GrabのCEO:ビジネス界はさまざまな方向から課題に直面しています

グラブ・インドネシアのCEO、ネンネン・ゴナディ(左から2番目)。写真:テレスリア・アガサ/VOI

ジャカルタ - 2026年の後半に入ると、事業者はますます複雑になり、非常に急速に動いているビジネス環境に直面します。

地政学的不確実性、価格変動、エネルギー、サプライチェーンへの圧力、技術と人工知能(AI)の採用加速は、企業の方針と戦略の方向性に影響を与える要因です。

Grab IndonesiaのCEO、ネンネン・ゴナディ氏は、今日のビジネス界が直面している課題は、もはや1つのソースから来るのではなく、相互に関連するさまざまな側面から同時に発生していると述べた。

「2026年後半に入ると、ビジネスの世界はますます複雑で急速に変化する風景の中で動いています」と、6月9日火曜日、ジャカルタで開催された「The Next Chapter: Scale Smarter, Execute Faster」と題するGrab Business Forum 2026でNenengは述べました。

彼は、企業は現在、世界的な地政学的不確実性、エネルギー価格の変化、サプライチェーンへの圧力、消費者の行動の変化から、買い物やサービスの使用においてますます選択的であるという組み合わせの課題に直面していると考えています。

「ビジネスリーダーにとって、この挑戦はもはや1つの方向から来るものではありません」と彼は言いました。

さらに、デジタル技術とAIの統合はますます速くなり、企業が運営する方法、意思決定、顧客サービスを変えています。

この変化の中で、ビジネス界も依然として不確実なグローバル経済状況に適応しなければなりません。

ネネンは、東アジア・太平洋地域の経済成長率が鈍化すると予測されていることを強調した。

世界銀行のデータによると、この地域の経済成長は、以前の5%から4.2%に低下すると予測されています。

「これは、ビジネス界が非常に広範な経済ダイナミクスに直面しており、ビジネスリーダーにとってその影響は非常に現実的であることを示しています」と彼は説明しました。

これらのさまざまな課題のなかで、ネンネンは、企業リーダーはビジネス成長の方向性を決定する際により鋭い焦点を当てる必要があると評価しています。

Neneng氏によると、優先順位を選択し、戦略を規律的に実行する能力は、事業の持続可能性を維持するための重要な要因です。

「このような状況では、企業リーダーは、もちろん、私たちがどのように成長するかについて、より鋭く、より規律ある考えを必要とします」と彼は説明しました。

それでも、ネンネンは、これまで企業が使用してきた成長パターンが、常に新しい課題に直面するために関連があるわけではないことを思い出させました。

ネネンは、拡大の機会はまだ広々としていますが、使用されるアプローチはより適応的で測定可能でなければならないと評価しました。

「さて、Grabでは、成長の機会はまだ非常に開かれていると信じています。しかし、成長する余地は、古い方法ではますます狭くなっています」と彼は言いました。

そのため、企業はビジネス上のステップを決定する際により選択的になり、実行されるすべての投資やイニシアチブが会社の業績に実質的な影響を与えることを確認する必要があります。

「この機会は、より規律ある方法で追求する必要があります。優先順位をより鋭く選択し、より迅速に実行し、各イニシアチブが本当に影響を与えることを確認する方法」と彼は説明した。