Danantaraは資産統合を加速し、240のSOEが統合されました

ダンアナタラ(写真:アンタラ)

ジャカルタ - Danantaraは、赤のプレートの会社の変革の一環として、国有企業(BUMN)の資産管理の統合を加速し続けています。2026年7月までに、約240のBUMNエンティティが統合されました。

統合は、より効率的で健全な企業構造を構築し、国家経済に付加価値を生み出すために実施されました。

その一環として、BP BUMNの責任者であり、Danantara Dony Oskariaの最高執行責任者(COO)である彼は、国有資産の管理合併の進展について議論するために内部会議を主導しました。

会議は、資産統合プロセスが計画通りに実行され、国有企業のポートフォリオ管理の有効性を強化することを目的としています。議論は、資産管理の統合の進捗状況に焦点を当て、より効率的、調整され、持続可能な形でSOE資産の利用を最適化できるようにしました。

ドニー氏は、統合管理を通じて、SOE資産がより生産的に活用され、企業統治が強化され、運用効率が向上し、国にとってより大きな経済価値を生み出すことが期待されると述べた。

「私たちは、国有企業のすべての資産が、それぞれではなく、大きな力として管理されることを望んでいます。管理がより統合されれば、国、ビジネス界、そしてコミュニティにとって、利益もはるかに大きくなります」とドニーは7月3日金曜日の公式声明で述べました。

ドニー氏は、BP BUMNとDanantaraは、持続可能なSOEの変革の一環として、資産管理の統合と最適化を促進し続けるだろうと述べた。このステップは、SOEの競争力を強化し、国家経済成長への貢献を増やすことが期待されています。

アセットマネジメントの統合を通じて、Donyは、SOEsがより効率的になり、ガバナンスがますます強化され、国家と社会に持続可能な付加価値を生み出すことができることを目標としています。