付加価値税を11％から12％に引き上げるという規制は、確かに税制規則の調和に関する2021年法律第7号で規定されている。しかし、現在、Hippindo（インドネシア小売業者およびショッピングセンターテナント協会）のBudihardjo Iduansjah会長によると、COVID-19パンデミック後も状況は回復していないとのこと。そのため、同氏は政府に付加価値税の引き上げの実現を延期するよう要請した。

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Budihardjoは、現在、小売業の起業家はパンデミックを乗り越えて回復しつつあると述べた。したがって、彼らにこの規制の負担を負わせるべきではない。「起業家として、私たちは政府のプログラム、特に法律で強化されたものを支持します。しかし、私が提案するならば、この付加価値税引き上げの実施は、私たちがこの引き上げに備える間、1～2年延期されるべきです」と彼は要求した。

しかし、政府がこのVAT引き上げを実現する計画をまだ動かない場合、小売業の起業家としてブディ氏は寛大さを求めた。「私たちは政府に寛大さを求めています。延期が不可能な場合は、代替案として税金を分割払いで支払うことになります。このVAT引き上げのもう1つの影響は、付加価値税負担があるため販売価格が上昇することです。その影響は、消費者が購入を減らすことです」と彼は続けた。

このような状況では、政府が販売を奨励し、人々の購買力を高めることを提案した。 「私たちの年間売上高はほぼ700兆ルピアです。1％の付加価値税の引き上げは、かなりの額です。したがって、政府が小売部門の従業員の福祉を支援することを期待しています。問題は、価格が上昇すると、売上が修正されることです。または、起業家がビジネスを促進するのを支援することもできます。目標は人々の購買力を高めることです」とブディ氏は説明した。

インドネシアは、ショッピングツーリズムの面ではまだ遅れていると同氏は述べた。インドネシア人自身は、ショッピングツーリズムの目的地としてシンガポール、マレーシア、またはタイに行きます。その理由は、ASEAN加盟3か国では価格がより競争力があるためです。ブディ氏によると、インドネシアでは価格が30％から40％高いです。そのため、シンガポール、クアラルンプール、バンコクのショッピングセンターがインドネシア人に侵略されているのも不思議ではありません。 「これは懸念すべきことだ。政府はショッピング観光を経済活性化の手段にしなければならない。バンコクは観光客で成り立っている。その一つがショッピング観光で、ホテルは満室、タクシー需要は旺盛、小売業は活況だ」と、最近ジャカルタのサリナ・タムリンで彼と会ったVOIのEdy Suherli、Bambang Eros、Irfan Meidiannto、Dandi JanuarにBudihardjo Iduansjahは語った。

政府は、税制の調和に関する2021年法律第7号に定められている通り、VATを11％から12％に引き上げ、2025年初頭に実施する予定です。ビジネス関係者として、あなたはどう思いますか？

起業家として、私たちは政府のプログラム、特に法律で強化されたものを支持しています。しかし、私が提案するなら、この増税に備える間、実施を1～2年延期すべきです。COVID-19が襲来した後、私たちはまず国内の問題を解決しなければなりませんでした。まずは回復する時間を与えてください。

しかし、本当に延期できない場合は、国民の購買力/消費力を高めるよう刺激することでバランスをとる努力がなされることを願っています。これまで私たちを支えてきたものの50％以上が国内市場であるため、これは重要です。VATの増額は、国内市場を維持するための弾薬として使用できます。さらに、起業家に還元されるリターンもあります。その形態は、起業家の負担を軽減することを目的とした減税やインセンティブの形をとることができます。

1%のVATの増額は起業家に影響を与えますが、それは何でしょうか？

影響は、VATの増額に伴い事業費が増加することです。毎月支払わなければならないため、起業家のキャッシュフローに影響します。一方、私たちのキャッシュフローは現在、商品の購入、店舗の開設、新しい従業員の採用など、拡大に重点を置いています。一方、このVATの増額は前払いする必要があります。そのため、政府に救済を求めています。延期が不可能な場合は、分割払いが代替手段です。このVATの増額のもう1つの影響は、VATの負担があるため、販売価格が上昇することです。影響は、消費者が購入を減らすか、購入を延期することです。

