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スポーツイベントは、理想的には娯楽であるべきです。インドネシアバスケットボールリーグ(IBL)の最高経営責任者、Junas Miradiarsyahさんによると、現在インドネシアではスポーツイベントを観戦して楽しむ人が十分ではないそうです。スポーツイベントを観戦する人は、音楽コンサートを観戦するようなものであるべきです。観戦後は、楽しませてもらえて幸せな気分になります。

バスケットボールの試合をエンターテイメント性の高いイベントにすることに関して、米国男子バスケットボールリーグを運営する全米バスケットボール協会(NBA)のJunas Miradiarsyahさんは、優勝候補だと語った。「現在、バスケットボールの試合観戦に対する人々の期待は、試合だけではなく、スポーツ試合という形でのエンターテイメントでもあります。私たちが掲げるIBLのコンセプトは、NBAが行っているようなスポーツエンターテインメントです。NBAの試合を観戦する人々は、コンサートを観戦しているようなものです」と同氏は語った。

確かに、元コバタマとIBLのバスケットボール選手である同氏は、IBL 2024はNBA、全米バスケットボールリーグ(オーストラリア)、B.League(日本)が開催したものとは異なるだろうと続けた。「徐々に改善し、人々がIBLのバスケットボールの試合をコンサートを観戦するのと同じように観戦し、観戦後には楽しませられて幸せになれるようにしていきます」と同氏は語った。

Junas Miradiarsyahさんによると、エンターテイメント性の高いバスケットボールの試合を創り出すには、すべての関係者が関与する必要がある。 「バスケットボールの試合には、休憩時間を埋めるための補足ではなく、本当にエンターテインメントの要素がなければなりません。すべての要素にエンターテインメントが含まれている必要があります。これは、NBAやアメリカ、日本、オーストラリアのその他のスポーツイベントの主催者が得意とすることです。バドミントンなどのイベントが見られるようになり、有名人もエンターテインメントを目的としたスポーツイベントに参加しています」と、最近、中央ジャカルタのタナアバンにあるVOIオフィスを訪れた際に、Edy SuherliFerry Tri AdisasonoBambang ErosIrfan Meidiantoに語った。

それ以外にも、彼はIBL 2024と昨年のイベントの違い、将来のIBLの改善、インドネシアのバスケットボール選手の質、バスケットボールの帰化問題、バスケットボール選手はフィールドで優れ、刺激的な有名人のようであるべきだなどについても語った。以下は全文抜粋です。

Dengan sistem home and way, kata CEO IBL Junas Miradiarsyah ada potensi kentungan bisa didapat klub dari tiket dan sponsor. (Foto Bambang Eros, DI Raga Granada VOI)

IBLのCEO、Junas Miradiarsyahさんは、ホーム&アウェイ方式により、クラブはチケットやスポンサーから利益を得る可能性があると語った。(写真:Bambang Eros、DI:ラガ・グラナダVOI)

IBL 2024イベントが現在開催中です。インドネシアで非常に人気のあるこのバスケットボール大会の暫定評価はどうなっていますか?

IBL 2024では多くの変更が行われました。その1つは、試合形式がホームアンドアウェイに変更され、サラリーキャップが導入されたことです。このシステムはまだ新しいため、評価中です。選手、クラブ、経営陣、ファンなど、さまざまな関係者が、この段階に到達するのに役割を果たしました。確かに、今のような状況に到達するのは簡単ではありませんでした。

この評価は、将来の改善のためのメモになります。今シーズン以前は、IBLはシリーズシステムを使用しており、試合は1つの都市で約10日間続きました。その後、IBLは別の都市に移動し、終了するまでこれを繰り返しました。ホームアンドアウェイシステムでは、クラブが試合を主催します。実施の質はさまざまで、良いもの、中程度のもの、あまり良くないものなどがあります。

まだギャップはありますか?

すべてのクラブが同等の質の試合を主催するには時間がかかります。今年は最初の年であり、将来的には改善されることを期待しています。実施中に見つかった欠陥は、改善の余地があることを示しているので、良いことです。

この品質の違いにより、今年の IBL 放送の品質は不均一になっています。良いものもあれば、良くないものもありました。これを改善するために何をするのでしょうか?

スクリーンとスタジアムの両方の視聴者数に関しては、50% 以上増加しました。ただし、画像の品質は均等に分布しておらず、良くないものもあれば、良くないものもあることが認められています。これは、すべてのクラブが放送をサポートする優れたスタジアムと建物構造を持っているわけではないためです。優れたスタジアムの例としては、テニス インドア セナヤン、タンゲラン、ボゴールがあります。一方、シンプルク、バリ、ジョグジャカルタの GOR は基準を満たしています。

クラブは、たとえば組織資金の増加のために、このホーム アンド アウェイ システムについて不満を述べていますか?

