排他的で、ケトゥム・ヒッピンド・ブディハルジョ・イドゥアンシャは付加価値税引き上げの実現を延期するよう要請する
付加価値税を11%から12%に引き上げるための規則は、確かに税法の調和に関する2021年の法律第7号で規制されています。しかし現在、ヒッピンド(インドネシアショッピングセンター小売業者およびテナント協会)の会長であるブディハルジョ・イドゥアンシャによると、COVID-19パンデミック後、状況は回復していません。したがって、彼は政府に付加価値税の引き上げの実現を延期するよう求めた。
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現在、小売部門の起業家はパンデミックを経験した後、上昇しているとBudihardjo氏は述べています。したがって、彼らはこの規則の重荷を負ってはなりません。「私たち起業家は、政府のプログラム、特に法律で強化されているプログラムを支持しています。しかし、提案できるなら、この増額の準備をしている間、VAT引き上げの実施は最初に1年か2年延期されます」と彼は言いました。
しかし、政府が小売起業家としてこのVAT引き上げを実現する計画に動揺しなかった場合、ブディは救済を求めました。「私たちは政府に救済を求めています。遅延ができない場合、代替手段は納税を分割払いです。このVAT引き上げのもう一つの効果は、VATの負担があるため、販売価格が上昇することです。その結果、消費者は購入を減らすでしょう」と彼は続けました。
このような状況で、彼は政府が売上を奨励し、人々の購買力を高めることを提案しました。「年間のオムセットはほぼ700兆ルピアです。VATが1%増加した場合、それは悪くありません。したがって、政府が小売部門の従業員の福祉を支援することを期待しています。ご存じのように、価格が上昇すると、販売が修正されます。または、起業家がビジネスを促進するのを支援することによっても、目標は人々の購買力を高めることです」とBudi氏は述べています。
インドネシアは、ショッピングツーリズムの問題ではまだ遅れている、と彼は言った。インドネシア人自身もショッピングツアーの目的地としてシンガポール、マレーシア、タイに行きます。ご存じのように、ASEAN3カ国の価格はより競争力があります。Budi氏によると、インドネシアでは価格が30%から40%高くなっています。したがって、シンガポール、クアラルンプール、バンコクのショッピングセンターがインドネシア人の侵略であることは驚くべきことではありません。「これは懸念事項です。政府はショッピングツーリズムを経済を後押しする手段にしなければなりません。バンコクは観光客で暮らしており、その一つがフルホテル、
政府は、税制の調和に関する2021年法律第7号に規定されているように、VATの11%から12%への引き上げを実施し、2025年初頭に実施する予定です。ビジネスアクターとして、あなたの反応は何ですか?
私たち起業家は、政府のプログラム、特に法律で強化されているプログラムをサポートしています。ただし、提案できる場合は、この増加の準備をしながら、最初に1〜2年延期されます。COVID-19がヒットした後、まず内政を改善する必要があります。最初に回復する時間を与えてください。
しかし、それが遅らせることができない場合、私たちは購買力/支出力を高めるために国民を刺激することによって補償する努力があることを願っています。これまで私たちを支えてきた50%以上が地元の市場であるため、これは重要です。付加価値税の引き上げは、国内市場を維持するための弾薬として使用できます。さらに、起業家に返還されるリターンもあります。この形式は、雇用主の負担を軽減することを目的とした減税またはインセンティブの形をとることができます。
1%上昇する付加価値税は起業家に影響を与えるだろうが、それは何ですか?
その結果、このVATの増加により雇用主の支出が増加します。雇用主のキャッシュフローが影響を受けるように、毎月支払う必要があります。一方、当社のキャッシュフローは現在、商品の購入、店舗の開設、新入社員の採用など、拡大に注力しています。このVATの引き上げは前払いする必要がありますが。したがって、私たちは政府からの免除を求めます。遅延ができない場合、代替手段は支払いを分割払いで支払うことです。このVAT引き上げのもう一つの効果は、VATの負担があるため、販売価格が上昇することです。その結果、消費者は購入を減らしたり、購入を遅らせたりします。
VATが上昇すると、雇用主が期待する支援の形態は、12%のVAT執行の遅れと遅れた支払いであり、他の選択肢は何ですか?