VATが増額された場合、起業家が期待する支援の形は、12%のVATの実施の延期と支払いの延期ですが、他の選択肢は何ですか？

小売部門の従業員の負担を軽減するための支援である可能性もあります。弊社の年間売上高はおよそ 700 兆ルピアです。1% の VAT 増額は、かなり大きな額です。したがって、小売部門の従業員の福利厚生を支援するという形で、政府も配慮してくれることを期待しています。問題は、価格が上昇すると、売上が修正されることです。あるいは、起業家がビジネスを宣伝するのを支援することで、人々の購買力を高めることが目的です。

店内には弊社の広告も設置されており、割引を受けることができます。さらに、プロモーション用のビデオトロンには、街を活気づけるために電気代を補助することができます。多くの地元や海外からの観光客が訪れ、ぶらぶらしたり、買い物をしたりしています。

では、改善される点もあれば、緩和される点もあるということですか?

私の意見では、VAT が 12% に引き上げられたため、その結果は起業家に還元されるので、バランスが取れている必要があります。売上高が 700 兆ルピアから 1,000 兆ルピアに増加したことは、VAT 収入が大きくなっていることを意味します。したがって、増加する必要があるのは売上高であり、課税ではありません。

バイヤーを引き付け、売上高を増やすために、Hippindo は他にどのようなプログラムを実施しますか?

「Shop in Indonesia」プログラムを開始しました。インドネシア小売サミットでこのプログラムを開始しました。このイベントの開会をしてくださった経済担当調整大臣に感謝します。これは、外国人観光客を引き付け、海外での買い物から観光客を減らすための取り組みです。VAT が引き上げられた場合、外国人観光客には 12% の払い戻しプログラムがあります。これはかなり大きなプログラムであり、来場の関心を引くことができればと思います。この払い戻しはより簡単にする必要があり、コーヒー 1 杯の提供などの追加サービスが必要です。では、観光客がインドネシアに来て喜んでもらうにはどうすればいいのでしょうか。財務省と観光省の協力が必要です。

我が国の観光部門はシンガポールやタイに遅れをとっていることを認めなければなりません。これは改善しなければなりません。バンコクは外国人観光客の来訪で活気づいています。ホテルは満室、タクシーの需要は高く、小売部門も活気にあふれています。エコシステムが活気づいていれば誰もが楽しんでいます。観光客が来るようにすべてを改善しなければなりません。

ショッピング観光において、シンガポール、マレーシア、タイと比べてインドネシアの競争力はどうですか。

我々はこれらの国に遅れをとっています。現在、マレーシアではグローバルブランドが安くなっています。マレーシアは30％から40％高価です。だから、海外で買い物をしても国民を責めないでください。だから、輸入税を払っているグローバルブランドには利便性を与えなければなりません。彼らはMSMEと競合しません。なぜなら、彼らの階級や市場セグメントが異なるからです。テイラー・スウィフトのような外国人歌手も同じで、ここでコンサートをしても地元の歌手と競合することはありません。その影響は、我々の人々がテイラー・スウィフトのコンサートを見るために海外に行く必要がなくなることです。

我々が守らなければならないのは中国からの中小企業製品であり、地元の中小企業と競合しないように守る必要があります。特に違法な入国であれば、これを根絶しなければなりません。地元の中小企業を破滅させる可能性があるからです。

我々の観光は自然の美しさと歴史的遺産だけではないのですか？

すでに有名なボロブドゥールとバリ島は疑問視される必要はありません。我々はショッピング観光の新たなギャップと機会、この分野がいかにして人々を惹きつけるかを探しています。ボロブドゥールの後、観光客は帰国前に買い物ができます。つまり、相互に利益があるのです。我々はまだショッピングの目的地にはなっていませんが、我々の人々は買い物をしたい場合、シンガポール、クアラルンプール、バンコクに行きます。「インドネシアで買い物」プログラムによって、特にVATが上がる予定なので、観光客が増えることを期待しています。

現在まだ建設中のIKNヌサンタラについて、ヒッピンドは何をしていますか？

私の記憶が間違っていなければ、IKNヌサンタラにショッピングモールが建設される予定です。完成したら、私たちも参加します。一番近いのは、バリクパパンのヒッピンドのメンバーで、もっと関わってくれるでしょう。昨日、インドネシア共和国の独立記念日の記念式典の際、突然のことで招待も減ったため、フードトラックは出しませんでした。

多くのショッピングセンターは閑散としていて、店は閉まっています。政府は新しいショッピングセンターの設立許可を出す前に調査をしなかったのでしょうか?

