AAUIは、他国に追いつくための人材の質を向上させる

写真:ドク。間

ジャカルタ-インドネシア損害保険協会(AAUI)は、HRネットワーキング2023活動を通じて、他国に追いつくために人材(HR)の質を向上させようとしています。

「人事(人事/人事)に関してのAAUIは、保険科学ではなく、強力な人格を構築するために、非常に遅れをとっています」と、AAUIのブディ・ヘラワン会長は、中部ジャワの金融サービス庁(OJK)スラカルタ事務所でのHRネットワーキング2023活動の傍らで述べました。

したがって、彼によると、遅れはすぐに追求されなければなりません。彼は、韓国への4日間の実務訪問の後、インドネシアの保険部門がやるべきことはまだたくさんあると述べた。

「その一つが人事コーチングです。より責任感があり道徳的な特徴を印刷する。私たちは2024年まで後で持続することができます」と彼は言いました。

彼によると、この活動は保険業界で強力な人材を育成するためのゲートウェイでもあります。

同じ機会に、金融サービス機関監督セクション2 OJKスラカルタ・スサナ・ディア・クスマニングラムのスーパーバイザーは、金融サービス部門では、簡単で安価で、速く、信頼性が高く、消費者指向のサービスを作成することによって、人材が適応する能力を生み出す必要があると述べました。

したがって、保険を含む金融サービス部門は、競争力のある人材の能力によって支えられ、このような高い競争に直面する必要があると彼は述べた。

同氏によると、OJKは金融サービス業界の人材能力開発を統合的かつ持続可能な方法で監督するという高いコミットメントも持っています。

「人材育成の青写真は、人材育成計画の基盤としての詳細な参考フレームワークです。それが戦略を策定し、すべての金融サービス業界、特に損害保険業界の人事プログラムの開発を準備する上で優先事項になることが期待されています」と彼は言いました。

同氏は、2022年のインドネシアの金融リテラシーとインクルージョン調査、特に保険部門を見ると、その数は依然としてかなり少なく、31.72%、インクルージョン率は16.63%であると述べた。

「これは、教育が必要なのか、それとも以前に保険でトラウマを負った人々が、自己防衛として保険が必要な場合、再び自信を持つことができるPRです」と彼は言いました。