、拡大するかの正しい例です。
AyuNabellaの旅の感動的な見方は、MSME俳優としての彼女の成功を反映しているだけでなく、ソーシャルメディアと電子商取引の力を利用することに賢い中小規模の起業家が利用できる無限の機会の明確な証拠でもあります。
アユナベラの事業主であるナミラは、首都ジャカルタの小売卸売センターとして知られるタナアバンで事業を再開しました。この忙しい市場の真っ只中、AyuNabellaは多くの顧客を獲得し、前向きに成長することができました。しかし、彼のビジネスは、数年前にインドネシアを襲ったパンデミックの影響から逃れることができませんでした。
他の多くの店と同様に、彼は営業時間を減らすことを余儀なくされ、閉鎖の脅威にさらされるまで売上の減少を経験しました。
「MSMEプレーヤーとして、オンラインプラットフォームでの販売は、インドネシア全土、さらには海外でもより多くの潜在的なバイヤーにリーチできるため、今日では必須です。売上の増加により、より多くの従業員を追加し、より多くの職人や仕立て屋を巻き込むことで、ビジネスを発展させることができました。それだけでなく、TikTokが開催するトレーニングや活動により、他のMSME起業家と交流して物語や経験を交換することもできます」とNamira氏は述べています。
AyuNabellaの成功における重要な戦略の1つは、ターゲットバイヤー、つまり母親にとって本物で親しみやすいアプローチです。このアカウントを通じて、ナミラは母親としてのヒントや旅を共有し、ビジネスを構築する際に悲しみの喜びを示し、ライブ中に観客と直接交流します。
昨年10月、TikTokで販売できなくなったとき、AyuNabellaは意味をなさなかった。彼はTikTokプラットフォームを利用して製品を宣伝し続け、TikTokで顧客との関係を維持し続けることができるように、楽しませるエキサイティングな短いビデオを作成しました。この戦略は成功したことが証明されたのは、TikTokでコマース機能が再開されたとき、彼は高い売上高を記録したからです。
AyuNabellaはまた、彼の一連のMSMEビジネスジャーニーで、MSMEビジネスを追求したい多くの当事者のロールモデルになることを望んでいます。これは、彼の旅が、ソーシャルメディアと電子商取引の力を利用し、地理的な境界線を越え、ビジネスを前例のない成功率に押し上げたMSMEプレーヤーが利用できる無限の機会の証拠であるためです。
彼の勇気は地理的な境界を超え、彼のビジネスをこれまでに達成されなかった成功率に導くことは、今日のビジネス界のダイナミクスを反映しています。この変革により、AyuNabellaは、他のMSMEがデジタルプラットフォームを受け入れ、消費者行動の変化に適応し、将来のより大きな進歩への扉を開くことに希望をもたらす革新的なステップを示しています。
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