私は楽観的に見ています。私の意見では、ジャカルタにはまだショッピングモールが不足しています。ジャカルタのショッピングモールやショッピングセンターが閑散としているのはなぜでしょうか? 奇数偶数政策があるからです。それが廃止されれば、ショッピングモールへの訪問者は増えるはずです。現在、奇数偶数ポリシーは 16:00 から 21:00 WIB まで適用されていますが、これを 16:00 から 19:00 WIB に変更してみてください。多くの人が来ることができるので、モールは再び混雑するはずです。したがって、ジャカルタがモールでビジネス界に優しいポリシーを規制すると、モールの駐車場は不足するでしょう。ジャカルタのモールが土曜と日曜に混雑するのは、奇数偶数ポリシーがないからです。

ジャカルタ郊外のセルポン、ブカシ、タンゲランなどのモールを平日に見てください。奇数偶数ポリシーがないため、混雑しています。これらの地域では多くの店舗が営業しています。したがって、政府のポリシーが正しければ、ジャカルタでは依然としてモールが不足しています。観光客が来るとなおさらです。

政府は甘味飲料に物品税を課しますが、Hippindo のメンバーは影響を受けますか?

国民が糖尿病を回避できるようにするという意図は良いものです。しかし、私の意見では、意識の方が重要です。これにより、起業家や小売業者の売上高が減少するでしょう。タバコの販売に関する規制も、保健法の実施規則に関する 2024 年 PP No. 28 を通じて非常に厳しくなっています。ハラールに関する規制も詳細すぎて、食品を輸送するトラックにもハラール証明書が必要です。私の意見では、不必要な規制が多すぎます。このような場合、どうすれば黄金のインドネシアに近づくことができますか。甘味飲料への物品税により価格が上昇します。消費者がそれを負担します。結局、売上は減少し、売上高も減少します。その後、納税にも影響します。

起業家としてのあなたの意見では、解決策は何ですか?

インドネシアは発展途上国です。先進国のルールはまだインドネシアに適用できません。発展途上国でよく使用されるルールを使用しましょう。後になって、階級が上がったら、新しいルールを使うことになります。ですから、政府は何が重要で何が重要でないかという優先順位を把握していなければなりません。

新大統領に期待することは何ですか？

新政府へのアドバイスは、引き続き国内部門を強化してください。国内貿易を強化してください。消費部門を維持する必要があります。これが昨日のCOVID-19パンデミックで私たちを救ったものです。世界情勢が混乱していたとき、インドネシアはまだ落ち着いていました。

国内部門を強化する詳細は何ですか？

衣類、食品は十分でなければなりません。価格は安定しており、島間の取引と物流の循環はスムーズです。私たちの大きな人口を主な市場にしてください。東南アジアなどの他の国に拡大できれば神に感謝します。私たちの市場は3億人で、ASEAN諸国は3億人なので、すでに6億人です。これは非常に大きな市場です。野心的になる必要はありません。この大きな市場に合わせて食品を最適化してください。

Budihardjo Iduansjah、ダイビング中に水を飲む

Hippindo（インドネシア小売業者およびショッピングセンターテナント協会）の会長であるBudihardjo Iduansjahは、インドネシア国内のさまざまな地域、さらには海外も頻繁に訪れています。その際にも、彼は旅行に出かけ、訪れた地域のおいしい料理を味わいます。古いことわざにあるように、「ダイビングをしながら水を飲む」のです。

限られた時間と起業家および組織のリーダーとしての多忙さにより、ブディ氏は状況を利用することに長けています。組織の管理者およびリーダーとして地域に配属されると、彼は主な仕事が終わった後、その時間を他の活動に使います。

「組織とビジネスの両方を同時に管理すると、その時間は非常に貴重になります。旅行や移動は難しいことです。最後に、私はさまざまな地域で組織の任務を遂行するときに、自分の時間を活用します」と彼は説明しました。