また、小売部門の従業員の負担を軽減するための支援にもなります。年間売上高はほぼ700兆ルピアです。VATが1%増加すれば、それはかなり大きいです。したがって、政府が小売部門の従業員の福祉を支援するという形でも注意を払うことを期待しています。価格が上昇した場合、販売が修正されます。または、起業家がビジネスを促進するのを助けることによって、目標は人々の購買力を高めることです。
店内に掲示されている看板もありますが、救済することができます。さらに、プロモーションビデオトロンのために、私たちの街をより活気づけるために電気を助成することができます。多くの地元および外国人観光客が来て、たむろし、買い物をします。
今のように、政府が支援する必要があるのは、起業家が売上高を増やすことができるかのように、河口がスムーズに税金を支払うことができるということです。(写真:バンバンエロス、DI:ラーガグラナダVOI)
では、改善されているものもあれば、緩和されているものもありますか?
付加価値税が12%に引き上げられたので、私の意見では、結果は起業家に返還されます。700兆ルピアの売上高から1,000兆ルピアに増加したことは、VATの収入が大きくなっていることを意味します。したがって、増やすべきことは、会費の引き出しではなく、売上高です。
ヒッピンドは、バイヤーを引き付け、売上高を増やすために、他にどのようなプログラムを実行しますか?
「インドネシア・アジャでのショッピング」プログラムを開始しました。これは、前回のインドネシア小売サミットで開始したばかりです。このイベントを開いてくれたエクイン調整大臣に感謝します。これは、外国人観光客を呼び込み、観光客の海外ショッピングを減らすための取り組みです。VATが上昇した場合、外国人観光客には12%の払い戻しプログラムがあります。これはかなり大きく、うまくいけば彼らの興味を引き付けることができます。このリターンはより簡単になるはずで、コーヒーを一杯与えられるなど、追加のサービスが必要です。では、観光客をインドネシアに来るのを幸せにする方法は?財務省と運輸省の協力が必要です。
確かに、私たちの観光部門はまだシンガポールとタイに劣っています。これは対処されなければなりません。バンコク市は外国人観光客が来る都市で暮らしています。ホテルは満員で、タクシーは好調で、小売部門も興奮しています。誰もがエコシステムが生きていることを楽しんでいます。観光客が喜んで来るようにすべてを修正する必要があります。
ショッピングツアーでは、シンガポール、マレーシア、タイと合わせると、インドネシアの競争力はどうなりますか?
私たちはまだそれらの国に負けています。今日のマレーシアでは、グローバルブランドの価格が安いです。私たちは30%から40%高価です。ですから、人々が海外で買い物をしても責めないでください。したがって、輸入税を支払ったグローバルブランドは、それを容易にする必要があります。彼らは市場のクラスとセグメントが異なるため、MSMEと競争しません。テイラー・スウィフトのような外国人歌手も同様で、ここでコンサートをすれば、地元の歌手と競争する必要はない。その結果、私たちの人々はテイラー・スウィフトのコンサートを見るために海外に行く必要はありません。
私たちが守る必要があるのは中国からのMSMEアイテムであり、地元のMSMEと競争しないように保護する必要があります。特にエントリーが違法である場合、これは根絶されなければなりません。問題は、それが地元の零細・中小企業を殺すことができるということです。
では、私たちの観光は自然の美しさや歴史的遺物だけではないのでしょうか?
すでに有名なボロブドゥールとバリは疑いの余地がありません。私たちはショッピングツアーで新しいギャップと機会を探しています、このセクターもどのように人々が来るように引き付けますか?ボロブドゥールから来た後、観光客は家に帰る前に買い物をすることができます。したがって、相互に有益です。私たちはまだショッピングの目的地に到達していません、私たちの人々はまだシンガポール、クアラルンプール、そしてバンコクに行きます、あなたが買い物をしたいなら。 「インドネシア・アジャでの買い物」プログラムにより、特にVATが上がりたいのであれば、観光客を後押しできることを願っています。
現在も建設中のIKNヌサンタラにとって、ヒッピンドは何をしていますか?
私が間違っていなければ、IKNヌサンタラにモールが建てられます。それが終わったら、私たちは入ります。最も近いのは、バリクパパンのヒッピンドのメンバーで、より関与するでしょう。昨日、インドネシア共和国記念日を記念して、突然で招待状が減ったため、フードトラックを送らなかった。
多くのショッピングセンターは静かで、店舗は閉鎖されていますが、政府は新しいショッピングセンターを設立する許可を与える前に調査を実施しませんか?