確かにコストは増加しています。以前は、クラブは来て、プレーして、家に帰るだけだったからです。今では、クラブは試合を主催する必要があります。一方、チケットやスポンサーシップによる潜在的な収入も増加します。

この試合の開催費用は、観客席やスポンサーで賄えるのでしょうか?

試合によって、誰が誰と対戦するかが異なります。大きな試合は通常、観客が満員です。主催する場合、観客は混雑している必要があります。すべてのクラブは、クラブとその選手を一般に紹介する方法を持っている必要があります。クラブは、その都市の住民の誇りでなければなりません。スポンサーとして、地方自治体、起業家などと協力することができます。

将来の放送の品質を向上させるために、IBLには使用できるスタジアムの基準がありますか?

実際、IBLには、満たさなければならない建物や照明に関する基準がすでにあります。ただし、すべてのクラブが基準を満たすスタジアムを持っているわけではありません。

このホームアンドアウェイシステムにより、昨年の同様のイベントと比較して、IBL 2024に付加価値がありますか?

このホームアンドアウェイシステムは、ファンの熱狂を高めます。チームはホームシティでプレーし、再び対戦相手の場所でアウェイでプレーします。このシステムにより、例えばバリ島のバスケットボールファンが、試合中に地元で生まれ、成長していくでしょう。スポンサーや観客の来場によってクラブの収入も増えることが期待されています。それが今後の対策です。

ここのバスケットボールの競技は近隣諸国と比べてどうですか?

ASEAN 内では、IBL の取り組みが注目されています。これは勇気あることです。IBL は 2019 年に立てた計画を実現しています。2020 年から、IBL はクラブへの働きかけを行っています。そして、これが実行されるのは 2024 年になってからです。この計画を立てる前に、IBL はフィリピン、タイ、マレーシアのリーグを調査していました。このホーム アンド アウェイ システムは ASEAN 諸国ではまだ実施されていませんが、アメリカ、オーストラリア、日本ではすでに実施されています。

 

Bagi  CEO IBL Junas Miradiarsyah merekrut pemain melalui naturalisasi boleh saja, dengan catatan tidak menafikan pemain lokal. (Foto Bambang Eros, DI Raga Granada VOI)

IBL CEO のJunas Miradiarsyahさんにとって、地元の選手が排除されない限り、帰化を通じて選手を獲得することは問題ない。(写真: Bambang Eros、DI ラガ・グラナダ VOI)

インドネシアでは、サッカーとバドミントンが依然として人気のスポーツです。この 2 つのスポーツが優勢な中で IBL を開催する上での課題は何でしょうか?

確かに、国によって状況は異なります。インドネシアでは、サッカーとバドミントンが依然として最も人気があります。課題は、バスケットボールをもっと人気にし、人々に好まれるようにすることです。私たちにとって、このスポーツの人気を維持するためには、良い一貫性のある大会を開催することが重要です。次に重要なことは、バスケットボール選手を、見世物であり、インスピレーションを与えるヒーローにすることです。アメリカでは、マイケル・ジョーダンは彼の所属するシカゴ・ブルズよりもはるかに有名です。

たとえば、バンドン・プラウィラ・ハルム・クラブでプレーするユダ・サプトラの存在によって、バンドンにバスケットボールファンが増えることを願っています。バスケットボールクラブがある他の都市でもこれが再現できれば素晴らしいと思います。

インドネシアのバスケットボール選手の再生状況はどうですか?

現在、すべてのクラブが若い選手を募集しています。これらの選手の実績は、年齢層、中学、高校、大学生からリーグで活躍するまで監視されることが期待されます。これらの人々は、可能であれば、下からプロレベルまでの成長と実績を要約できるアイデンティティを持っています。これは、彼らの可能性を活用する選手、クラブ、リーグにとって有益です。

次に、競技スケジュールに関して、学生リーグとIBLのスケジュールは競合してはなりません。IBLでプレーする新人選手に関する規制もあります。彼がまだ学生であれば、2年間学生リーグでプレーする機会が与えられ、選手のプレー時間を増やすことが目的です。

少し前にFIBAアジアと2023ワールドカップを開催しましたが、このイベントからどのような教訓が得られますか?

