BUMNのパフォーマンスが向上、エリック・トヒール:トランスフォーメーションの成功の証明

イラスト(写真:ドク。間)

ジャカルタ - 2021年のSOEポートフォリオのパフォーマンスは、課題に満ちた世界的なパンデミック状況の中で前向きな成果を示しています。

これは、SOEロードマップで概説されているさまざまな変革アジェンダと不可分です。

SOEのエリック・トヒール大臣は、SOEの変革は、ビジネスモデル、人的資本、ビジネスプロセスなどの変革だけではないと述べた。

しかし、連結財務諸表による変革も確実にしたいと考えています。

「もちろん国有企業なので、一緒に読める本を持つことは非常に重要です。これは、オープン性が重要な、私たちが常に作り上げてきた透明性と優れたコーポレートガバナンスの一部です」と、彼は9月30日(金)の公式声明で述べました。

エリックは、この統合年次報告書は、将来のSOEの持続可能性と戦略を見て予測するための早期警告システムとしても機能する各SOEのパフォーマンスを特定することを目的としていることを明らかにしました。

さらに、エリック氏は、SOEの変革はSOEのパフォーマンスを高めることができることが証明されていると述べた。

これは、収益の増加、EBITDAマージン、総投資に対する負債の割合の減少など、指標として使用できる財務諸表の数値から見ることができます。

「財務諸表を見ると、2021年の書籍では、収益が18.8%増加して2兆2,925億ルピアになりました。この数字は、私たちの国家予算と比較すると非常に重要です。したがって、比率はほぼ同じです。EBITDAマージンは20.4%に増加した。それは、より健康で健康になることを意味します」と彼は言いました。

エリックはまた、彼の総負債(BUMN)は1,579.6兆ルピアであり、もちろん株式または資本(2021年)であり、2,778.3兆ルピアに達したと述べた。

「投下資本に対する負債は約36%で、これは健全でもあることを意味します」とエリックは言いました。

収益の増加、EBITDAマージン、負債比率の低下に加えて、SOEsの業績の改善は、当初2020年に91.5兆ルピアであった連結持分の減少から2021年には73.5兆ルピアに減少していることからも見ることができます。

財務面だけでなく、SOEs省はSOEクラスターの形成を通じてSOEの数を一貫して合理化しています。

「私たちは不健康なSOEに目をつぶらないので、SOEを改善する代わりに最初からポートフォリオを形成しました。エコシステムに参入しないSOEは、ダナレクサとPPAの下にあります。そして、神の御心により、私たちはSOEの数を統合し続けています、なぜなら私たちは多くのSOEsではなく、SOEが業界、そしてもちろんコミュニティに与える影響を確実にしたいからです」と彼は言いました。

SOEの変革は、取締役会における女性やSOEの若手リーダーの代表を支援するプログラムにも反映されています。

「私はそれが達成できると楽観的ですが、それは簡単ではありません。なぜなら、それは私が感じる加速なので、とても重要です。しかし、私たちがそれをしなければ、他の時も、それは私たちが一緒に直面しなければならないダイナミックな変化の一部だからです。監督を42歳未満に押し上げるときも同じです」と彼は言った。

エリック氏によると、2022年にはSOEには女性取締役の17%がいるという。2023年には25%に達することを目標としています。

これは、この目標を達成するために、まだ8%のギャップがあることを意味します。エリックは、約1年3ヶ月で目標を達成できると楽観 視しています。

「昨日、この数字は2021年に5%以上に達しました。そして、私たちはこの数字を維持し、増やし続けており、2023年までに10%に達するためには、できるはずです。これは、将来のリーダーへの投資を開始する必要があるからです」とエリックは説明しました。

エリックはまた、45のSoE閣僚規則(Permen)を最大8〜4キャンディーのみに統合することによって、官僚主義を減らす計画を伝えました。

これは、BUMNの取締役またはリーダーが、仕事の参考となる4人の大臣をレビューするだけで済むようにするために行われます。

その目的は、インドネシア経済の3分の1を健全な状態で運営するSOEsのパフォーマンスの加速を奨励し、より最適な公共福祉プログラムを奨励することです。