私は楽観的な側面からそれを見ています。私の意見では、ジャカルタにはまだショッピングモールが不足しています。なぜジャカルタのモールやショッピングセンターは静かなのでしょうか?奇数偶数があるからです。削除してみてください、私はモールの訪問者が増加すると確信しています。奇数偶数は16.00から21.00 WIBまで有効になり、16.00から19.00 WIBに変更してみてください、多くの人が来ることができるので、モールは再び混雑すると確信しています。したがって、ジャカルタでは、モールのビジネス界に優しいポリシーが設定されている場合、モールには十分な駐車場がありません。そのため、ジャカルタのモールは土曜日と日曜日に混雑しています。奇数偶数ではないからです。
平日にセルポン、ブカシ、タンゲランなどのジャカルタの端にあるモールを見て、奇数偶数がないので混雑しています。この地域にはたくさんの店舗があります。ですから、政府の政策が正しければ、ジャカルタのモールはまだ不足しています。観光客が入ってくるかどうかは言うまでもありません。
政府は甘味飲料の物品税を実施するが、ヒッピンドのメンバーは影響を受けるだろうか?
国民が糖尿病を避けるように意図は良いです。しかし、私の意見では、その意識はより重要です。これにより、起業家や小売業の売上高が減少します。たばこの販売に関する規制も、保健法の実施規則に関する2024年のPP第28号を通じて非常に厳格です。ハラールに関する規制も詳細すぎるため、食品を輸送するトラックにもハラール証明書が必要です。私の意見では、私たちはあまりにも多くの不必要なルールを持っています。この場合、ゴールデンインドネシアにどうやって行きたいですか?甘味飲料の物品税の問題は価格を上げます。それを負担する消費者。最終的に売上は減少し、売上高もそうです。その後、税金の支払いも影響を受けます。
では、起業家としてのあなたの解決策は何ですか?
インドネシアは発展途上国です。先進国のルールはインドネシアでは適用できません。開発途上国がよく使うルールだけです。後でクラスを上げたら、新しいルールを使用してください。したがって、政府は優先事項を知る必要があり、どれが重要で、どれが重要でないかを知る必要があります。
新社長への期待は何ですか?
新政府への私のアドバイスは、国内部門を強化し続けることです。国内貿易を強化する。消費部門は維持されなければなりません。これは昨日のCOVID-19パンデミックの間に私たちを救ったものです。世界情勢が混沌としているとき、インドネシアはまだ落ち着いています。
国内セクターの強化の詳細は何ですか?
衣料品、食料は十分でなければならず、価格は安定しており、取引と島間の物流の循環はスムーズです。私たちの大きな人口を主要な市場にし、東南アジアなどの他の国に浸透できれば幸いです。私たちの市場は3億プラスASEAN諸国は3億であるため、すでに6億か国であり、これは非常に大きな市場です。壮大ではなく、この大きな市場のために私たちの食品を最適化してください。
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ヒッピンド(インドネシアショッピングセンター小売業者およびテナント協会)の会長として、ブディハルジョ・イドゥアンシャはインドネシア全土、さらには海外のさまざまな地域を頻繁に訪れています。その時、彼は旅行し、彼が訪れた地域で料理を味わいました。古いことわざのように:水を飲むために潜りながら。
起業家および組織リーダーとしての時間の制約と忙しさにより、Budiはこの状況を注意深く利用しました。彼が組織の管理者およびリーダーとしてその地域で奉仕したとき、彼は彼の主な仕事が完了した後、他の活動のためにそれを使用しました。
「組織とビジネスを同時に管理することは、その時間を非常に貴重にします。旅行や観光は難しいものです。最後に、さまざまな地域への組織業務を行う際に、既存の時間を利用しました」と彼は説明しました。
勤務地に出発する前に、彼は訪問する地域を調査するか、地元のヒッピンドに優れた観光地や料理観光に関する情報を提供するように頼んでいます。「この情報は、訪問のタイミングと、メインタスクが終わった後に訪れる場所の数を考慮に入れることができるように重要です」と、ランニングと水泳が好きな男性は言いました。
シンガポール、マレーシア、タイなどの近隣諸国に行くと、ブディは同じことをしました、すなわち、彼が訪れた都市で旅行し、特別な料理を味わいました。まれに、彼は同じ国に旅行するインドネシア人にも会います。彼は好奇心旺盛で、小さな研究を直接行いました。
「シンガポール、マレーシア、タイへの旅行中にインドネシア人によく会います。私が訪れた場所がなぜインドネシア人が大勢訪れたのか不思議に思います。買い物、治療、旅行をしている人もいます」と彼は言いました。
