BPタペラは、住宅のバックログ数を1つの周波数で圧迫していないと考えられています

図。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - ラカット住宅貯蓄管理庁(BP Tapera)の経営陣は、公営住宅のニーズを満たし、住宅の未処理分の数を減らすというインドネシア政府の大きな使命と同じ頻度を持たないと考えられています。

不動産オブザーバーのパナンジャン・シマヌンカリット氏は、BPタペラの業績は、公共事業公営住宅省(PUPR)と財務省が監督する住宅に関連する使命に沿っていないと述べた。彼によると、原因の1つは、BPタペラの管理構造に、PUPR省と財務省の使命とは異なる数字が含まれていることです。

「BPタペラは、PUPRと財務省から異なる人々を募集しているため、ビジョンと使命の面で統合はありません。その結果、BPタペラの動きは、バックログの減少を加速するという政府の期待に沿うものではありません」と先週ジャカルタでパナンギアンは言いました。

経営陣に加えて、パナンギアンは、BPタペラが受け取った住宅補助金資金の配置を含む、BPタペラのさまざまな決定も分析しました。人々の家を満たすことに焦点を当てた機関として、BPタペラはそれに沿った金融機関に資金を置き、ミッションを監督するのを助けるべきだったと彼は続けた。

「彼(BPタペラ)が国家予算から得た資金の配置は、住宅に焦点を当てた金融機関ではありません。あなたはそれについて考えるべきではありません。背景が何であれ、バックログの減少を加速するための同じビジョンがあるはずです」とPanangian氏は説明しました。

BP Taperaの使命とは正反対の戦略で、住宅の未処理分の数はさらに悪化しているとPanangian氏は付け加えた。彼は、スハルト大統領が辞任したとき、インドネシアの未処理分数はわずか530万ユニットだったと詳述した。

実際、パナンジャン氏は、1950年の住宅会議でのインドネシア共和国第1代副大統領、M.ハッタのスピーチで、今後50年間でインドネシア人が住宅側から独立することを目標としていたと述べた。

「つまり、2000年、バックログ0の数字。しかし、実際には、これまでバックログは530万台から1270万台に倍増しています」とPanangian氏は述べています。

一方、不動産オブザーバーのコリアーズ・アレヴィエリー・アクバル氏は、BPタペラの参加者は、国家民事機構(ASN)、インドネシア国軍(TNI)、インドネシア国家警察(Polri)、国有企業(BUMN)の従業員に限定されており、機関のパフォーマンスが達成されなかった原因の1つであると述べた。

一方、BP Taperaは2019年から、1人のコミッショナーと4人の副官が率いる効果的に機能しています。しかし、これまでのところ、大統領直下の機関は、主にASNとSOEの従業員である低所得者(MBR)に12万戸の住宅しか分配できませんでした。