国際イベントを開催するには、慎重な計画が必要です。2023ワールドカップの場合、計画には4〜5年かかります。私たちは2017年に入札に勝ちましたが、その日10〜11時に観戦した試合のために5年以上の準備を重ねました。

今では、バスケットボールの試合を観戦する人々が期待するのは、試合だけでなく、エンターテインメントでもあります。IBL のコンセプトは、NBA で行われているようなスポーツエンターテインメントです。試合を観戦することは、コンサートを観戦するようなものです。インドネシアではまだそうではありませんが、私たちはゆっくりとそれを変えていきます。そうすれば、バスケットボールの試合を観戦する人々は、コンサートを観戦しているようなものになり、観戦後は楽しませられて幸せになります。

バスケットボールの試合には、休憩時間を埋めるための補足ではなく、エンターテインメントの要素が本当に存在していなければなりません。すべての要素にエンターテインメントが含まれていなければなりません。これは、NBA やアメリカ、日本、オーストラリアのその他のスポーツ イベントの主催者が得意とすることです。インドネシアでは、バドミントンのようなものが生まれ始めており、有名人もエンターテインメントを目的としたスポーツ イベントに参加しています。

帰化の問題は、バスケットボールでも発生します。バスケットボールで何が起きているのでしょうか?

私の意見では、帰化は私たちが行うべき自然なことです。目的は、世界の舞台でランキングを上げるプロセスをキャッチアップしてスピードアップすることです。特にバスケットボールの場合、自然とはサイズと遺伝子です。これはインドネシア人全般を軽視するわけではありませんが、国際舞台では対戦相手がどんな選手なのかを見なければなりません。平均的なインドネシア人の姿勢とどのように競争するか。したがって、優れたシードを探す必要があり、その1つは帰化です。インドネシアだけでなく、他の国も帰化を行っており、その結果は各国の代表チームにとって良いものとなっています。

批判的な人もいますが、この帰化は地元のシードを妨害する可能性があります。あなたはどう思いますか?

この帰化が地元のシードを殺しているとは思いません。これは同時に起こる可能性があります。サッカーでも同じことが起こります。多くの帰化選手が採用されましたが、多くの地元の選手も採用されました。スポーツは最高になるために競争することです。帰化選手が地元の選手に加わって代表チームを形成します。帰化選手の参入により、知識と文化が伝わります。

バスケットボールの場合、帰化選手は誰ですか?

現在、ブランドン・ジャワト、ジャマール・アンドレ・ジョンソン、エブラヒム・エンギオ・ロペス、アンソニー・ハーグローブ・ジュニア、アンソニー・ウェイン・ケイツ・ジュニア、レスター・プロスパー、デイム・ディアニュ、セリーニュ・モドゥ・ケイン、マルケス・ボールデン、アンソニー・ビーン・ジュニアなどがいます。彼らはプレーするだけでなく、プロバスケットボール選手としての知識、文化、考え方を持ち込むために来ています。これらすべてを地元の選手が吸収しなければなりません。

帰化はパフォーマンス向上への近道だとあなたは思いますか?

はい、それも可能です。でも私は加速という言葉を好みます。帰化は多くの国で行われており、世界バスケットボール連盟もそれを禁止していません。では、私たちもそうしないのはなぜでしょうか?

東南アジアでは、インドネシアはフィリピンに勝つのに苦労していましたが、2023年のSEAゲームズでは男子と女子のバスケットボールチームが金メダルを獲得しました。帰化との相関関係はありますか?

カンボジアのプノンペンで開催される2023年のSEAゲームズは、私たちのバスケットボールチームにとってまさに歴史的な出来事です。どちらも金メダルを獲得しました。これは東南アジア諸国のスポーツイベント史上初のことです。帰化との相関関係はありますか?私の意見では、インドネシア男子チームがフィリピンに勝利したのは、帰化の要素と地元選手の貢献の組み合わせでした。インドネシアチームにはデリック・マイケルがいますが、彼は帰化選手ではありません。彼はインドネシアで底辺からキャリアを築きました。彼はとても才能があるので、海外でプレーすることも、代表チームに入ることもできます。当時、彼とマルケス・ボルデンなどは、私たちよりも背が高く、ランキングも上だったフィリピンに勝つことができました。彼らは国のためにベストを尽くすために協力しています。私は彼ら全員に感謝の意を表します。

インドネシアのバスケットボールの世界ランキングは?

私が間違っていなければ、インドネシアは74位です。国際大会に出場することで、インドネシアのランキングは今よりもさらに上がると確信しています。

IBL 2024で注目すべき選手は誰ですか?地元選手、帰化選手、外国人選手のいずれでも構いませんか?

