経済の推進者、AHM Raup Foundationのワークショップ、売上高79億ルピア

AHM財団が設立したワークショップ。 (写真:AHM)

ジャカルタ - アストラホンダモーター財団(AHM財団)が運営するアストラホンダユースエンタプライズプログラム(AHYPP)プログラムに含まれるワークショップは、引き続き前向きな発展を見せています。バイクのメンテナンス場所であるだけでなく、ワークショップは経済の推進者でもあります。

就業機会の創出、若手起業家の育成、中等職業学校(SMK)の生徒のための学習場所としての役割を果たします。ビジネスプレーヤーの競争力を高める努力の一環として、AHM財団は2026年6月25日から26日にバンダルランプンで再びトレーニングを開催しました。

この活動は、生産性の向上、ビジネス能力、および建設されたワークショップの所有者のための起業家精神能力の強化に焦点を当てた理論と実践のトレーニングを提供します。過去1年間で、AHM財団の24の建設ワークショップは、79億ルピア以上の総売上高を記録しました。

さらに、これらのワークショップの存在は43人の労働者を吸収し、継続的な育成が事業の自立を促進し、コミュニティに経済的影響を与えることができるという証拠です。

参加者の事業の発展は、ジョグジャカルタのMAN Motorやバリ島のバリモーターなど、多くのワークショップが新しいアウトレットを追加したという拡張のステップからもわかります。ビジネス志向だけでなく、いくつかのビナワークショップは、SMKの生徒のためのフィールドワーク(PKL)の場所にもなり、若い世代に実際の仕事の経験を提供します。

プログラムの参加者の一人、アグス・エカ・グンカラ・ビスマは、バリのカルガセムにあるバリ・モーター・ワークショップのオーナーで、AHM財団からの育成が彼の事業の発展に大きな影響を与えたと認めた。今や、彼のワークショップは7人の従業員を雇用し、より多くの顧客にリーチすることができます。

「AHM財団が提供する支援と能力強化は、売上高の増加と顧客の範囲の拡大につながるため、ビジネスを成長させるのに役立ちました。ビジネスの発展に伴い、私たちはまた、私の母校のSMK、SMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri 1 Manggis、バリ島カルガセムを含むコミュニティ、特に私の母校のSMK Negeri

参加者のビジネス基盤をさらに強化するために、AHM財団はまた、「質の高いワークショップへの能力の向上」をテーマにした継続的なトレーニングを開催し、リアウ、ベンクル、ランプン、バンテン、ジョグジャカルタ、東ジャワ、バリ、南カリマンタンの18のガレージオーナーが参加しました。

このトレーニングでは、参加者はリーダーシップ、コミュニケーション、デジタル化、マーケティング戦略など、さまざまな資料を身に付けます。これらのすべての能力は、業界の変化の中で競争できる修理工場事業を開発する上で重要な要素であると評価されています。

教室での学習に加えて、参加者はまた、コミュニケーション、創造性、チームワーク、自信、直接販売スキルを磨くためのSelling & Survival Challengeセッションにも参加しました。彼らはまた、ビジネス管理、サービス向上、ビジネス拡大戦略のベストプラクティスを学ぶために、ランプン州トゥランバワンリージェンシーのアリサルサービスワークショップを訪れました。

AHM財団のアフマド・ムヒブディン会長は、ワークショップの成功は、メカニックの技術的能力だけでなく、チームを管理し、ビジネスを持続的に発展させるための事業主のリーダーシップの質によって決定されると評価しました。

「このプログラムは、人材開発とコミュニティエンパワーメントを支援するという当社のコミットメントの一部です。私たちは、建設された修理工場の若い世代が、信頼できるメカニックであるだけでなく、チームを率いることができる起業家、優れたコミュニケーション能力、顧客に最高のサービスを提供し、独立して事業を展開したいと考えています」とMuhibbuddin氏は述べています。

同時に、AHM財団は2025年から2026年の期間で最高の3つの研修所にも賞を授与しました。バリ島のカルガセムからバリのモーターは、プランダディレベルのベストパフォーマンス賞を受賞し、ランプン州トゥランバワンリージェンシーのアリサルサービスはマディヤレベルのベストパフォーマンスを獲得し、バンテン州セルアンのズルモーターはベストコンプライアンス賞を受賞しました。