彼は、配属先に向かう前に、訪問する地域を調査したり、地元のHippindoに、優れた観光地やグルメツアーに関する情報を提供してくれるよう依頼したりします。 「その情報は、主な仕事が終わった後に訪問時間や訪問場所の数を計算するために重要です」と、ランニングと水泳が好きなこの男性は語った。

シンガポール、マレーシア、タイなどの近隣諸国を訪問する際、ブディさんは同じことをする。つまり、旅行して、訪問先の都市の典型的な料理を味わうのだ。同じ国を旅行しているインドネシア人に会うことも少なくない。彼は好奇心旺盛で、直接少し調べる。

「シンガポール、マレーシア、タイを旅行すると、インドネシア人によく会います。私が訪問する場所に多くのインドネシア人が訪れるのはなぜか、不思議に思います。中には、買い物、治療、旅行をする人もいます」と彼は語った。

ビジネスマンとして、彼はオープンマインドだ。「私が政府だったら、ビジネス界の規制を簡素化して、インドネシアに支店を開設できるようにするでしょう。例えば、忙しい病院は起業家や投資家にインドネシアに支店を開設するよう提案します。これにより、海外に行く国民の数が減ると期待されます。だから、インドネシアでお金を無駄にし、海外に行かないでください」と彼は説明した。

見て、学んで、応用する

彼が決して見逃さないのが小売業だ。「私は訪問する国のショッピングモールや小売業がどのようなものか、ほとんどいつも見ています。そして、それを見て研究し、インドネシアでそれを実践しようとしています」とBudihardjo Iduansjahは語った。

現在ヒッピンドが実施しているプログラムの 1 つ、「Belanja di Indonesia Aja」は、彼が他の国と比較し、インドネシアの状況や条件に合わせて調整した結果の 1 つである。「このプログラムが成功し、地域社会や地元や海外の観光客の興味を引くことを願っています」と同氏は願っている。

ブディ氏の趣味の 1 つは、国内外の展示会に参加することだ。彼は頻繁に展示会に参加するため、インドネシアの大都市で多くの展示会が開催されることを望んでいる。

「展示会を開催すれば、国内外の観光客を引き付けることができます。展示会の参加者は、一般的にビジネスマンや政府機関です。彼らは展示会の後に、B2B (企業間取引) または B2G (企業と政府) のいずれかで商談を行うことができます。 「可能であれば、インドネシアは毎年G20のようなイベントを開催すべきだ。そうすれば、人々がインドネシアに来るようなイベントが常にある」と彼は続けた。

音楽コンサート

ブディハルジョ氏が懸念しているもうひとつのことは、音楽コンサートと芸術公演だ。「できれば、世界クラスの音楽コンサートといえば、インドネシアを思い浮かべるだろう。シンガポールのような他の国に負けないように」と同氏は語った。

音楽コンサートの経済効果は大きい。「だからこそシンガポールは音楽コンサートの開催に熱心で、昨日はテイラー・スウィフトとコールドプレイが数日間にわたって開催された。だからインドネシア人や他のASEAN諸国の人々がシンガポールに飛んできた。私もそこへ行ったが、バタム経由でした」と同氏は語った。

当時、ホテルやタクシーの需要が高かったとブディ氏は語った。「来た人は間違いなく一晩泊まり、シンガポールのタクシー運転手は大儲けした。コンサートを見たいインドネシア人を乗せて行き来していた。経済効果は並外れている。だからこそ世界クラスの音楽コンサートをインドネシアで開催しなければならない。ジャカルタにはそのための機会がある」と同氏は語った。

政府とビジネス界、この場合は音楽プロモーターは協力できる。政府はライセンス発行を容易にし、銀行は企業に資本を提供するなど、あらゆる面で経済的な影響がある。「音楽コンサートがあれば、どれだけの人が富の分け前を得られるだろう。これは経済を動かし、小売業も分け前を得るだろう。コンサート1回だけで多くの人を支えることができる」と、Budihardjo Iduansjahは言う。

""新政府への私のアドバイスは、国内部門を強化し続けることです。国内貿易を強化してください。消費部門は維持されなければなりません。これがCOVID-19パンデミック中に私たちを救ったのです。世界経済が混乱していたとき、インドネシアはまだ落ち着いていました。