ジャカルタ - 最新のSun Life Asia調査は、アジアの家族経営の持続可能性にとって重要な瞬間を示しています。ほとんどの事業主が遺産の取り決めを準備したいと考えていますが、回答者のわずか27%が完全な事業承継計画を持っているため、家族経営の事業のほぼ3分の4はまだ準備ができていません。このギャップは、事業の持続可能性とそれが生み出す繁栄を維持するための具体的な行動の必要性を強調しています。
家族経営はアジア経済の基盤であり、アジア太平洋地域の企業の85%が家族によって所有されています。アジアは、地域内の企業の97%をカバーする中小企業とともに、大規模な家族経営企業の重要な割合を占めています。これらの企業は、世界で最大の500の家族経営企業の18%を占め、世代を超えた価値と富を維持するための事業承継計画の重要性を強調しています。
「アジアでは、大規模な世代間富の移行がすでに起きているため、起業家は将来を準備し、遺産を維持することが重要です」と、11月28日金曜日にSun Life Indonesiaのマーケティング責任者であるMaika Randiniは述べました。
事業承継計画は不十分だが、遺産は最優先事項
事業所有者の過半数が次の世代のために財産を維持したいと考えていますが、明確な事業承継計画を持つ事業所有者はほとんどいません。調査によると、事業所有者の家族の94%が包括的な遺産設定を計画しているが、27%しか完全に編成された事業承継計画を持っていないため、多くの事業の将来は不確実です。
25%だけが部分的な計画を持っていて、24%がそれを策定しており、19%はいつかそれをしたいという意図があるにもかかわらず、いかなる計画も持っていない。最大の課題はベトナムで、インドネシアの39%と比較して、ベトナムではわずか14%しか構造化された事業承継計画を持っていません。香港では、20%しか完全な計画を持っていませんが、シンガポールでは28%に達しています。
事業運営に関与している家族の後継者の間で、前世代が遺産計画を完全に伝えたと述べたのはわずか44%でした。このコミュニケーションは、後継者がビジネスに関与していない家族ではさらにまれで、27%にまで低下しました。
家族経営のビジネスに関与している回答者の大多数は、正式な家族会議(57%)を通じて遺産の議論が行われ、その後、正式な1対1の会話(52%)と非公式の会話(43%)が行われたと述べました。遺産を議論するための理想的なフォーラムについて尋ねられたとき、回答者は正式な家族会議(61%)、正式な1対1の会話(50%)、遺言状などの書面による文書(38%)を選択し続けた。
保護、計画、長期的な成長は、遺産を築く上で家族の優先事項です
多くの場合、事業承継計画の正式な構造を持たないが、事業所有者の家族のほぼ7人に1人(69%)が、家族の財務保護を遺産計画における最も重要な要因と位置付けている。次の優先事項は、混乱や紛争を避けるために明確で適切に伝えられた遺産計画を持つこと(54%)、そして次の世代に引き継ぐのに十分な富を築くこと(51%)です。
3分の2以上が、残された富が長期的な成長のために活用されることを望み、68%が財務資産、生命保険、または家族事業を通じて遺産を投資することを望んでいます。
「多くの家族は、構造化された事業承継計画の重要性を理解しているにもかかわらず、将来に直面する準備ができていません。これは、事業所有者が将来の基盤を強化するための大きな機会ですが、多くの人々はまだ不必要なリスクに直面しています」とMaika氏は述べています。
世代間の価値の違いは、事業承継の危機を引き起こす
世代間の価値、関心、優先順位の違いは、家族の後継者が自立したいという願望、責任を恐れる、または異なる関心やビジョンを持っているという理由で、事業を継続することを躊躇する家族の後継者の増加を引き起こしています。
積極的に関与している家族経営企業の所有者の間で、次の世代がビジネスを完全に継続する用意があると考えているのはわずか40%です。一方、家族の後継者で運営に関与していないのは、わずか31%が完全に引き継ぐ用意があると述べています。
調査によると、世代のギャップは大きいです。事業を引き継ぐことをいとわない家族の後継者の半数(50%)は、自立を維持したいということが主な理由として挙げられています。他の理由は、責任(42%)、関心の欠如(28%)、価値観やビジョンの違い(27%)を恐れていることです。
「アジアの家族経営は、世代間の格差が拡大しているため、重要なポイントにあります。若い世代は、独立、目的、生活のバランスを重視しています。起業家は、事業の継承計画を強化し、将来に関する対話の場を開く必要があります」とMaika氏は説明しました。
遺産コンサルティングサービスへの優先順位
家族経営のビジネスオーナーの回答者の半分以下が、財務計画に関するアドバイスを求めてきました。アドバイスを求めているか、または求めている人のうち、61%がプロの専門知識をコンサルタントを選ぶ上で最も重要な3つの要因と位置付けました。次の要因は、世代を超えた家族のニーズを計画する能力(52%)と、個人的でカスタマイズされたアプローチ(49%)です。
サービスモデルに関しては、36%が特定の専門知識を持つ個々の専門家を挙げました。23%が複数の専門家を含む包括的なファミリーオフィスサービスを好むのに対し、32%が両方の組み合わせを選択しました。
「私たちの調査結果によると、家族経営のビジネスオーナーは、深い専門知識とカスタマイズされた長期的なアプローチが必要です。個々の専門家サービスとファミリーオフィスは、それぞれに場所があります。積極的なアドバイスは、ビジネスオーナーが事業承継の目標を達成し、紛争を予防し、家族の遺産を維持するのに役立ちます」とMaika氏は締めくくりました。
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