起業家として、彼はオープンマインドです。「もし私が政府になれば、インドネシアに支店を開設するために、ビジネス界の規制を容易にする。たとえば、混雑した病院は、起業家や投資家にインドネシアに支店を開設することを提供しています。これにより、海外に行く人の数が減少することが期待されます。だから、インドネシアでお金を無駄にし、海外に行く必要はありません」と彼は説明しました。
気づかれずにはいられなかったのは小売部門でした。「私はほとんどの場合、私が訪れる国のモールとその小売部門がどのようなものかを見ます。その後、インドネシアでそれを見て、学び、適用しようとしました」とBudihardjo Iduansjahは言いました。
ヒッピンドが現在実施しているプログラムの1つである「インドネシアアジャでの買い物」は、彼が他の国から比較し、インドネシアの状況や状況に適応した結果の1つです。「うまくいけば、このプログラムが成功し、一般の人々や地元および外国の観光客に需要があることを願っています」と彼は望んでいました。
Budiがしばしば行う趣味の1つは、国内外で展示会に参加することです。展示会に頻繁に参加するため、インドネシアの大都市で多くの展示会を開催したいと考えています。
「展示会を作れば、国内外の観光客を呼び込むことができます。実際、彼らはビジネスマンや政府機関から来ることができる出展者の参加者。展示会後にビジネス契約を結ぶことができ、B2B(企業間)またはB2G(企業間)になることができます。可能であれば、インドネシアは毎年G20クラスのイベントを開催しています。ですから、人々がインドネシアに来るようになるイベントは常にあります」と彼は続けました。
ブディハルジョが懸念しているもう一つのことは、音楽コンサートとアートパフォーマンスです。「できれば、世界クラスの音楽コンサートを思い出すとき、インドネシアを思い出してください。シンガポールのような他の国に負けないでください」と彼は言いました。
音楽コンサートの経済的影響は非常に大きいです。「だからこそ、シンガポールは音楽コンサートをやろうとしているのです。昨日、テイラー・スウィフトとコールドプレイが数日開催されるまで。そのため、インドネシアや他のASEAN諸国はシンガポールに飛んでいます。私もそこに行きましたが、バタムを通過しました」と彼は言いました。
当時、ブディ、ホテル、タクシーはよく売れていました。「来る人は間違いなく一晩滞在し、シンガポールのタクシー運転手は収穫し、コンサートを見たいインドネシア人を前後に運転します。この経済的影響は並外れています。だからこそ、インドネシアで世界クラスの音楽コンサートを開催できるはずです。ジャカルタにはその機会があります」と彼は言いました。
政府とビジネス界、この場合は音楽プロモーターは協力することができます。ライセンスは政府によって促進することができ、銀行は事業資本などを提供することができます。だから、経済的影響はいたるところにある。「音楽コンサートがあれば、どれだけの当事者が糧を得るでしょうか。これは経済を動かし、小売部門も参加するでしょう。1回のコンサートで多くの人々をサポートできます」とBudihardjo Iduansjahは言いました。
"Saran saya kepada pemerintahan baru, terus perkuat sektor domestik. Perkuat perdagangan dalam negeri. Sektor konsumsi harus dijaga. Inilah yang menyelamatkan kita di saat pandemi COVID-19 kemarin. Saat ekonomi global kacau, Indonesia masih tenang-tenang saja,"
Budihardjo Iduansjah
"Saran saya kepada pemerintahan baru, terus perkuat sektor domestik. Perkuat perdagangan dalam negeri. Sektor konsumsi harus dijaga. Inilah yang menyelamatkan kita di saat pandemi COVID-19 kemarin. Saat ekonomi global kacau, Indonesia masih tenang-tenang saja,"
Budihardjo Iduansjah
「新政府への私のアドバイスは、国内部門を強化し続けることです。国内貿易を強化する。消費部門は維持されなければならない。昨日のCOVID-19パンデミックの間に私たちを救ったのはこれです。世界経済が混沌としているとき、インドネシアはまだ落ち着いています。