Danantara Merger Four Asset Management BUMN

COO ダナタラ・ドニー・オスカリア(中央)

ジャカルタ - Danantara Indonesiaは、国有資産管理の変革の一環として、4つの国有資産管理会社を1つのエンティティに統合または合併しました。

対象となる4つのSOEは、PNM投資管理、BNI資産管理、マンディリ投資管理(生存者)およびBRI投資管理です。

この措置は、国家資産の価値を最適化できるように、より統合的、効率的、専門的な資産管理プラットフォームを構築するために実施されました。

この決定は、7月7日火曜日に開催された会議で合意されました。会議には、DanantaraのCEOと投資・精製大臣/BKPMのRosan Roeslaniの責任者、DanantaraのCOOとBP BUMNの責任者Dony Oskaria、DanantaraのCIO Pandu Sjahrirが参加しました。

この統合を通じて、Danantaraはインドネシアで最大の資産管理会社を設立します。このエンティティは、資産ポートフォリオを統合し、能力とガバナンスを強化し、管理効率を改善し、投資の魅力を拡大することが期待されています。

COO Danantara Dony Oskariaは、この統合を通じて、Danantaraはインドネシアで最大の資産管理会社を設立すると強調しました。このエンティティは、資産ポートフォリオを統合し、能力とガバナンスを強化し、管理効率を改善し、投資の魅力を拡大することが期待されています。

さらに、ドニー氏は、企業構造の簡素化は、統合プロセスの主な目的ではないと述べた。彼によると、主な焦点は、国にとってより大きな価値を生み出すために、国有企業の資産がより生産的に管理されるようにすることです。

「合理化は最終的な目標ではありません。最も重要なことは、整理されたSOEsの資産がより最適に管理され、より生産的になり、本当に国家の付加価値を生み出す方法です」とDonyは7月7日火曜日の公式声明で述べました。

インドネシア最大の資産管理会社の設立を通じて、Danantaraは、より統合された、専門的で、価値創造志向の国家資産管理システムを構築するというコミットメントを強調しています。

「この措置は、SOE資産の生産性を高め、投資家の信頼を強化し、国家経済成長にさらに貢献することが期待されています」と彼は言いました。