質の高い持続可能な観光を実現するために、観光省は相乗効果を強化します

ジャカルタ-観光省(Kemenpar)は、2025年から2029年のRPJMNの観光政策の方向性に従って、包括的で質が高く、持続可能な観光を実現するために、観光の計画と予算編成、および人材(HR)の開発を支援するために、中央および地域の利害関係者との相乗効果と協力を強化しています。

水曜日(4年12月2024日)にジャカルタのプルマンセントラルパークで開催されたインドネシア共和国観光省のプララコルナスで、観光創造経済省/バパレクラフの財務局長であるIin Dwi Purwantiは、観光開発は関連省庁間の相乗効果によってサポートされれば最適であると述べた。

「観光部門に設定された目標は非常に高いからです。私たちが現在直面している課題は非常に並外れていますが。しかし、RKJMNとRKPの政策の方向性に従う必要がある戦略があります。そしてもち、目標を達成するためには、強力な協力が必要です」とIin氏は述べています。

2025-2029年のRPJMNの国家観光開発政策に反映されている観光セクターには大きな期待があります。2025年のパフォーマンス目標には、国内観光客の動きが10億8000万人、外国人観光客が1700万人から1800万人に、観光GDPが4.6%、観光外国為替が221〜252億米ドルに達することが含まれます。

以前、2025年に観光省に設定された予算上限は1.7兆ルピアでした。しかし、創造経済省の設立に伴い、設定された予算額は観光省と観光創造経済省に割り当てられ、観光省は1.4兆ルピア、観光創造経済省は2,790億ルピアの詳細が記載されています。

したがって、観光省の作業プログラムを最大化するためには、関連するすべての利害関係者からの相乗効果と協力が必要です。接続性、アクセシビリティ、政策や規制の緩和から始まり、インドネシアの観光部門の発展の基盤である人材育成まで。

国家開発計画省/バッペナス産業観光・創造経済局のワヒュ・ウィジャヤント代表は、観光は8%の国家経済成長シナリオの加速器となることが期待されるセクターの1つであり、これがゴールデンインドネシア2045の達成の基盤となると述べた。

「現在、BAPPENASは観光を含む経済成長を加速するための8つプラス1つの戦略を策定しています。もちろん、観光が外国為替価値の向上に貢献することに加えて、人々の福祉にも影響を与えることを願っています」とWahyu氏は述べています。

内務省の地域3政府問題同期局長、Chaerul Dwi Sapta氏は、州および地区/市レベルでの観光問題のための予算配分は、その実施と利用のために監視する必要があると述べた。

「質の高い人材の育成には、人事マッピングも非常に必要です」とChaerul氏は述べています。

労働省の職業訓練開発・生産性局長のアグン・ヌール・ロフマドは、彼の党が、地方政府とFKLPI、民間訓練機関、産業、デジタル経済実務家を通じた産業協力を強化することによって、Siapkerjaデジタルプラットフォームを通じて質の高い統合されたトレーニングプログラムを持っていることを明らかにした。

「人的資源省は、観光省における既存の人事訓練を補助し、より包括的にすることができます」とアグンは述べた。

初等中等教育省の職業高等教育機関および資源局長代理であるFajar Subkhanは、職業教育および職業訓練の活性化に関する2022年のPP番号68を伝えました。

Fajar氏はまた、カリキュラムが何であれ、それは確かに業界の義務とニーズに関連しているに違いないと強調しました。さらに、観光部門には1,200万人の労働者が必要になると予測されています。この数字は、インドネシアの観光部門が全国労働力全体に占める割合が13〜15%と推定されていることを示しています。

「ですから、観光人材の育成は最も重要なことです。もちろん、さまざまな関係者、特に観光業の分野での相乗効果は、人材を育成するために非常に重要であるため、もはや競争はありませんが、これを実現するために協力しましょう」とFajar氏は述べています。

観光省のプラ・ラコルナスでは、「観光の計画と予算編成を支援する政策と中央地域協力」について議論したセッションI.で、財務省予算総局の代表のリソースパーソンとして、アムヌ・フアディが出席しました。

一方、「観光人材育成の相乗効果と協力」について議論したセッションIIには、スヘンドリのディルパモブビット・コルサブハラ・バハルカム・ポリという別のリソースパーソンがいました。

セッションIとセッションIIでは、関係省庁/機関が、安全で持続可能な品質の観光を創造するために、赤と白の内閣のAsta Citaに基づいて多部門間の協力を確立することに合意したと結論付けることができます。

さらに、デジタル化、ホスピタリティスキル、リスク管理、持続可能性に焦点を当てたコンピテンシーの開発は、2045年のゴールデンインドネシアに向けた観光セクターの変革における主要なニーズです。

プラ・ラコルナスには、観光省内の階層IおよびIIの職員、K / L全体の代表者、利害関係者、パレクラフ俳優協会も出席しました。