現在、IBLには多くの優秀な選手が出場しています。すでにシニアですが、まだ好成績を収めているアルキ・ディカニア・ウィスヌがいます。そして、成熟した年齢のアンダカラ・プラスタワ・ディヤクサ、アブラハム・ダマールもいます。ヴィンセント・リバルディ、ケビン・ヨナス・シトラスなど、彼らは絶頂期にあります。同時に、ユダ・サプトラ、ムハマド・アリギエ、イザイア・サウデール、ムハマド・フィルダン・グンタラ、アントニ・エルガといった新世代も登場し、このIBLはシニアとジュニアの選手が集まる大きなプールとなっています。現在IBLで活躍している選手たちの足跡を、多くの世代が容易に辿っていくと確信しています。

将来、インドネシアでバスケットボールが発展する余地はまだありますか?

はい、先ほど挙げた選手たちにはすでにファンがいます。選手としての人気が高まり始めています。それが私たちの望みです。彼らは競技で優れているだけでなく、多くの人々にインスピレーションを与えています。

私たちのバスケットボール選手がマイケル・ジョーダンや他の有名人のようなヒーローになれるように、あなたはどのようなアドバイスをしますか?

バスケットボールというスポーツは成長します。選手はもはや自分のことだけを考えることはできません。ファンに対する責任を持たなければなりません。この試合はファンへの「奉仕」の一環でした。試合後、ファンにどう挨拶し、気を配ればいいのでしょうか。ファンとうまくコミュニケーションを取り、批判をうまく受け止めるにはどうすればいいのでしょうか。世間の注目が高まっているため、選手はすべての関係者とうまくコミュニケーションをとらなければなりません。

ユース部門で、インスピレーションを与えてくれる最高のバスケットボールチームを推薦できますか。

これはIBLでの成績に基づいた私の個人的な選択です。他の人は違うかもしれません。ユダ・サプトラ(プラウィラ・ハルム・バンドン)、ムハマド・アリギ(ペリタ・ジャヤ・バクリ・ジャカルタ)、ダッファ・ドイフラ(パシフィック・シーザー・スラバヤ)、アルグス・サンユディ(ランス・シンバ・ボゴール)、バギル・アルハダー(サトリア・ムダ・プルタミナ・ジャカルタ)。彼らは良いだけでなく、一般の人々にインスピレーションを与える可能性を秘めています。私が言及しなかった選手たちがその後に続き、さらに良くなることを願っています。

 

Junas Miradiarsyahさんはバスケットボールから離れられない

Kata  CEO IBL Junas Miradiarsyah, idealnya peristiwa olahraga yang disaksikan banyak orang harus menghibur. (Foto Bambang Eros, DI Raga Granada VOI)

IBLの最高経営責任者 Junas Miradiarsyahさんは、理想的には多くの人が観戦するスポーツイベントは楽しいものであるべきだと語った。(写真: Bambang Eros、DI ラガ・グラナダ VOI)

Junas Miradiarsyahは子供の頃からバスケットボールに興味を持っていました。彼は中学、高校、大学とバスケットボールを熱心に練習しました。就職してプロになった後も、彼の仕事はバスケットボールから離れることができませんでした。彼は以前は学生リーグのCEOを務めていましたが、現在はインドネシアバスケットボールリーグ(IBL)のCEOを務めています。

「小さい頃からバスケットボールが大好きでした。私が小さい頃はサッカーやバドミントンなど、人気のスポーツはたくさんありましたが。 「プレーに興味がないので、バスケットボールだけが好きです」と、1980年6月11日ジャカルタ生まれの男性は認めた。

Junasは趣味に重点を置く人だと言える。他の人がサッカーやバドミントンなどのスポーツに夢中になっている時、彼は興味がない。中学、高校、大学での勉強に至るまで、バスケットボールに背を向けたことは一度もない。

バスケットボールに真剣に取り組んでいるため、Junasはコバタマ1999とIBL2003に参加した。バスケットボールで小遣いを稼いで、個人的な必需品を買ったり、両親を助けたりできる。

バスケットボール以外に、Junasは芸術の世界にも興味がある。バスケットボールをした後、ギターを学んだ。「バスケットボールの練習はより激しくなり、ギターのレッスンも激しくなった。だから、学校以外での私のルーチンは、バスケットボールと音楽の2つだけだ」と彼は語った。

ギターのピッキングからベースに転向した。「高校生の時、友達がバンドを組んでいたんだ。 「ギターが上手い人が多いので、私は自意識過剰。やっとベースに進みました。やってみたら本当に楽しくて、ベーシストになるまで続けて今に至ります」とバンド「ステップフォワード」のベーシストは語った。

