AsbandaのKetumは、KUBは資本だけでなく、ITとSDMの相乗効果であることを強調します

地域開発銀行協会(Asbanda)のアグスHウィドド会長。(写真:特別)

ジャカルタ - 地域開発銀行協会(Asbanda)のアグスHウィドド会長は、銀行事業グループ(KUB)は単なる銀行資本規制の履行のための枠組みではないと強調した。

Agus氏によると、KUBの存在は、特に情報技術と人的資源(HR)の開発において、共同の効率性を創造するために、地域開発銀行(BPD)間の長期的なコラボレーションプラットフォームと見なされるべきです。

「このKUBは、資本調達だけでなく、良いコラボレーションプラットフォームです。しかし、初期段階では、これはまだKUBであるため、初期段階では、KUB自体の基本が構築されなければなりません。それは何ですか?ガバナンス、リスク管理、システム、サイバーセキュリティ、人々などです」とAgusは8月5日水曜日のプレスリリースで述べました。

Agus氏は、短期的に見ると、KUBの設立の目標は、単にビジネスボリュームと利益を追いかけることではないと述べた。

まず達成しなければならない主なポイントは、加盟銀行間の基本的な基準を均等化し、強化することです。

このコラボレーションは、効率性が今日の銀行業界の課題に対処する上で重要な鍵であるため、地域におけるBPDにとって非常に重要であると考えられています。

「だから、それは単なる条件の充足ではなく、技術を構築するためにも、それはそうではないようです。はい。優れた人材を構築することはできません。はい。だから、一緒にそれを実行すれば、それは効率的になることができます。OK。それはあなたが存在していることを解放するコラボレーションまたはあなたを作るものです」とアグスは言いました。

KUBのプラットフォームを通じて、BPDは技術プラットフォームを共有し、共同の人材育成プログラムを実施できます。

これは、各地方銀行が独立して負担した場合、比較的高価なデジタルインフラ投資コストを抑制できることが評価されています。

巨大な可能性があるにもかかわらず、アグスは、BPD間のKUBコラボレーションを構築する際に多くの課題があることを否定しなかった。

第1の課題は、株主間のビジョンと利益の違いにあります。第二に、資本、技術、そして人材の質の均等性がまだ準備ができていないことです。

3番目の課題は、協力中に地域銀行のアイデンティティが失われる可能性に関連するメンバーのBPDからの懸念の出現です。

第4の課題は、設立当初の運用費用の分担を決定することにある。

したがって、アグスは、より広範な協力スキームに進む前に、価値創造を創造するために、標準的なガバナンスの形成と初期段階の共同プロジェクトの完了の重要性を強調しました。