新進気鋭の女性リーダーが、資格のあるリーダーシップを通じて従来のジェンダーの役割を再定義

ドナ・アメリア、EGNインドネシアの共同創設者兼マネージングディレクター。(写真:スペシャル)

ジャカルタ - リーダーシップは、しばしば男性に関連する一連のスキルです。これは、男性的で自己主張的な特徴が一般的に強い指導者などの人物と結びついており、女性が見せるときに不利になるという歴史的偏見によるものです。

しかし、2018年は記録的な数の女性が公職に選出され、ハリウッドのジェンダー平等への大きな関心がついに高まったため、決定的な瞬間でした(米国大学女性協会;AAUW)。相対的な進歩が見られるにつれて、私たちは最終的にガラスの天井を破ってリーダーシップにおけるジェンダーの役割を再定義するのだろうか?

ピュー・リサーチ・センターのレポートと共同でフォーチュン・マガジン2018によると、企業の経営幹部の上位1,000人のうち、女性が占めているのはわずか25%です。EGN Indonesiaの共同創設者兼マネージングディレクターであるDona Ameliaは、リーダーシップは他のセクターと比較すべきではない複雑なケースと考えられているため、リーダーシップのジェンダーギャップが存在すると強く信じています。

「女性が常にコミュニティやビジネスなどを率いるべきではない人々と見なされるならば、リーダーシップのジェンダー格差は依然として大きいでしょう。だからこそ、女性が現状のリーダーになる機会があったとしても、リーダーになるという課題は常に増えていくのです。女性」とドナは9月26日(月)に書面で述べた。

しかし、これまでの進展にもかかわらず、21世紀の次の課題は、女性のリーダーシップへの参加を許可または導入することではなく、ビジネスとリーダーシップへの男女の参加のギャップを縮小することです。

AAUWのデータによると、女性は公職やエンターテインメント業界で十分な注目を集めていますが、さまざまな業界の上級管理職では依然として女性が過小評価されています。これは、上級管理職へのはしごが女性にとってより多くの課題をもたらす可能性があるためであり、これらの課題には以下が含まれます。

- リーダーシップが男性と強く結びついており、女性に関してはあまり好意的ではないという古いステレオタイプ;-男性が機会について学ぶためのネットワーキングにおいて女性を上回っていると考えられているため、つながりが少なくなる;-女性が職場で不快な状況(すなわち、暴行や嫌がらせ)を経験する可能性が高いため、女性は個人的および職業的進歩に対する障壁や課題を提示する;-ジェンダーの役割と柔軟性の欠如 女性は、オフィスのキャリアを維持しながら、家族の介護者になることが期待されています。

リーダーシップにおけるジェンダー平等の構築は、正しいことであるだけでなく、特にビジネスの世界では、戦略的なことです。マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、トップエグゼクティブレベルのジェンダー分散企業は、トップエグゼクティブをジェンダーに分散させていない企業よりも収益性を上回る可能性が21%高いと主張しています。

さらに、意思決定のポジションにより多くの女性を配置することで、企業は現場の人々の満たされていない要求によりよく適応するために、より多様なアイデアを生み出すことができます。

リーダーシップにおけるジェンダーの問題とそれがビジネスにどのように影響するかを議論できるプロフェッショナルなプラットフォームがあるとします。リーダーが、資格のある専門的な懸念、フィードバック、評価を楽しませることができる志を同じくする個人と会い、共有するためのプラットフォーム。

リーダーが質の高い同僚のネットワークを構築できるミーティングの場として役立つプラットフォーム。1992年に設立されたエグゼクティブズ・グローバル・ネットワーク(EGN)は、現在、2番目に大きなピアベースのビジネスリーダーでありパイオニア組織であり、8,000以上の組織/企業を代表する約14,000人のメンバーと14カ国からの70の雇用ラインを擁しています。

EGNは、ビジネスリーダーが成長するための適切なエコシステムを作成することで、公正な労働条件を提供することで、優れたリーダーになるプロセスをより建設的にすると考えています。EGNは、リーダーが専門的な議論をシミュレートしてリーダーシップの課題を検討し、そのような困難な状況をナビゲートする方法を理解するためのこの環境を提供することができます。

東南アジアで最も急速に成長している経済を持つ国として、インドネシアは、EGNインドネシアの共同創設者兼マネージングディレクターとして起業家精神の世界に入ったインドネシアのアーティスト、ドナ・アメリアが率いる昨年インドネシアでのEGNの設立によって証明されるように、ピアネットワークの利点も例外ではありません。

私たちのメンバーは、毎年6つの対面ピアグループミーティング、12の対面クロスファンクショナルイベント、24の仮想クロスファンクショナルミーティング、4つのネットワーキングイベントなど、成長するコミュニティに参加できます。さらに、各ピアグループは、経験豊富なネットワークコンサルタントによって組み立てられ、メンバーの専門的なレベルと規律に適切であることを確認します。