Stepforwardはまだ続いている

Junas Miradiarsyah dengan apik membagi waktu belajar dan bekerja dengan bermain basket dan melakoni hobinya  bermusik.  (Foto Bambang Eros, DI Raga Granada VOI)

Junas Miradiarsyahさんは、バスケットボールをしたり趣味の音楽を楽しんだりして、勉強と仕事の時間をうまく分けています。(写真:Bambang Eros、DI ラガ・グラナダ VOI)

Stepforward のバンドメンバーである Jennifer Jill (ボーカル)、Ricky Siahaan (ギター)、Fajar (ドラム)、Junas (ベース) は、全員が純粋なミュージシャンというわけではなく、キャリアを 1 つの場所でしか持っていなかったため、このメタル ベースのバンドの存在が浮き沈みしました。「私たちはまだそこにいますが、公の場に登場することはめったにありません。Ricky はバンド Seringai で演奏しており、彼のスケジュールは忙しいです。一方、バンド Alexa の Fajar は忙しいスケジュールを持っています。一方、私たちのボーカルの Jill は忙しいアナウンサーです。」そして私は今、IBLをマネージメントしているプロです」と彼は語った。

前回のパンデミックの間、Stepforwardの25歳の誕生日に、彼らはアルバムの古い曲を再録音した。「パンデミックのせいで、私たちはあまり何もできなかったので、ようやく集まって2つの古い曲を再録音しました」と、Stepforwardと一緒にアルバムStories of Undying Hope(2001)をリリースしたJunasは語った。

今後、Stepforwardがさらにプロジェクトを行うかどうかについては、Junasはまだ言えない。「近い将来、別のアルバムを作るか、再結成するかの計画はありません。何かあれば、また集まります」と彼は語った。

大学卒業後は仕事に集中

Idealnya kata CEO IBL Junas Miradiarsyah, seorang pebasket selain jago di lapangan juga harus menginspirasi publik. (Foto Bambang Eros, DI Raga Granada VOI)

IBLの最高経営責任者Junas Miradiarsyahは、バスケットボール選手はフィールドで優れているだけでなく、大衆に刺激を与えることも理想であると語った。(写真: Bambang Eros、DI ラガ・グラナダ VOI)

バスケットボールから離れることはできなかったものの、Junas Miradiarsyahは、プロフェッショナル大学の国際関係学部で学んだ後、仕事の世界に優先順位を移しました。モエストポ博士(宗教)ジャカルタ、2002年卒業。

「大学を卒業したら仕事の世界に集中するつもりでした。バスケットボールで余分なお金を稼いでいるのは事実ですが、これには終わりが来なければならないと思います」と、ジャカルタや市外でバスケットボールの試合があるときは妻をコートに連れて行くことが多いJunasは言います。

Junasは、音楽の趣味と勉強、そして今では仕事とを両立できるバスケットボール選手です。すべてが計画通りに進んでいます。大学は予定通りに進み、プロとしてのキャリアはかなり順調でした。

彼はスポーツマガジンのプロモーション部門でキャリアをスタートしました。その後、ラジオプランボルスに移り、やはりプロモーション分野にいました。この若者のラジオでのキャリアは非常に成功し、30歳になる前にはすでにゼネラルマネージャーの地位に就いていました。ラジオの世界からマハカグループに移りました。ここで彼のキャリアはますます輝かしくなり、PR マネージャーから CEO まで、さまざまな戦略的な役職に就きました。

すべてを調和して行うためのヒントは何ですか? 「ヒントは、計算する必要がないことです。チャンスがあれば、すべては自然に形になります」と、マハカ スポーツ グループの CEO (2018-2019) は述べています。

そして、得られた機会は、何かを生み出すために可能な限り最適化されています。問題は、彼が得た結果が彼の将来のキャリアを楽にするということです。「バスケットボールをしているときは、ただ流れに身を任せているだけです。IBLのCEOになりたいという願望はありません。重要なのは、受け取った信頼を最大限に活用し、ベストを尽くすことです」と、家族のために一生懸命働いているJunas Miradiarsyahは言いました。

「帰化によって地元の選手が減るとは思いません。同時に起こることもあります。サッカーでも同じことが起こります。帰化選手が多数採用される一方で、地元選手も多数採用されます。スポーツは最高を目指して競い合うものです。帰化選手が地元選手と合流して代表チームを結成します。帰化選手の参入により知識と文化が伝わります。」

Junas Miradiarsyah


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