ジャカルタ - 現在の時代には、対流ビジネスの運営はより困難になります。まず、COVID-19パンデミックについて。第二に、中国の急速な輸入製品については安いです。対流の起業家が仕立て屋を作るために、挑戦は非常に厳しかったです。私たちは、パルメラ、ジャティプロ、西ジャカルタのバンブーシティの対流エリアを訪問し、この圧力がどのように続いたかを直接見ました。
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2月2日(火)14.00 WIBで、私たちはその場所に到着しました。この地域では、シプットバンダナ、シプット忍者、ターバンのシプットなど、さまざまなタイプのベールを含む幅広い衣類やアクセサリーを生産する数十の対流ビジネスを見つけました。
この地域には、ジャカルタの人口密度の高い地域が含まれています。対流ビジネスの列は、1台のオートバイの大きさの狭い路地の中に立っています。「識字村へようこそ」は、竹都市の密集した地域に入ったとき、私たちが壁に見た壁画でした。
周りでは、子供たちが遊んでいます。ママは物語を交換します。そして確かに、食品ベンダーの広がりは生きています。アンヌールモスクでオートバイを駐車した後、私たちはベールや様々なアクセサリーを生産するカンザという名前の対流の家の一つに入りました。カンザ対流の家は3階建てです。ここはかなり大きなサイズです。
ある男性がこんにちはと言い、私たちが何を意味するのか尋ねました。マハブラタ、彼の名前。彼はカンザの対流の所有者です。ブラタにとって、対流は遺伝性のビジネスです。彼の家族は2000年代初頭から対流の努力の伝統を始めています。
ブラタとの会話は、あなたが聞くことができるミシンの演奏の途中で行われました。2010年から対流事業を開始したブラタは、現在のビジネスの重みを明らかにしました。生き残る人もいれば、生産を抑制してリスクを減らす人もいます。そして、最も適応性は、オンラインでスライドする人です。
この取り組みの最初のプレッシャーは、他の企業が経験したCOVID-19パンデミックです。COVID-19パンデミックは彼らが落ちる原因となっている。第二に、より具体的で、階段に当たるものは、中国からの安価な織物の大量輸入です。ブラタはもう少しでいなくなった彼はもともと3つの対流の家を所有し、現在は1つを残し、彼の脈拍である6人の将校がいます。
「政府はその規制、価格を規制できるはずだ。彼は市場を決定します。外部から輸入品がある場合、政府が地元のトレーダーと外部トレーダーの間の価格をどのように規制しているかはそれほど変わりません。だから、我々はそこで価格を競うことができます。輸入品がRp1,500からRp2,000まで費用がかかるとしたら、私たちは自分の材料を購入し、自分自身を縫う。「我々はまだRp10千を資本化する必要があり、どのように競争することができますか」と、彼が言いました。
ブラタの苦しみは彼の仕立て屋に直接下がった。以前にRp250万の週給を受けた人は、現在唯一のRp600千にRp500をポケット。仕立て屋の一人、ルスランは彼の不安について私に話しました。
パレンバンから遠く離れている男性は、対流アイテムの売り上げが劇的に減少していることを認識しています。それが生産の減少の原因であり、これは確かに収入に影響を与えます。ルスランは、彼が1日に何百もの作品まで材料を縫うことを認めました。
ルスランは、彼らが本当に政府からの政策と規制の支援が必要だと言いました。それは何もない、対流業界の加害者としてルスランは、品質では、彼らの商品は輸入品に劣っていないと観察しています。しかし、あまりにも遠い価格差は、彼らが彼らの指を噛むようになります。
同じことが別の仕立て屋、アブドゥルによって明らかにされました。ペカロンガン出身の男性も同じことを明らかにした。確かに、彼は他の人よりもはるかに楽観的です。彼は、対流ビジネスは存在するすべての課題で生き残ることができると信じています。しかし、政府の支援がなければ、それは難しいです。
「仕立て屋が対流に依存する場合は、何が混雑していません。多くの人がUMRの給料を持つ人々をngalahinすることができます場合。混雑しているとき、それはプラスです。人々に月給を与える。醜いのは、静かであれば、何をすべきか混乱しているということです」と、アブドゥル。
対流ビジネスの構築ブラタの物語に戻る。彼は対流ビジネスを構築する方法を話しました。答えはとても「ゴッドヘッド」です。霊的に彼は対流のビジネスは、彼と彼の他の家族のほとんどのための神の方法であると信じていました。彼は神の許可によって、彼は生き残ることができると確信しました。しかし、彼の仕立て屋として、アブドゥルはそれを置く:重い。
ブラタはタムリン市に店を開くことから対流事業を開始しました。最初は彼はただのセールスマンだった。彼は他のメーカーから彼の製品を供給します。ブラタが生産に入るまで、ビジネスは成長しました。
「その旅まで、もう一人の弟が再び招待されました。だから、家族は、スマトラからパレンバンから1対1で引っ張られました。1つを引っ張り、1つを引っ張ります。最後に入ってきた時まで。私が2010年に入った年、努力は悪くはありませんでした。それは私たちがあえて店を借りてきたことを意味します。はい、すべての家族。私たちは人々の信頼を持っていません。私がしたくないわけではない。しかし、私たちの家族はやるべき仕事がたくさんあるからです。だから、家族に尋ねてください」とブラタは言いました。
ブラタと彼女の家族は、小さいながらも独立したビジネスエコシステムを構築しました。ブラタの家族経営の店全体は、独自の対流住宅によって生産された商品のみを供給しています。
それを始めることは小さな動きではありませんでした。2000年代初頭、ブラタの母親と長女の2人の家族だけが始まりました。ゆっくりと、その努力はブラタとブラタ自身の姉たちに広がった。
ブラタが彼女の家業を続けていると考えていることが一つあります:味。ブラタと彼女の家族は、ファッションアイテムの開発を監視することに敏感です。ブラタは栄光への道だと考えています。
ピーク時には、ブラタは70-80の仕立て屋を持つ3つの対流の家を持っていました、彼らは肉屋、便利屋、配管工を含んでいました。ブラタの利益も何度も増加しました。
ブラタはタムリン市に実店舗を持ち、消費者に直接商品を販売しています。利益といえば、卸売売上高は市場の日(月曜日から木曜日)で4,000万に達する可能性があります。
市場の日(金曜日と土曜日)以外では、小売売上高はRp5からRp600万の利益を生み出します。今、それは劇的に落ちました。現在、市場の日の収益はRp1からRp2百万に及んでいます。
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